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温州民营企业从始至今，风风雨雨二十余年的历程，成就了一大批民营企业巨星，他们的成功曾一度激起了中国资本市场波澜，更为中国的汉语词典里新添了“民营经济”一词，温州作为全国最大的民营经济发展中心，以其独特的轻工产业聚集群，吸引了海内外成千上万的人才为之拼搏，温州的经济腾飞离不开这些人才起到的巨大作用。然而 “人才”却又长期成为许多中小鞋企的一块心病。
目前，温州中小型鞋类企业面临最大的困难不是资金，不是市场，而是人才的紧缺，专业人才的缺乏成为企业发展的难点。仅温州地区2006年秋季新品上市期间，笔者从营销From EMKT.com.cn类人才招聘信息就可知：有三十多家大中型鞋企需求的大区经理、区域经理、市场拓展、办事处经理等人才超过150多人，总部招聘的营销经理、企划经理据不完全统计也有20多名。
由此可知，鞋业界每季新品上市场的时候，也是职场大变动的时候，一些职场新手和老手纷纷上阵。表面看来，企业焕然一新，但一些鞋企老板表示：部分营销人才（其实企划、行政、生产、品质等岗位的人才也同样）根本没有从更为宽广的渠道获得有价值的营销新思路，他们在谋职过程中，流动性很快，温州也就这么大，会经常见到他们的身影，穿梭于企业之间。问及某些职业经理人的新思路，他们基本上随行业领导品牌的思路去看行业发展，有点“人云亦云”的味道，虽然这样可以让中小型企业少走弯路，但企业本来的个性却因此被淡化，最终职业经理人避免不了企业走人的命运。
正是在这样的职场背景下，近几年来，有些职业经理人在这个圈子里无法再寻求到自己的更高价值点，干脆自己创业，有办鞋厂的，有办广告公司的，有搞咨询机构的，有经营鞋业分公司的…..阵容也多样化，其结果也是“几多欢喜几多愁”；又有部分职业经理人为了谋求更高的发展机会，从大企业下到中小型企业，完成区域经理到营销副总的精彩一跳，“一跳”不成功，然后“再跳”；还有部分职业经理人离开温州这个太熟悉的地域，分流到广东的鞋业基地淘金，成为国际品牌或擦边国际品牌的“雇佣军”。当然近几年，不乏一些跨行业的人才精英进入本行业，不仅带来了其它行业的先进模式，更使鞋企职业经理人的队伍成为多元化，跨行业引进人才，也成为鞋企老板另辟蹊径的用人新策略。
分析其原因，则是老板与职业经理人由于价值取向不同，矛盾由隐而显，最终激化，由此造成了人才队伍的分流现象。一些职业经理人认为，老板把人才当外人看，老板不放权，工作没有办法展开。老板呢，则说职业经理人不敬业，好不容易熟悉了企业的流程，遇到发展困惑，就没有了信心，就想跳槽，没有帮助企业持续发展，从这个角度而言，温州的职业经理人对企业只起到了一个促进的作用。正是上述的矛盾，人才被推向了“边缘”，出现了“人在边缘”的现象， “人在边缘”的现象有很多的原因，笔者想分别从企业的角度和职业经理人的角度来分别阐述“人在边缘”的实质。
（一）、从企业的角度而言，职业经理人难过的“三道门槛”
制鞋业属劳动密集型行业，其产品的科技含量并不太高，各中小企业都是从家庭式作坊慢慢发展而成，习惯性的作坊管理模式依然根深蒂固，再加上部分企业一贯重视产量，善于追风模仿等，使市场环境的科学化和正规化的管理理念在企业之中得不到施展，这种无形中给人才设置了三道无法跨越的“门槛”，人才只能在企业的“边缘”绯徊，没有办法融合在企业当中去。
（1）、企业家族化的管理方式把人才拒之门外。众所周知，民营企业几乎是清一色的家族团队，家庭化的管理模式在某种意义上说有它的独到优势，它无形中保护了家族在企业王国的统治地位，而它的另一面却明明白白向公众展示出家族人员与外人之间不可逾越的鸿沟，因此，多数聪明的职业经理人也就很自然地退而避之了。
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