用户名:   密码:   验证码:       
文库
您的位置:首页 > 文库 > 人力资本   


人力资本


管理意味着爱

从前,教科书上说管理者要履行计划、组织、领导、控制等四大管理职能。现在你知道了,管理的四大职能应该是:计划、组织、关注和帮助。管理意味着爱。这是从上古时期尧帝、舜帝和禹帝那里传承下来的管理思想,并且成为了中国上下5000年的主流管理文化。首先,你要爱自己,让自己保持一颗宁...

兔子的管理文章

  一天,一只兔子在山洞前写文章,一只狼走了过来,问:“兔子啊,你在干什么?”答曰:“写文章。”问:“什么题目?”答曰:“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。”狼哈哈大笑,表示不信,于是兔子把狼领进山洞。过了一会,兔子独自走出山洞,继续写文章。  一只野猪走了过来,问:...

与众不同的鸭子

  有一个农夫饲养了一大群鸭子,这群鸭子个个都能生蛋,农夫把这些鸭蛋拿到集市上卖掉,能换不少钱,所以他非常高兴。  其中有一只鸭子与众不同,它下的蛋特别小,比鸡蛋还要小。所以农夫很不喜欢它,每次喂食时,最后才给它喂。  这只鸭子感觉到自己已经受到了主人的冷落,心里很不是...

自寻死路

  薛老汉今年五十多岁,年轻时不学无术,整日里游手好闲,干些偷鸡摸狗的勾当。到老了无儿无女,孤苦伶仃一个人苟延残喘。  有一天,薛老汉一个人在街上闲逛,他想到街的对面去看看,但是,马路中间有护栏没有办法直接过去,只好去绕行,他觉得麻烦,所以就想跳过护栏直接穿过马路...

蝎子和青蛙

  一个古老的寓言可以用来说明他们所具有的洞察力。  从前有一只蝎子和一只青蛙。  蝎子想穿过池塘,但它不会游泳。于是它爬到青蛙旁边问道:  “青蛙先生,能不能让我躺在你的背上,你驮我过池塘?”  “本来是可以的,”青蛙回答道。“但我不得不拒绝你,因为你会在我游过池塘的时...

选谁当丞相

  读历史,不少人从中看到的是权谋,对管理者来说,这是邪道;而从历史中看出情理,才是正途。  说起用人,人们往往首先想到的就是“选贤任能”、“奖优罚劣”。这固然没错,但是,现实中我们常常会看到,最优秀的人才有时会遭到冷遇,不那么出色的人才却备受青睐。造成这种现象的原因之一是...

千里马的悲剧

  在日常的企业管理过程中,这种悲剧时有发生。这既是人才的悲剧,也是企业的悲剧。  一个农场主买了一匹千里马,回到家中发现实在没有什么大事需要千里马去完成,便把马养在那里。时间长了,家里人开始埋怨农场主,说他好草好料养了一匹没用的马。农场主也觉得大家说得有道理,...

团队为何失败

  真正的团队是,为一个具体的目标工作,超越职能部门和上下级关系。这样的团队能建立一种团队精神。  我是一个天生爱提出问题、研究问题的人,喜欢开会简短、直本主题。我在一家国有单位工作时,发现这里开会总在反复、低效地进行讨论。事实上,这个单位的每个重要的决策早就由C...

喜怒不形于色

正确掌握部下的真实状态,是维护领导者地位安全的关键。要如何遵守此一目的呢?就是绝对不能表露出好恶的感情,这是《韩非子》的主张。原文:人主有二患:任贤,则臣将乘于贤以劫其君;妄举,则事沮不胜。故人主好贤,则群臣饰行以要群欲,则是群臣之情不效;群臣之情不效,则人主无以异其...

失败的变革

为了保持对同行的竞争优势,某公司听从咨询顾问的建议,从外面聘请一名外资制造商的大区经理作为公司总经理,并授予该职业经理人完全经营权力。新经理赴任后,对公司上上下下考查一番,得出一个结论:公司管理缺乏规范,随意性大。于是,他在半个月内起草了十几个管理文件,包括业务、...

首页 上页  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 下页  尾页    


近期阅读排行
李志广:我是这样做营销的
葡萄酒市场不好做!
企业管理指道八德
让营销娱乐起来
应聘者要求过高,应该怎样答复才好?...
零售管理升级比转型更迫切
品牌策划之如何进行包装设计
三星:把未来呈现于当下-占领客厅的智...
医药保健品建设品牌三大要点
大学生创业不宜提倡-创业不能摸着石头...

近期推荐排行
应聘者要求过高,应该怎样答复才好?...
论营销中的知行合一
论营销中的执行力
营销战术一剑封喉
营销角度看霸主朱棣
战术实践论
营销高手巅峰十招
跨部门沟通与跨部门团队运作
看中国企业的“三大软肋”
数字时代下消费者心理与行为变化分析...

热门标签
管理 企业 市场 产品 销售 营销 品牌 目标 培训 竞争 成本 战略 生产 客户 员工 经营 组织 经济 消费 策略 沟通 消费者 团队 经理 风险 领导 投资 绩效 创新 广告 财务 采购 渠道 人才 利润 人力资源 制度 激励 人力 利益 媒体 网络 制造 整合 资金 危机 调查 管理者 企业管理 总裁 供应 案例分析 产业 研发 思维 资本 供应商 运营 上市 HR 金融 市场营销 促销 收入 领导力 招聘 薪酬 合同 企业发展 竞争对手


文章搜索
 
 
关于我们 联系方式 合作方式 法律声明 意见反馈 网站地图 友情链接 文字站点 回到首页
MSN:sz312538972@hotmail.com  QQ:153437127 电话:0755-26063246  26063236 传真:61624059
版权所有 本站所有内容未经许可严禁转载 本站法律顾问:唐新杰律师
中文网络实名:中华品牌管理网  粤ICP备08113565号