用户名:   密码:   验证码:       
文库
您的位置:首页 > 文库 > 企业管理 > 项目管理   

地产项目命名浅析


中华品牌管理网2007-1-19, 作者: 吴日升   , 访问人数:3844  共有(0)条评论 我要评论
核心提示:1项目名称必须没有歧义,有国际观更好,这是潮流,也是时代趋势;2容易使人记得,朗朗上口,阿婆和小孩能打的找到家,不然就另类,前卫和个性化;3体现项目的风格特征,针对性强点,别张冠李戴;4以自身品牌带动项目,如果你是实力开发商,开发项目不是差距特大的可以考虑;5项目名称能彰显项目...
第 1  2  页  
  
为项目品牌命名法则和学问:
1谐音及借用法则受众都很熟知的名称或现成习惯语、成语、名人、地名引申出来,此类命名法基本不要考虑项目的物理特性,尤其适用于一些卖点不明显的项目。
推荐的培训课程
清华大学房地产开发与项目运营总裁高...
清华大学企业经营变革与商业模式创新...
华为项目管理工具与模板运用
项目管理在供应管理中的应用
用项目管理提升企业内部协作
清华大学汽车营销高级工商管理研究生...
清华大学养老地产投资与开发运营高级...
北京大学中国房地产行业领袖高级研修...
您是不是要找:
房地产开发 项目运营 房地产 项目 企业经营 经营变革 商业模式 模式创新 华为 项目团队 项目风险
当前市场一些典型如“现代思想家”、“大唐世家”、“东方巴黎”、 “星语馨苑”、“第九城市”等等,使你的项目很容易被记得。名人:王石、潘石屹等等。“连潘石屹都开始用储备土地了,我们还能怎么办? ”——一位房地产商的抱怨。面对一系列控制土地过度供给的政策,房地产商们的好日子也许将一去不复返。名人效应,最好的记忆点莫过于潘石屹做了自己楼盘的广告代言人,人们说这是潘石屹开发的。
适用对象:几乎适用所有的项目。如果楼盘本身特色和卖点不是很显著的项目,就更加要多花些心思让它有可读性、或新锐点。注意不能选用和项目定位相违背和具有不良意义的名称。
2卖点彰显法则从项目的内部因素,比如独特的配套方案、会所等,和外部因素比如交通等做推敲。地理位置是所有要素中最具独特性的,值得夸耀点的就认定了,比如“半岛水花园”、“虹桥高尔夫别墅”、“云顶花园”等都属于这一范畴。
适用对象:适用其他项目无法复制的地理优势,或重建成本要很高的因素如人造湖之类的。
3企业品牌法则如果是当地已经完成优质项目,并且形成口碑,有连续项目发展计划的发展商,将其企业名称嵌入项目名无疑就是最好的广告,比如深圳万科、中海地产、新世界中国地产、华侨城、北京城建地产、绿城集团、上海绿地、厦门建发集团,厦门特房等等。品牌对产品销售成功的提升作用在成熟的房地产市场尤为明显,在上海出色如万科,发展的项目售价总可以较周边楼盘高10%~15%。
适用对象:所谓品牌发展商,不但指资本实力,更重要的是在公众中形成口碑,有做强品牌的强烈意识,永续经营的良好资质的企业。
4系列命名法任何一则产品广告,其实是传达多重的实物概念的,比如一则“东方曼哈顿”的广告,传达的概念为位于上海1徐家汇2地区由东方海外3发展的高尚4住宅5项目,有五重之多。但是利用品牌系列的方法,其他项目命名为“东方剑桥”、“东方巴黎”等等,推广时大部分概念要素会建立在一个理念平台上,各项目只要置换一重概念要素,不仅巩固了发展商品牌,而且能取得最节省的推广效果。
适用对象:已经完成优质项目,并且形成良好口碑,在公众中心目中认可,对连续项目发展计划有期待的。一如既往打造品牌产品,这可是迅速在市场中获胜和累积品牌资产的良机。
后记
在我们看来,名称代表一个项目品牌走向商品市场的开始,也是一把利器,命名是重要性取决于您的重视程度。虽然楼盘的操作是相对短平快的运作项目,但是如果作为品牌来运作,名称承载的文化内涵是不可低估的,企业像是母品牌,项目像是子品牌,她们血脉相连,给受众的印象和记忆点是品牌名称,注重文化价值仍然是销售成功的法宝。
[转摘请表明出处]
欢迎沟通交流:simon@pinshow.com 013806032997吴日升[师穆SIMON]1997年创业,从事企划设计,服务福建和广东市场,涉及食品/地产/美容/服饰行业及连锁机构。2003年致力于服装行业品牌策划,从事广告策划和服装品牌策划管理,担任执行总监/职业经理人/品牌策划管理顾问/行业专家顾问团成员/行业栏目专家/2004年荣获中国十大品牌策划管理专家/2005年荣获中国企业最具执行力职业经理人。现为:品秀在线:WWW.PINSHOW.COM[品牌策略联盟]掌舵人,中华品牌管理网栏目专家,上海品秀策略执行机构品牌策略顾问,厦门回形针企划设计公司执行总监。


来源:中华品牌管理网
上页 第 1  2  页  
标签: 项目
3
【加入收藏】 【推荐给好友】

暂无评论,快来添加一条!
匿名   用户名:  密码:
上篇:如何向客户推荐企业产品?
下篇:职业经理人如何永葆职业活动力(1)—重燃你的职业激情

相关文章
“投资委员会+项目专家办公室”模式初探 五招提升项目中的执行力
如何系统解决项目管理面临的问题?(系列之一) 论软件项目质量管理
对于项目竞标与比稿的看法 项目型销售:请下好三种棋
赵亮亮:选择创业项目必知的几点要素! 项目进行中的流程设计评估方法
项目导入前的流程现状评估方法 客户放心与项目管理

近期课程
清华大学房地产开发与项目运营总裁高级研修班 华为项目管理工具与模板运用
华为项目管理工具与模板运用 项目管理在供应管理中的应用
项目管理在供应管理中的应用 用项目管理提升企业内部协作
用项目管理提升企业内部协作 用项目管理提升企业内部协作
用项目管理提升企业内部协作 北京大学政商领袖(后EMBA)高端项目


作者简介
吴日升
    荣获中国十大品牌策划管理专家。视觉设计师、资深品牌营销策划人荣获“中国企业最具执行力职业经理”称号工于形象力,精于实战,致力于品牌攻略,案例策略性强,可操作性强,可延伸性强著称。为近百家企业进行品牌形象整合...   
进入专栏>>

文章搜索
 
 

吴日升近期的文章
·安溪茶企扎堆“追星”的背... (2011-8-8)
·水和水设备的未来 (2009-3-26)
·厦门城市品牌需要有真正意... (2009-3-23)
·中国茶―铁观音茶业运营中... (2008-12-29)
·服装品牌策划营销前的第一步 (2007-10-17)

本周阅读排行
·厂商为利须下沉 (2012-5-18)
·用统计方法提高企业管理水平 (2012-5-18)
·赵亮亮:学习史玉柱的“黄... (2012-5-18)
·段俊平:管理者应该具备什... (2012-5-18)
·何为求职的康庄大道? (2012-5-18)

本周文章推荐
·论营销中的知行合一 (2012-5-21)
·论营销中的执行力 (2012-5-21)
·营销战术一剑封喉 (2012-5-21)
·营销角度看霸主朱棣 (2012-5-21)
·战术实践论 (2012-5-21)


相关课程
国家发改委文化创意产业项目策划及投...
清华大学房地产总裁高级研修班(高端项...
北京大学实战型房地产(EMBA)总裁国际...
上海交通大学房地产与金融CEO班
清华大学房地产总裁高级研修班
清华大学房地产开发与投融资总裁高级...
清华大学企业家人文素养与领导力提升...
北京大学中国房地产总裁高级研修班
北京大学西学经典与商业智慧高级课程...
清华大学房地产经营与创新总裁(CEO)班...
北京大学中国新一代企业家深造项目
清华大学实战型房地产总裁研究生课程...
清华大学房地产营销策划高级研修班
清华大学房地产工程项目管理高级研修...
北京大学实战型房地产开发与金融总裁...
清华大学现代工业管理方向课程研修项...

热门关键字
消费者 渠道 人力资源 企业管理 市场营销 领导力 企业文化 经销商 影响力 项目管理 品牌管理 市场竞争 供应链 营销战略 EMBA 人力资源管理 董事长 质量管理 公关 绩效考核
A  B  C  D  E  F  G  H  I  J  K  L  M  
N  O  P  Q  R  S  T  U  V  W  X  Y  Z  

 

 

关于我们 联系方式 合作方式 法律声明 意见反馈 网站地图 友情链接 文字站点 回到首页
MSN:sz312538972@hotmail.com  QQ:153437127 电话:0755-26063246  26063236 传真:61624059
版权所有 本站所有内容未经许可严禁转载 本站法律顾问:唐新杰律师
中文网络实名:中华品牌管理网  粤ICP备08113565号