用户名:   密码:   验证码:   看不清?点一下      忘记密码? 帮助    
  中华品牌管理网 文库  
 
2009年1月10日
星期六
     |  课 程  |  公开课程  |  院校研修  |  企业内训  |  推荐课程  |  文       库  |  市场营销  |  品牌管理  |  企业管理  |  人力资源  |
     |  服 务  |  专家专栏  |  机构黄页  |  行业资讯  |  每周专题  |  资料下载  |  学习产品  |  论坛社区  |  会员注册  |  首       页   |
 
企业管理培训
    品牌管理   营销管理   企业管理   人力资本     
搜 索:
 
关键字:  
更多需求在此提交
更多课程专题
1
· 上海交通大学研修
· 商务礼仪培训
· 职业文秘培训专题
· 生产成本控制
· 安全生产培训
· 生产主管培训
· 金融危机下的企业管理
· TPM全面生产维护
· 制造现场管理
· 研发技术人员管理
· 企业培训管理体系
· 大客户销售培训
· 团队管理培训
· PPT高级应用培训专题
· Excel高级应用培训课程
近期推荐课程
· 外销团队建设与管...
· 制造型企业车间管...
· 打造完美招聘管理...
· 雷卫旭-生产计划...
· 降低成本采购系统...
· 敏捷供应链与物流管理
· 生产一线主管之管...
· 成功的产品经理管理
· 刘毛华-项目管理实战
· 劳动合同订立、变...
· 研发及技术人员绩...
· 汤晓华-供应商选...
· 年度营销计划制定...
· 企业培训体系构建...
· 雷卫旭-生产计划...
    本周点击排行
      您的位置:首页 > 文库 > 企业管理 > 项目管理
加入收藏】【告诉好友
 

地产项目命名浅析

 
 
中华品牌管理网2007-1-19, 作者: 吴日升   , 访问人数:1860

 
 
 
     
 
第 1  2  页  
  
  为项目品牌命名法则和学问:

  1谐音及借用法则受众都很熟知的名称或现成习惯语、成语、名人、地名引申出来,此类命名法基本不要考虑项目的物理特性,尤其适用于一些卖点不明显的项目。当前市场一些典型如“现代思想家”、“大唐世家”、“东方巴黎”、 “星语馨苑”、“第九城市”等等,使你的项目很容易被记得。名人:王石、潘石屹等等。“连潘石屹都开始用储备土地了,我们还能怎么办? ”——一位房地产商的抱怨。面对一系列控制土地过度供给的政策,房地产商们的好日子也许将一去不复返。名人效应,最好的记忆点莫过于潘石屹做了自己楼盘的广告代言人,人们说这是潘石屹开发的。

  适用对象:几乎适用所有的项目。如果楼盘本身特色和卖点不是很显著的项目,就更加要多花些心思让它有可读性、或新锐点。注意不能选用和项目定位相违背和具有不良意义的名称。

  2卖点彰显法则从项目的内部因素,比如独特的配套方案、会所等,和外部因素比如交通等做推敲。地理位置是所有要素中最具独特性的,值得夸耀点的就认定了,比如“半岛水花园”、“虹桥高尔夫别墅”、“云顶花园”等都属于这一范畴。

  适用对象:适用其他项目无法复制的地理优势,或重建成本要很高的因素如人造湖之类的。

  3企业品牌法则如果是当地已经完成优质项目,并且形成口碑,有连续项目发展计划的发展商,将其企业名称嵌入项目名无疑就是最好的广告,比如深圳万科、中海地产、新世界中国地产、华侨城、北京城建地产、绿城集团、上海绿地、厦门建发集团,厦门特房等等。品牌对产品销售成功的提升作用在成熟的房地产市场尤为明显,在上海出色如万科,发展的项目售价总可以较周边楼盘高10%~15%。

  适用对象:所谓品牌发展商,不但指资本实力,更重要的是在公众中形成口碑,有做强品牌的强烈意识,永续经营的良好资质的企业。

  4系列命名法任何一则产品广告,其实是传达多重的实物概念的,比如一则“东方曼哈顿”的广告,传达的概念为位于上海1徐家汇2地区由东方海外3发展的高尚4住宅5项目,有五重之多。但是利用品牌系列的方法,其他项目命名为“东方剑桥”、“东方巴黎”等等,推广时大部分概念要素会建立在一个理念平台上,各项目只要置换一重概念要素,不仅巩固了发展商品牌,而且能取得最节省的推广效果。

  适用对象:已经完成优质项目,并且形成良好口碑,在公众中心目中认可,对连续项目发展计划有期待的。一如既往打造品牌产品,这可是迅速在市场中获胜和累积品牌资产的良机。

  后记

  在我们看来,名称代表一个项目品牌走向商品市场的开始,也是一把利器,命名是重要性取决于您的重视程度。虽然楼盘的操作是相对短平快的运作项目,但是如果作为品牌来运作,名称承载的文化内涵是不可低估的,企业像是母品牌,项目像是子品牌,她们血脉相连,给受众的印象和记忆点是品牌名称,注重文化价值仍然是销售成功的法宝。

  [转摘请表明出处]

  欢迎沟通交流:simon@pinshow.com 013806032997吴日升[师穆SIMON]1997年创业,从事企划设计,服务福建和广东市场,涉及食品/地产/美容/服饰行业及连锁机构。2003年致力于服装行业品牌策划,从事广告策划和服装品牌策划管理,担任执行总监/职业经理人/品牌策划管理顾问/行业专家顾问团成员/行业栏目专家/2004年荣获中国十大品牌策划管理专家/2005年荣获中国企业最具执行力职业经理人。现为:品秀在线:WWW.PINSHOW.COM[品牌策略联盟]掌舵人,中华品牌管理网栏目专家,上海品秀策略执行机构品牌策略顾问,厦门回形针企划设计公司执行总监。

  

  来源:中华品牌管理网

上页 第 1  2  页  

 
   
   
 
相关文章
 
 
战略项目的绩效管理.. 农业龙头上马新项目的10大军规..
企业项目化改制的成熟度演进.. 美容院选择项目不慎,就只有没落..
项目性销售的十二堂课(连载1).. 知识地图在项目型组织中的应用..
有效在线体验—为什么你的VOC.. 项目中的关键链..
选好项目才是走好创业路的第一步.. 厦门航空整合门户项目..
   
   
导航:

关于我们
 联系方式  合作方式  法律声明  意见反馈  网站地图  友情链接  文字站点  回到首页
邮箱:160@chinabm.net.cn   MSN:szchinabm@hotmail.com  QQ:153437127
电话:0755-86174185  86174196 传真:61624059 169@chinabm.net.cn
中文网络实名:中华品牌管理网  粤ICP备05019980.号.
.
... 版权所有 本站所有内容未经许可严禁转载 ...