灿坤集团母子公司管控研究

中华品牌管理网， 2007-1-4， 作者： 白万纲   ， 访问人数：2904  共有(0)条评论 我要评论

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灿坤集团发生的这些问题也是其他企业集团在发展过程中比较常见的问题。

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要想解决集团化过程中这些常见的问题，如集团的治理结构问题、母子公司边界划分问题、如何授权的问题、如何考核子公司业绩等，那么必须建立一套科学有效的母子公司管控体系。

总结灿坤经验，华彩认为，要建立一套科学有效的母子公司管控体系，应该可以分五个步聚来进行。

第一步，产权分析，界定母子公司关系的边界

第二步，战略梳理，进行母子公司的战略澄清

第三步，总部基本功能定位分析

第四步，选择母子公司的管控模式

第五步，设计母子公司管控的运作机制
　　总之，母子公司管控既是科学又是艺术，管控体系的设计也是个系统工程，做好了可以帮助企业解决集团化过程中的大部分关键问题，做不好仍然还会集权与分权的选择中徘徊。建议在集团化管理方面出现了公司治理边界问题的企业，应该请专业的母子公司管控咨询公司和专家帮助一起搭建一套科学的母子公司管控体系，促进企业的健康发展。

一场长达数年之久的迪斯尼高层控制战终于落下了帷幕,仅从媒体上公开的情节,公众就可以深刻感受到它的跌宕起伏和惊心动魄。迪斯尼游乐园、米老鼠、唐老鸭、狮子王、白雪公主和七个小矮人给全世界带来了无数欢乐,而在这些梦幻般美丽故事的背后,却是错综复杂的家族公司斗争的历史。

仆人成了主人

1923年到1945年是迪斯尼兄弟创业并走向辉煌的时期,三只小猪、唐老鸭、米老鼠、白雪公主和七个小矮人等经典就是产生在那个时期。但随着公司业务的快速发展,其治理结构并没有摆脱个人化、家族化的模式。那时候的迪斯尼虽然是一家创业成功并很赚钱的企业,但并不是一家安全的企业。沃特•迪斯尼依靠他的天才创作成就了一家近乎伟大的公司,但他的个人家族式管理却让迪斯尼在伟大的门槛上止步了。

如何在保持创始人家族对企业的控制的同时,又能确保源源不断的卓越领导人加入公司并继续带领公司,一

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