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专家管理部经理何一健在2008年2月13日的学习心得体会中写道：“郑斌老师的培训，在团队建设游戏中，我作为队长，感受很深。第一环节（挷脚比赛），我觉得这是团队建设的活动，当比赛分为两组，就好比是办个企业，首先，要确定有个领导，然后由领导定战略，确认共同目标，分组，实际上就好比分部门，然后再选出每一组的领导，然后这个组由哪些人组合会发挥的力量效率好些。就像是选合适的人，用到合适的位置上，才能做合适的事。分了组，也有的分别小组长，接下来就是如何同一口号、同一动作的相互合作，围绕同一目标共同努力奋进，执行。执行的过程中，还需要不断的监督、修正，调整心态，再执行。其实，我们分了三组，就像中国总裁培训网的三个部门，每个部门都是一个转动的齿轮，每一组的效率都应卓越，只有这样，会更好、更快的转动。那么，成功就不是问题。第二环节（报数）体现了责任，作为一名领导，你必须对下属的错误负责任；所以，你必须要想方设法的让你的每个员工都卓越起来，纵然领导再优秀，一个人也无法承受的了。所以一个中国总裁培训网的伟大，是因为有一支卓越的团队。也正因为团队的卓越，领导才更为有魅力。作为一名员工，你要清楚你就是你这个岗位的总裁，你的工作职责是什么，你必须对你所做的事、工作用心、认真、负责，不然，有可能会因为你一个小小错误，让其他部门拖累，甚至影响到中国总裁培训网倒闭。所以，每个人必须要有危机感。”
中国总裁培训网作为网络培训平台，一直以“卓越自我，网慧天下”为经营理念，提出了一些以满足与挖掘客户需求为核心的新的企业价值观，提出了部门之间，下个工作岗位是上个工作岗位的客户的新的理念，用发现、挖掘、满足需求为主线贯穿中国总裁培训网的全部营销活动与价值创新的全过程，一切营销活动与营销价值创新应以发现需求、挖掘、满足需求为导向，中国总裁培训网重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同。企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争，强大的员工队伍方能打造强大的企业。
人因梦想而伟大，因学习而改变，更因行动而成功！
我期待中国总裁培训网在2008年利用3天时间探讨与培训战略规划，未来的362天中国总裁培训网将会用行动去实现远大的目标！
严重声明：联系作者李天：联纵智达咨询机构手机：13798480592，电话：0755-82915884;QQ:595854668;MSN：lpw_168@hotmail.com任何转载或转贴，须连同此全文转载或转贴,禁止任何隐去"联纵智达咨询机构"、作者"李天"和联系方式及本声明内容等形式的转载,否则,不管是机构、网站或个人博客、论坛等,一律追究责任!
来源：中华品牌管理网 |
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