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2008年2月13日至15日，中国总裁培训网所有员工在上班后的第一天就收到了中国总裁培训网送给的第一份礼物---为期三天的专业培训。此次培训由中国总裁培训网的总裁沈洋、副总裁胡灏、、营销总监郑斌、中国总裁培训网东莞分公司总经理吴群学就《阳光心态》、《团队精神》、《如何做一名职业化员工》等专题进行了培训和研讨。
我作为中国总裁培训网首席营销顾问也就《中国总裁培训网2008年营销战略规划以及实施》进行了讲解并作了《如何用文化来保证企业战略的实施》的专题培训。
中国总裁培训网不愧为网络教育行业的领军企业，对员工的培训也是舍得花力气与代价的。春节前的2008年1月15日，就专门聘请了联纵智达咨询集团的孙东坡副总裁、台湾营销专家、中国人寿保险的培训专家、南晟德咨询顾问机构的培训专家、成伟咨询机构的咨询专家、响法策划机构的策划专家以及我本人组成专家组对中国总裁培训网的战略进行了梳理与研讨并对中层以上员工进行了培训。
2008年，中国总裁培训网将会将历年做得比较好的每周三下午的员工培训和内部员工的网络商学院进行了重新规划与加强，将聘请国内知名营销、人力资源专家、培训专家对员工进行培训，并委派优秀员工外出进修与培训，同时将新开中国总裁培训网的合作商网络商学院，加对战略合作伙伴的培训。
通过三天的培训，我感觉到中国总裁培训网用在行动中学习、在学习中行动的研讨式、咨询式培训的方式来统一员工思路、提升员工素质与能力，比用会议的方式由领导台上讲计划、讲要求的效果要强几十倍，这不仅仅是培训方式的改革，也是企业战略实施方法的有益探索。
中国总裁培训网的培训不仅对员工是一种福利，同时也是一种企业文化的融合，如果持之以恒地坚持对员工进行有效的研讨式的培训将对中国总裁培训网的发展起到不可磨灭的作用。
我本人愿意为这种学习型企业和学习型企业的老板们付出更多， 与他们一起成长，与他们一起来摸索咨询式培训，探索中国企业如何能通过培训切切实实地解决企业存在的营销与管理中的部分现实问题，绝不让培训变成一种形式和浪费。
企业目标更加明确了
短短三天的培训，中国总裁培训网员工更清晰了中国总裁培训网的发展规划，也更明确了肩上所担负的责任。中国总裁培训网以“做全球最好的培训平台，与中国1000万家企业共同成长，创建一家伟大的中国总裁培训网！”为使命。2008年我们将以“营销年+绩效年”为主题，实现：网站平台在全球alexa。com上的排名为5000位，注册会员为100万人，实现在行业中的前三名（alexa排名、注册会员数、销售额），引入第一笔风险投资的战略目标，最终把中国总裁培训网打造成为市值1亿美金网络教育领导品牌。
中国总裁培训网深圳营销中心销售经理赖云红在2008年2月14日的培训学习心得体会中写道：“今天听了李天老师和吴群学老师两人的课程，通过这一天的培训确实教会了我很多。上午李老师结合我们中国总裁培训网的情况来讲解，很多地方感到不可思议，很多方法我们以前都是有提到过的，但没有综合起来，像一盘散沙，而经过李老师的综合后，一方面发现很多方法都是可行的，只是我们没有进行综合。这也体现了我们的团队力量，在一个团队里每个人都有各自的闪光点，将闪光点集聚或(群策群力)是很重要的另一方面体现了工作上对岗位的优化，当你熟悉本岗位的职责后，不能认为可以了，就止步不前。而是要创新，让你这个职位发挥更好的作用，常于思考。遇到问题要想办法解决。下午听吴老师的课程，其实我听过很多类似的课程，不同的人讲也有不同的收获，但此节课给我最大的收获就是学到几个观念，但我相信这几个观念可以让我产生行动上的变化。还有就是职业化的必备素质和能力可以从一个人的行动细节上反映出来，我也意识到自己某些方面的不足，不管有多少原因导致的，知道自己的不足，我就会去改进。”
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