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国内服装产业欠缺的不是质量把控技术，而是国际品牌经营经验和文化塑造。目前新的品牌整合会面临：1新品牌树立时历史和精神层面打造，消费功能和文化内涵的推广；2目前服装消费趋向市场国际化，品牌化，专业化、细分化，竞争层面较以前复杂竞争压力加大。
如何利用厂家0EM做自主品牌必须思考以下问题：
第一，做品牌是一项系统整合工程，不管是效仿名牌或者高举“设计师”大旗，都必须要有足够耐力、恒心、敏锐市场洞察力。
第二，用个性营销模式创造个性品牌，如：奥特莱斯及会员直销等。
第三，实现品牌个性化的突破
一）品牌定位
１）品牌概念：产品从设计到包装以及相关的宣传都是围绕品牌的概念来进行传播。
２）品牌风格：产品可以分为经典正装、都市便装，自然休闲装，时尚运动装，高雅礼服等。每个类型中又可以分为性感的，复古的，前卫的等等，甚至无法想象。
３）品牌客群：产品主要诉求适合穿着人群以及深谙这些对象的背景。
４）品牌产品：从商标辅料、款式外型、面料及色彩、工艺方面来体现个性化。
５）品牌定价：确定不同产品以及延伸品牌在市场的系列价格定位细分。
６）品牌服务：提供销售中以及售后的系列服务规范。
二）品牌管理
1）服饰品牌的建立
2）品牌理念风格设定
3）品牌文化的整合、创新与提升
4）品牌目标市场的定位
5）品牌视觉识别系统的建立
6）品牌形象维护与推广
7）品牌的延伸与发展
8）整体品牌营销推广策略建立
9）阶段性市场推广的方式、时间段方案设计
三）、产品的构成
１、产品设计主要包括：
１）型号系列搭配
２）生产数量比例
３）产品的色彩管理
４）产品的款式设计
５）面料和辅料管理
６）产品质量要求
８）产品的包装
９）配套标牌设计制作
产品开发设计过程中，设计师与营销部门的密切配合，确保产品符合品牌个性，而且是市场所需要的。
２、价格定位。
虽然价格竞争不是产品竞争的唯一手段，但是价格的高低会确定产品在消费者的心智地位，同时也是品牌有效区隔目标消费群体。
四）产品设计管理
1）上市流程的设计
2）品牌季节时间波段的确立
3）服装总体设计、系列设计
4）服饰品类组合构成、产品结构的确立
5）流行趋势的合理运用
6）形象设计与整合
7）环境分析与流行预测
除了营销之前要走的一步之外，还有日常销售和营运管理，也是转型企业或者贴牌企业需时需力，必须完善强化的。品牌经历规划、建立、推广、管理四个步骤，不仅要依靠企业良好的实力，正确的发展策略，还有领导者果断的魅力等综合因素。
经营一个服装品牌，不管以后是否采取拓展加盟连锁，都必需面临事先开设直营店，企业主只有通过成熟经营直营店获得符合自身资讯，如店铺选址、租金水平，产品信息反馈，定价衡定，销售技巧及成本控制等等，分析更广泛客观的市场信息不断调整经营策略，直到直营店获得成功，企业一旦拥有整套较为成熟的品牌经营管理经验，亦可向更大的市场空间拓展，如发展直营连锁，加盟连锁等。
来源：中华品牌管理网 |
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