服装品牌策划营销前的第一步 |
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国内服装产业欠缺的不是质量把控技术，而是国际品牌经营经验和文化塑造。
如何利用厂家0EM做自主品牌必须思考以下问题： 第一，做品牌是一项系统整合工程，不管是效仿名牌或者高举“设计师”大旗，都必须要有足够耐力、恒心、敏锐市场洞察力。 第二，用个性营销模式创造个性品牌，如：奥特莱斯及会员直销等。 第三，实现品牌个性化的突破 一）品牌定位 １）品牌概念：产品从设计到包装以及相关的宣传都是围绕品牌的概念来进行传播。 ２）品牌风格：产品可以分为经典正装、都市便装，自然休闲装，时尚运动装，高雅礼服等。每个类型中又可以分为性感的，复古的，前卫的等等，甚至无法想象。 ３）品牌客群：产品主要诉求适合穿着人群以及深谙这些对象的背景。 ４）品牌产品：从商标辅料、款式外型、面料及色彩、工艺方面来体现个性化。 ５）品牌定价：确定不同产品以及延伸品牌在市场的系列价格定位细分。 ６）品牌服务：提供销售中以及售后的系列服务规范。 二）品牌管理 1）服饰品牌的建立 2）品牌理念风格设定 3）品牌文化的整合、创新与提升 4）品牌目标市场的定位 5）品牌视觉识别系统的建立 6）品牌形象维护与推广 7）品牌的延伸与发展 8）整体品牌营销推广策略建立 9）阶段性市场推广的方式、时间段方案设计 三）、产品的构成 １、产品设计主要包括： １）型号系列搭配 ２）生产数量比例 ３）产品的色彩管理 ４）产品的款式设计 ５）面料和辅料管理 ６）产品质量要求 ８）产品的包装 ９）配套标牌设计制作 产品开发设计过程中，设计师与营销部门的密切配合，确保产品符合品牌个性，而且是市场所需要的。 ２、价格定位。 虽然价格竞争不是产品竞争的唯一手段，但是价格的高低会确定产品在消费者的心智地位，同时也是品牌有效区隔目标消费群体。 四）产品设计管理 1）上市流程的设计 2）品牌季节时间波段的确立 3）服装总体设计、系列设计 4）服饰品类组合构成、产品结构的确立 5）流行趋势的合理运用 6）形象设计与整合 7）环境分析与流行预测 除了营销之前要走的一步之外，还有日常销售和营运管理，也是转型企业或者贴牌企业需时需力，必须完善强化的。品牌经历规划、建立、推广、管理四个步骤，不仅要依靠企业良好的实力，正确的发展策略，还有领导者果断的魅力等综合因素。 经营一个服装品牌，不管以后是否采取拓展加盟连锁，都必需面临事先开设直营店，企业主只有通过成熟经营直营店获得符合自身资讯，如店铺选址、租金水平，产品信息反馈，定价衡定，销售技巧及成本控制等等，分析更广泛客观的市场信息不断调整经营策略，直到直营店获得成功，企业一旦拥有整套较为成熟的品牌经营管理经验，亦可向更大的市场空间拓展，如发展直营连锁，加盟连锁等。 •吴 日升 [师穆 SIMON] 交流：simonwoo04@163.com 013806032997 品秀在线: WWW.PINSHOW.COM [品牌策略联盟] 掌舵人 创作闽感区 议案脑库 创意拯救世界 倡导人 品牌策划管理专家、资深视觉设计师、中华品牌管理网栏目专家 •参与和见证苏州河创意仓库复兴，参与上海国际动漫文化论坛，上海３个产业园改造．．． •品牌资源优势导向 •核心竞争力分析 •品牌ＶＩ体系规划 •年度品牌策划管理 •商业项目招商和策划 |
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| 标签： 服装 | |||||||||||||
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来源：中华品牌管理网
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| 作者简介 |
 吴日升荣获中国十大品牌策划管理专家。视觉设计师、资深品牌营销策划人荣获“中国企业最具执行力职业经理”称号工于形象力，精于实战，致力于品牌攻略，案例策略性强，可操作性强，可延伸性强著称。为近百家企业进行品牌形象整合... 进入专栏>> |
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