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所以这个时候，就需要孩子们多些思考，思考过去，思考现在和思考未来！
思考过去是为了了解自己，只有好好的了解了自己，才有可能定位准确，并策划好没有的未来，简单的“头痛医头、脚痛医脚”已经不可能解决问题。
离开了父母的怀抱，企业应该首先考虑到底要做些什么？市场是无情的，企业要存活和发展就必须要面对市场这个大熔炉，俗话说：知己知彼，百战不殆。我们必须了解自己和对手，不在于我们比对手强与弱（因为已经无法改变），而在于我们比对手要快。只有比对手快了，才能够把对手抛在身后。
我们知道，企业要生存，就必须要创造利润，利润是由市场和内部成本组合而来，一种属于拉动力，一种属于支撑力。以前的地产企业都是由父母一手拉动的，所以不需要什么支撑。现在父母撒手，市场趋于理性，其拉动力就有了限制，在这个时候，地产企业如果要活，并且活得比别人好，就必须多多关注内部的支撑力。在我和众多地产企业老总沟通过程中，已经体会到了他们的这种担忧。
地产企业的春天已经悄悄的放缓了脚步，冷空气的突然到来，没有做好思想准备的企业处在了寒冷之中，这就是命势。在这种所谓的寒冬中，我们必须先让自己活下去，以便寻找生路，而不应该怨声载道，抱怨不止，因为莫斯科不相信眼泪。
那该怎么做呢？
这需要地产企业的思考、思考、再思考。想好自己未来应该走向何方，为了思考而确定的未来，做好一切准备，任何没有思考过未来的企业，估计很快就会成为97%中的一员。思考不是瞎想，不是幻想，更不是梦想，应该基于自己的实际情况，任何拔高和降低对企业都是一种损害，这就是所谓的战略，所谓的目标。
这种未来的定位是内部核心力的基础，也是内部凝聚力的重要保证，一个没有未来设想的企业，就像是一只无头苍蝇，乱飞乱撞，结果肯定是头破血流。只要大家能够拧成一根绳，劲往一处使，任何艰难险阻都不会阻碍企业前进的方向。
有了坚定的目标和信念，还必须做好基本功，没有基本功，任何信念和目标不过是天方夜谭。同样的付出，我们的回报必须要高于我们的对手，这需要什么作为保证？肯定是企业的组织，每个人都要做好分工，做到：企业头上千金担，人人头上目标。也只有这样，才会同仇敌忾，万众一心。
分工或好或坏，都必须明确，一旦不明确，就会出现踢皮球现象，就会出现扯皮，出现矛盾，最终受损害的还是企业自己。所以，企业要远离死亡，就必须清晰的告诉大家的责任与权利，就必须有做事情的固定渠道，也只有了这些，企业才能够以最少的投入，达到最大的产出。也就会离死亡越来越远。
父母已经放手，孩子就必须要坚强，就必须学会照顾自己。学会了解和懂得父母的初衷，并且要基于这种初衷，因为父母命不可违，这就是原则。
如何照顾自己？阶段性的体检就显得尤为重要，对影响体质的财务、客户、价值、供应商等都必须严格标准，严密关注，做到防微杜渐，把得绝症的概率降低到最低点。从而彻底的远离死亡。
寒冬已经到来，其实没有什么可怕的，只要提早准备好粮食、棉衣和火种，一切都还不算晚，俗话说：亡羊补牢，为时不晚。但是如果还是想和以前一样，想安心的躺在龙床上睡大觉，估计总有一天，你连睡觉的地方都将会失去。
所以，违背规则就肯定要付出代价，死亡还是生存，取决于你的选择！
来源：中华品牌管理网 |
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