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前几天，和一位来自上海的朋友闲聊，聊到了破产，聊到了死亡，有些悲观。每天象孙子一样的忙忙碌碌，忙得没有了运动，忙得没有了休闲，忙得家庭怨声载道，忙得每天除了工作还是工作。这一切到底都是为了什么？为了生活？好像不是；为了自我实现，好像也不是。似乎在一瞬间都不知道自己到底是为了什么？
每天的忙忙碌碌好像都成为了一种程序，成为了上紧发条的机器，运转不停。效益好的时候，老板开心，效益不好的时候，就要挨骂。即使是如此的忙忙碌碌，企业仍然象死水一样，没有任何流动和复苏的迹象。
于是乎，我们开始寻找寄托，寻找理由，回过头来，才猛然发现，企业原来也是被赋予生命的，有出生时的脆弱，有青年人的激情，有中年人的稳定，更有老年人的颓唐。在整个的生命年轮中，我们必须细心、小心和耐心的呵护，稍微有一点点懈怠，都有可能会魂归故里，永世不得超生。
于是，朋友似乎明白了，这就是企业的命理，我们能够做的就是尽量延长它的生命轨迹，或者用高档的化妆品进行表面掩饰，或者用运动方式进行内部打地基。但是一切都已经迟缓，死亡就成为了必然。
想起来也是，企业同一个人有什么区别？同样经历出生、发展、增长和衰退的过程。或许是我经历了太多企业的出生、发展、增长和衰退，所以就习以为常。16年对于个人来讲刚刚成人，但是对于企业呢？或许只有3%的还在苟且残喘，或许还有1%活的还不错，但是97%的早就在不同的阶段而被市场无情的抛弃。
这几年，专注于地产行业的研究、调查和咨询，这种体会更加明显，或许现在更多的地产企业是为了活着而活着，也可能他们都不知道为什么而活着，为什么会出现这种现象呢？应该是他们一直是太子的缘故，并且还是独生的太子。习惯了养尊处优，习惯了被人呵护，稍微有些凉风就会身体不适，没有了章法；稍微有点病症，就已经是癌症晚期。
所以，才有了对于地产企业的幻想，对地产企业的期待，还有对地产企业的失望及绝望。因此圈里人有了“拐点”之说，也有了死亡之说。其实六万多条鲜活的生命，每天都会不断更新，每天都有失去者，当然每天也都会迎来新的生命。所以，其实我们没有必要感到悲观，这就是新陈代谢，这就是年轮。但在年轮的更替过程中，有些本还属于温室里的鲜活者，在一夜之间失去了生命，逝者如斯夫，逝者已去，作为苟且残喘的企业来说，应该有所警惕，要不然，很有可能成为明天的逝者，成为给别人提供经验和教训的温床。
回想地产企业的发展历程，已有28载有余，在此期间，经历了二次年轮，这就是生命的更替，这就是自然法则，是无法避免的。现在活着的比较好的地产企业，多数都是上个世纪八十年代初出生的，大多数都得到了衣食父母的娇生惯养，得到了良好庇护，所以才有了二次年轮后的今天。
第一次年轮仅仅存在了20年不到，在这个阶段中，具有良好资本环境和公共关系的人得到了存活，但是大多数都被寒冬冻死或冻僵。地产企业还没有进行及时的有效的全面反思，2001年春风吹来，父母亲的热情投入和庇护，吹起了地产企业复苏的号角，地产企业又进入了春天，2003~2006年，地产企业一直拔苗助长，成长的过于高大，营养没有及时跟上，体质变的很弱。2007年以来，父母基本放弃庇护，地产企业就迎来了拐点。日常营养过少，体质很差的首先倒下，剩下的就开始考虑加大营养，以面对这种突变。所以地产企业出现的这种反复，都是父母大人一手造成了，不过话又说回来，孩子长大了，父母总有撒手的那一天，遗憾的是企业习惯了牵父母的手，还没有进入到社会大熔炉。因此就必须要为此付出代价。
2007年以后，需要孩子们自己去独立生活和体验，自己去增加营养，当然就有了一些担忧，一旦水土不服，有的就会倒下，有的即使存活，也是千疮百孔。
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