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地产拐点:死亡与生存?


中华品牌管理网2008-3-27, 作者: 闫夫军   , 访问人数:2934  共有(0)条评论 我要评论
核心提示:每天的忙忙碌碌好像都成为了一种程序,成为了上紧发条的机器,运转不停。效益好的时候,老板开心,效益不好的时候,就要挨骂。即使是如此的忙忙碌碌,企业仍然象死水一样,没有任何流动和复苏的迹象。于是乎,我们开始寻找寄托,寻找理由,回过头来,才猛然发现,企业原来也是被赋予生命的,有...
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         前几天,和一位来自上海的朋友闲聊,聊到了破产,聊到了死亡,有些悲观。
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每天象孙子一样的忙忙碌碌,忙得没有了运动,忙得没有了休闲,忙得家庭怨声载道,忙得每天除了工作还是工作。这一切到底都是为了什么?为了生活?好像不是;为了自我实现,好像也不是。似乎在一瞬间都不知道自己到底是为了什么?
每天的忙忙碌碌好像都成为了一种程序,成为了上紧发条的机器,运转不停。效益好的时候,老板开心,效益不好的时候,就要挨骂。即使是如此的忙忙碌碌,企业仍然象死水一样,没有任何流动和复苏的迹象。
于是乎,我们开始寻找寄托,寻找理由,回过头来,才猛然发现,企业原来也是被赋予生命的,有出生时的脆弱,有青年人的激情,有中年人的稳定,更有老年人的颓唐。在整个的生命年轮中,我们必须细心、小心和耐心的呵护,稍微有一点点懈怠,都有可能会魂归故里,永世不得超生。
于是,朋友似乎明白了,这就是企业的命理,我们能够做的就是尽量延长它的生命轨迹,或者用高档的化妆品进行表面掩饰,或者用运动方式进行内部打地基。但是一切都已经迟缓,死亡就成为了必然。
想起来也是,企业同一个人有什么区别?同样经历出生、发展、增长和衰退的过程。或许是我经历了太多企业的出生、发展、增长和衰退,所以就习以为常。16年对于个人来讲刚刚成人,但是对于企业呢?或许只有3%的还在苟且残喘,或许还有1%活的还不错,但是97%的早就在不同的阶段而被市场无情的抛弃。
这几年,专注于地产行业的研究、调查和咨询,这种体会更加明显,或许现在更多的地产企业是为了活着而活着,也可能他们都不知道为什么而活着,为什么会出现这种现象呢?应该是他们一直是太子的缘故,并且还是独生的太子。习惯了养尊处优,习惯了被人呵护,稍微有些凉风就会身体不适,没有了章法;稍微有点病症,就已经是癌症晚期。
所以,才有了对于地产企业的幻想,对地产企业的期待,还有对地产企业的失望及绝望。因此圈里人有了“拐点”之说,也有了死亡之说。其实六万多条鲜活的生命,每天都会不断更新,每天都有失去者,当然每天也都会迎来新的生命。所以,其实我们没有必要感到悲观,这就是新陈代谢,这就是年轮。但在年轮的更替过程中,有些本还属于温室里的鲜活者,在一夜之间失去了生命,逝者如斯夫,逝者已去,作为苟且残喘的企业来说,应该有所警惕,要不然,很有可能成为明天的逝者,成为给别人提供经验和教训的温床。
回想地产企业的发展历程,已有28载有余,在此期间,经历了二次年轮,这就是生命的更替,这就是自然法则,是无法避免的。现在活着的比较好的地产企业,多数都是上个世纪八十年代初出生的,大多数都得到了衣食父母的娇生惯养,得到了良好庇护,所以才有了二次年轮后的今天。
第一次年轮仅仅存在了20年不到,在这个阶段中,具有良好资本环境和公共关系的人得到了存活,但是大多数都被寒冬冻死或冻僵。地产企业还没有进行及时的有效的全面反思,2001年春风吹来,父母亲的热情投入和庇护,吹起了地产企业复苏的号角,地产企业又进入了春天,2003~2006年,地产企业一直拔苗助长,成长的过于高大,营养没有及时跟上,体质变的很弱。2007年以来,父母基本放弃庇护,地产企业就迎来了拐点。日常营养过少,体质很差的首先倒下,剩下的就开始考虑加大营养,以面对这种突变。所以地产企业出现的这种反复,都是父母大人一手造成了,不过话又说回来,孩子长大了,父母总有撒手的那一天,遗憾的是企业习惯了牵父母的手,还没有进入到社会大熔炉。因此就必须要为此付出代价。
2007年以后,需要孩子们自己去独立生活和体验,自己去增加营养,当然就有了一些担忧,一旦水土不服,有的就会倒下,有的即使存活,也是千疮百孔。
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标签: 地产
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闫夫军
    注于企业管理模式方法策划、战略规划、企业重组和流程再造和企业制度规划化等...   
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