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四连败：达能在中国被动接受“再教育”
 
 
中华品牌管理网， 2007-12-21， 作者： 程礼华   ， 访问人数：517

 
　
　
　 　 　
　
　　   四连败：达能在中国被动接受“再教育”

　　中国有句俗语：强龙难压地头蛇？

　　这句话，用到达能身上，仿佛“恰如其分”。

　　达能在中国投资的四连败，让达能在中国被动接受“再教育”。

　　一败乐百氏：市场缩水

　　控股乐百氏，经营不佳，短短几年内由知名企业到亏损亿元，市场份额缩水，寒了老乐百氏和经销商的人心。

　　二败光明：暗淡退出

　　今年10月，光明乳业公告称，达能亚洲已将其在光明乳业中所持的股份全部转让，双方有关的业务合作及知识产权许可协议也同时终止，达能还向光明额外付出了4.1亿元的补偿金。

　　三败蒙牛：一年闪婚

　　蒙牛乳业(2319.HK)近日突然宣布，终止2006年12月与达能签订的合作协议。“各方已相互同意不再继续合资项目，但各方之间仍可就日后的合作可能性进行商讨。”

　　根据协议，内蒙古蒙牛、北京蒙牛和马鞍山蒙牛分别与达能订立合资合同，成立合资公司在中国生产、营销、分销和销售保鲜乳制品。

　　四败娃哈哈：风起云涌

　　达娃之战的硝烟，弥漫海内外。

　　娃哈哈独拥销售网络，完成“求败大道”，实现漂亮转身。

　　达能很难进驻合资公司。合资公司可能日益成为“空壳”。
    



    来源：中华品牌管理网
 　
　 　
　 　
 
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