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新制造战略：福建中烟七匹狼中国式领先工厂
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中华品牌管理网，
2008-11-28 9:11:58，
作者：
大旗
，
访问人数： 379
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中国呼唤“领先工厂”
在改革开放后的第30个年头，作为拉动中国经济快车的引擎—“中国制造”，开始陷入一个相当复杂的境地。
一直以来，在很多领域，中国企业在不断挑战成本极限，无论服装、鞋帽还是汽车、新能源，只要技术壁垒被打破，中国人总能将成本拉低至少30%，制造出廉价商品。在“低成本制造”上崛起的中国企业的确把全球竞争的残酷性推向了极致。
中国已经成为世界工厂，但，这个工厂是廉价、低档产品的代名词。随着人民币升值、国际油价暴涨、原材料和劳动力成本大幅上升，原来“中国制造”所赖以生存的各种优势正在丧失，一些以低价格开拓国际市场的出口“先驱”如今纷纷倒下，变成了“先烈”。
这在本质上是一场全球化的冲突，中国的难题就是世界的难题。“中国制造”由此必须在国内与国际、发展与资源的双重压力下寻找出路。要想改变这一局面，中国制造的发展模式就必须改变，必须实现低成本的劳动力优势向品质、技术和品牌优势的转化和升级。
知易行难，问题是如何转化和升级，东方新希望集团董事长刘永行给出的建议是：“我们可以走出一条符合中国特色的制造业之路，这就是，既有国际上的高标准，又有中国的低成本、快速度，这三个方面我觉得我们都可以做得非常非常好，我们有能力制定世界竞争标准。”
事实上，真正代表“中国制造”未来的那些企业，将挑战变成了机遇，它们通过技术和品牌创新，通过开阔视野和思维，通过积极参与产业链上游的竞争，通过更加科学、有效的生产方式，正努力发展与自身竞争战略相匹配的制造体系，率先打造出“中国式领先工厂”，并在各自的领域取得了巨大成功。
过去以OEM生产为主的格兰仕，凭借不断创新的研发技术重新站到了世界舞台上。目前，格兰仕正式向吉尼斯中国总部申报2008年新品光波美梦宝空调“22分贝最低噪音空调”世界纪录，其在全球空调业静音技术上取得的突破树起了一座新的丰碑。
此前，海尔的“双动力”也被正式接纳为2006年国际电工委员会（IEC）的国际标准提案。这是海尔继热水器“防电墙”技术之后又一项拥有自主知识产权的发明被接纳为国际标准提案。在积极参与国际标准制定的背后，是海尔“领先工厂”的强大科技研发能力和先进的质量控管标准。
身处中国烟草发源地的福建中烟工业公司（以下简称福建中烟）近年来取得了非凡的业绩，2008年，七匹狼单品牌销量将超过100万箱，销售收入将突破100亿元。七匹狼获取巨大成功的背后，是福建中烟先进的生产制造体系所提供的强大支持。2006年福建中烟确立了“一优一特”品牌发展战略，旗下七匹狼和金桥两个品牌分别承担了“优出优势”与“特出特长”战略任务，围绕这一品牌发展战略落实中国烟草产业“十一五”技改工作，确立了“一个中心、两条专线”改进计划，即强化福建中烟技术中心建设，兴建一条精品七匹狼卷烟生产专线和一条金桥特色卷烟生产专线，对七匹狼和金桥现有生产线的制造水平进行了系统性的提升；强化技术投入，为福建中烟带来了一个以国际标准进行硬件设施配备，实验室标准与国际水平保持同步的行业领先技术中心，从而确保了福建中烟技术与生产、品牌与市场的无缝对接，使新增加的两条生产专线实现了效能最大化，形成了具有国际竞争力的产品系列组合，使福建中烟成为中国烟草行业对外进行深度防御的重要力量。
2008年上半年，丰田全球销售汽车481.8万辆，比通用汽车多销售了27.7万辆，将通用汽车从其保持了77年之久的全球第一宝座上推了下来，这是丰田“领先工厂”的成功。去年出版的《丰田就这么几招》一书在为我们呈现世界汽车巨头卓越的TPS生产制造理念的同时，也抛给了我们一个严肃的问题：中国企业在大谈实现从“中国制造”向“中国创造”升级之前，是否认真思考过一个问题—中国制造是否已经足够先进？中国工厂是否已经足够领先？
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