[三]、导入中国式文化营销，企业发展势不可档
从传统常规不变招商模式导入中国式文化营销实验，在国内开辟文化营销先河：促使万达利[中国]仅用短短半年多时间在中国同业市场迅速崛起，从创业几十万起家到上亿销售辉煌业绩，一发而不可收，成为健康产业领域一匹锐不可档的黑马，同类企业竞相模仿。
最初在深圳招商连续五届，要拓展外围市场，必须走出去，深圳经验有了，但外地市场不一定适合，而且总不能老用一种方法，一种模式，久之市场必定会疲软和乏味，于是立意文化营销为发展方向，文化需要不断推陈出新，创新的东西必须走在市场的前边，“以文化营销引领市场，从市场反映调整营销策略”，“无中生有，变中求胜”，由我亲自主持策划并运作，决定将重复的几届招商改为主题性财富论坛，文化导演、文化渗透、文化感染、文化营销，营造高品质的企业文化氛围，运用“欲擒故纵，文化制胜”的无穷魅力，致使首次走出深圳在外地召开的全国性招商会议一举成功、大获全胜，实现了意想不到的翻倍业绩，从此万达利文化营销一直延续至今，节节递进，不断攀升，中国市场发展倍速增长，势不可挡。
今天，万达利[中国]已经开辟了专卖店300多家，市代理50多家，省代理十几家，市场格局遍布全国，预计到今年年底，可以创造占领整个中国市场的奇迹。
三、文化营销决定企业发展
案例三：巨能-中健文化营销实战展望
[一]、战略规划三步走：
第一步，依托巨能多年积聚的品牌效应，让巨能-中健这个新生的婴儿在短期内，迅速健康成长、壮大；利用一至两年时间“闪电战术”占领中国市场，营销网络覆盖全球；
第二步，当巨能-中健健康连锁机构的商业管道、营销平台达到三分之二的时候，开始整合巨能集团原有营销机构与营销体系，目的：既激活传统，更增加加盟商合作伙伴的市场信心，使巨能-中健朝着文化营销迈向产业实体的方向发展；
第三步，利用一年时间，对同业有发展潜力的中型企业进行大规模的兼并、重组，采用资本运营手段，让企业快速扩展、财富倍速增长，最终使“巨能-中健”成为中国健康产业领域名副其实的“中健财富”。
[二]、志存高远，名正言顺；效益为先，文化为魂。
率先注册“中国健康产业财富平台”全球域名，确立创建《健康产业导刊》，站在行业高度引领企业发展；立足于提供推进企业发展的资讯传播交流信息平台逐渐外延为引航同业之间进行相互交流的互动载体。
把企业宗旨提升为：打造个人核心竞争力，形成中健企业在同业具有较强的竞争力。强调“以人为本”，实现真正的“自我管理，无为而治”的最高文化管理境界。
巨能-中健的企业理念与远景规划：事业稳健发展，财富倍速增长；人人享有健康，人人拥有财富。做中国连锁百年老店，创健康产业百亿航母！
[三]、文化营销与市场战略
（1）、文化营销战略：
以“中健国际健康事业[中国区]财富论坛”形式，拓展全球网络财富市场，以市场发动终端进行直接口碑传播，形成覆盖全球营销的网络财富，由母体牵引 出传统连锁专卖，“以虚带实”；
以“巨能-中健健康产业连锁专卖招商会”形式，拓展中国区产业连锁实体，以“品牌文化营销”、采用“感性出击”、“闪电战术”要求商务第一梯队在较短的时间内快速占领中国市场，完成商务连锁招商工作，创建中健产业实体，带动大众消费积分，“以实带虚”；虚实相间，倍速扩展。
以“稳健运营、理性守成”，采取大区管理，终端以填补中国市场健康领域空白“健康超市+健康食品店”营运模式，整合多种营销，创新复合营销，丰富产品，制造零售重复消费机遇，将产业做实做大。
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