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人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣！
资源是会枯竭的，唯有文化生生不息！
21世纪的竞争，根本的是文化的竞争。
谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。
世界500强企业出类拔萃的技术创新、体制创新和管理创新的背后，优秀而独到的企业文化，是企业发展壮大，立于不败之地的沃土。
企业文化学的奠基人劳伦斯·米勒说过，今后的500强企业将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。
前GE公司杰克。韦而奇：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”。
著名的经济学家于光远：“关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。”
“文以治国，武以安邦。”
企业文化：——企业成功的根本！
下面，分享一下本人在大型企业从业近十年的企划经历与实战体验：
一、文化营销可以快速树立企业品牌效应
案例一：联想华南文化营销实战体会
[一]、以媒介整合传播联想华南区域品牌影响力。
1998年联想进军华南，我加盟联想，在联想科技园公司总部负责CI品牌策划与文化宣传。
为配合集团战略目标，采取迅速整合各类媒介三十多家，记者近百人，制订年度宣传计划，建立媒体友好关系，探讨联想文化宣传方向；主要以热点新闻、分类专题、焦点访谈等形式进行企业营销传播，迅速扩大影响力，提高知名度。
[二]、以区域经济论坛形式营销联想IT领航概念。
九十年代初值惠阳地产风暴之后，联想是唯一一家留在惠阳的大型企业，在惠阳有八十多万平米土地，地产做不了，只好自己建造南方生产基地，地太多，要对外招商，因为同类企业太少，没有形成气候，所以采取了“以区域经济发展带动行业发展”的战略思路，联想牵头，联合惠阳市政府、国务院智囊机构“综合开发研究院”[又称“中国脑库”]、联想集团三家合作召开“惠阳区域经济发展战略研讨会”，以惠阳经济以IT、电子发展为定位，明确目标，政府与企业联手，共同创造区域经济与行业发展机遇。
[三]、借不同大事件升温烘托，促使联想企业深入人心、深入社会。
1998年期间，借国务委员、中科院院长李铁映委员；全国人大副委员长、原中科院周光召院长在集团董事局主席柳传志总裁陪同；中科院学部主席团22名国内著名院士参观联想南方生产基地—惠阳联想科技园；联想集团与美国CA有限公司共同投资——联想冠群软件公司成立；联想在香港“成功配股10个亿暨99财年第一季度业绩”；联想华南总部成立等系列重大事件，策划以“联想南下，再图辉煌”、“联想进军华南，创建IT信息产业基地”等不同主题制造新闻热点，大规模的进行文化营销传播，首次确立联想在华南地区的品牌形象地位。
1999年10月，借深圳举办“中国国际高新技术成果交易会”第一届之机，策划“携手共赢——联想科技园为您在中国发展IT行业，提供最具竞争力的环境”和“惠阳——现代企业发展最为迅速的新热土”为主题的系列广告在《中国国际高新技术成果交易会导刊》刊发，是联想在高交会期间唯一介入的文化营销宣传。
二、文化营销可以让企业效益在短期内倍速扩张、快速发展
案例二：美国万达利在中国市场的文化营销实战体验
[一]、从无序走向有序、从不规范调整到规范，企业开始进入有序运营阶段。
从商业运营模式到公司管理运营体系，以及形象品牌导入、办公规范、服务礼仪系统等进行由表及里的全面改进。
[二]、建立企业文化核心体系，提高社会竞争力，提升企业文化品质。
市场发展很快，企业以效益为第一，如果不随时加进文化，不断提醒、不断反思、不断修正，企业很容易会陷入“为钱而钱”短期崩溃的危机地步；及时进行不同层面的高层“头脑风暴”与全体员工的“文化沙龙”进行反思探讨企业发展进程中的问题与解决方法，结果非常有效。
为公司首先建立和规范了企业文化体系，统一企业对外宣传口号，企业理念、行为准则，从思想到行为进行全面规范。由我亲自起草的《文化宣言》，最终成为公司发展思想领域里的最高指南。
公司为了加强文化的核心作用，还专门成立了由董事会直属领导的以高层、顾问为委员、由我主持的“万达利[中国]企业文化建设管理委员会”，全面负责公司的软件领域的建设与管理；同时撤消公司作用单一的策划部设立“万达利[中国]文化传播中心”为文化职能执行机构。 |
