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借势营销:“四两拨千斤”的秘密


中华品牌管理网2008-6-26, 作者: 王亮   , 访问人数:2055  共有(0)条评论 我要评论
核心提示:笔者所在的企业属于行业内的一个地方性企业,作为主要以招商为市场主导模式的企业,近几年来面对环境的变化和渠道营销管理的变革,越发觉得经营困难。企业传统运用的“广告+展会”招商模式,已经越来越被市场所不接受,投入不断上升的同时效果却日渐甚微。通过三个月的市场系统化调研,在参加了...
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除了产品方面的资源共享,企业(特别是中小企业)的渠道也是可以实现资
源共享的。
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目前的市场渠道状况,每家企业都有其短期内无法渗透进入的渠道和区域,而这些A企业视为空白的渠道和区域往往又是B企业的优势所在,对于分别掌握不同渠道资源的双方来说,通过这些空白市场、空白渠道来交由合作同盟的优势企业开发,可以最大限度的挖掘市场潜能,提升企业的销售和品牌影响,不失为一个共赢的局面。但是,同时也应该防止市场和渠道串货等因素造成的对原有市场秩序的冲击。
三、差异化:定位明确
在这三个月的市场调研过程中,一个现象引起了笔者浓厚的兴趣:这几家企业都不是什么很有名的企业、没有知名的企业领导者和创新经营模式,但是他们无一例外的都在各自定位明确的细分市场上面取得不错的收益。特别在现在这个竞争激烈、企业利润整体下滑的情形下,就更加显得不同凡响。
其中笔者记忆很深刻的一家山西的企业,人员规模不足20人,可是年销售额却比一般规模上百人的企业还要高,达到将近1个亿。其利润情况就更加可观,净利润大大超过目前行业百分之十几的平均水平,达到50%左右。
该企业所代理的产品几乎全部为男科和女科用药,以西药针剂和片剂为主,针对这类男女分科的专科医院通过自建队伍开发和招商个人代理实现较好的产品销售。至于其他产品和渠道,完全由企业代理商根据自身情况开发,企业本身不会投入过多精力涉足。这似乎给我们还在挣扎着上产品和全力开发各种渠道的中小企业一个启示:专心做好某一细分市场的产品营销,同样可以赢取巨大利润。
事实上,行业内一些大型企业一直都是通过深耕某一细分市场获得较大收益的。这方面具有合资背景的企业(如扬森)等针对临床和OTC渠道开发为典型代表。而国内大型企业这两年在第三终端的角力,也是这样一种表现形式。但是对于广大的中小型企业来讲,尚不具备那样的深挖市场配置资源的能力,所以可以从一定区域内的产品导向入手,通过定位明确的产异化特色产品经营之路,来提升自己在区域内的话语权,从而获得较好的经营收益。
发表于《医药经济报》2008年3月28日“营销版”
  
    王亮,医药行业资深营销人士,多年知名企业从业经验,“定位突破营销理论”倡导者!历任市场区域经理、企划部经理、调研部经理、总经理助理、营销总监、事业部总经理等职务,精通医药招商、第三终端、OTC药店和商业流通等医药行业渠道专业化运作,注重理论和实践的有效结合。经过实践提炼的:“特色营销模式”、 “利益链管理”、 “客户满意度战略”、“品牌化招商”、“定向招商”、“第三终端整合营销”等营销理念,深受行业关注。《中国医药报》、《医药经济报》、《销售与市场》、《中小企业杂志》等多家知名媒体特约撰稿人,发表各类文章100余篇!三九健康网、中国营销传播网、全球品牌网、中国管理传播网、有效营销网、品牌中国网、世界经理人等多家知名网站专栏作家;欢迎交流探讨,电话:13592599929    邮箱:WL51688@sohu.com

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标签: 营销
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