以预算为指导―霍克公司的财务管控

中华品牌管理网， 2007-3-13， 作者： 白万纲   ， 访问人数：2046  共有(0)条评论 我要评论

霍克公司是美国一家生产经营多种卫生用品的大型企业。

推荐的培训课程

非财务经理的全面预算管理 房地产全面预算管理与全面成本控制 公司化运作实操班 合同管理与合同法律风险防范操作实务... 非财务人员的财务管理实战培训 财务分析-企业领导如何看报表 工业品营销系列之大客户营销与管控体... 2012年税务稽查应对策略与企业税务风...

您是不是要找： 非财务经理 非财务 全面预算 财务 全面预算管理 成本控制 预算管理 房地产 公司化运作 运作 合同管理

它按照产品事业部的形式构建分部，分部下设生产和市场两个部门，实行产销分开；按照的组织结构进行运行；采取分权管理模式，通过预算指导各分部的工作。
霍克公司所处的是进入壁垒低的竞争性市场，其生产要根据市场情况来进行，因此生产预算要在销售预算的基础上制定。这有利于分清企业各部门在预算执行中的责任，合理考评其业绩。

在预算制定过程中，各基层部门切实参与企业预算的制定工作，将本部门的实际情况最为切实地反映于预算之中，并将之作为自己下一年度工作的目标；而企业总部有关人员在工厂生产预算制定过程中到各工厂进行访谈，了解基层的预算制订情况，这不仅有助于搜集用于复查基层预算草案的数据，还可以确保各工厂的预算与公司的整体目标相一致。

对于一家主要产品处于成熟期的企业来说，产品售价、市场份额相对稳定，企业可以有效地以销售预测为起点安排生产计划，并且以生产成本的控制作为主要的利润增长点，这与邯钢经验的管理思想有类似之处。

从霍克公司的预算控制系统中我们可以看出：

预算控制系统是保证产销分离经营得以顺利进行的有效手段。针对销售的异常变动，预算控制系统提供了各负其责、利益分享的处理办法，有效地促进了生产部门调整计划、高效运行。同时，随着企业规模的扩大、企业内部例行事务的增多，大量的费用控制和审批将成为困扰企业领导者的主要问题。而预算管理既可以合理地控制费用的发生，又可以把企业的高层管理者从繁重的日常费用审批中解脱出来，集中精力做好经营决策和例外管理。
预算是将企业战略计划落实到操作层面的有效途径。企业的发展战略往往是抽象的，需要以可操作的方式加以落实。而预算正起到了这种“承上启下”的作用，。因此，相对于战略计划来说，预算所包含的信息更为广泛、作用的空间更广阔，它把管理的计划与控制功能有机地结合起来，是将企业战略计划落到实处的必经之路。


来源：中华品牌管理网

| 更多