企业忠诚导向的集团公司管控实操模型24：财务管控（中）-中华品牌管理网

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	企业忠诚导向的集团公司管控实操模型24：财务管控（中）

中华品牌管理网， 2006-5-10，作者：刘威，访问人数：2469



	第　1 2 3 页　　　　　　4．3投资管控　　集团投资和下属公司投资应纳入集团财务战略计划，集团总部应牢牢控制对集团发展结构与控制结构产生直接或潜在影响的投资管理权以及例外投资项目的处置权。具体工作主要有以下两个方面：　　　　　　4．4资产管控　　资产管控的原则是下属企业拥有资产的日常管理权，而集团公司对重要资产的处置拥有监控权。　　集团所属公司的各项资产处置必须由集团批准立项，才能实施有关的资产处置事宜。具体工作主要有以下两个方面：　　　　　　4．5资本运营管控　　集团总部行使集团资本变动及资本经营活动的全权。　　具体工作主要有以下两个方面：　　上页第　1 2 3 页下页
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