国务院国资委召开加强集团控制力建设现场会的意义

中华品牌管理网， 2007-2-9， 作者： 白万纲   ， 访问人数：4554  共有(0)条评论 我要评论

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提高控制力和内部整合虽各自有着明确的工作内涵和目标要求，但又有联系，在有些情况下是互为条件、相辅相成的。

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集团要有控制力，需要有合理的、明确的战略目标和经营管理目标作指引，也需要形成主业突出、业务链条清晰的业务板块和管理幅度合理、管理层次精简的组织架构，而这些都与内部整合密切相关，或通过整合才能实现。二者统筹考虑、同步实施、协调推进，可以更快更好地实现集团多重目标。

在推进战略性调整的同时，中材科工集团下大力气加强和改进管理、提高集团控制力，以巩固重组成果，促进集团健康发展。

·减少管理幅度和层次，促使组织机构扁平化。通过数十家困难企业的有序退出和一些院所、公司按照业务链关系进行整合，使集团管理幅度大幅缩减。严格控制对外投资设立新的企业和管理层级，确保组织体系精简、高效，为有效实施管理控制奠定合理的组织架构。

·完善审计监督体系，加强绩效审计和风险管理。集团领导班子高度重视审计工作，主要领导亲自抓，选配坚持原则、依法办事、业务能力强的得力人员充实审计部门。随后经过不断完善，形成较为完备的审计监督体系

财务分析及控制系统－母公司对子公司的核心控制，主要包括：

1）预算系统:以年度战略计划为依据，制订年度财务计划并落实到公司各责任中心

2）财务汇报系统:建立汇报机制以便及时汇集各责任中心的经营状

3）财务控制系统:分析报告，找出产生偏差的根本原因，并及时向公司管理层提出相应的控制方案

作为提高集团控制力的中心环节，

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