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中华品牌管理网，
2008-2-26 9:23:40，
作者：
管政
，
访问人数： 1664
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工资总额是指企业在一定时期内直接支付给本企业全部员工的劳动报酬总额。工资总额在企业运营成本中占有重要的比例。建立薪酬体系的目的之一便是理性地控制人力成本，合理规划工资总额。对于集团企业来说，如何确定和调整工资总额成为集团人力资源部每年年初都需面临的难题。博思创业根据多年的咨询实践经验，总结了工资总额预算和控制的方法，并举例说明了国有集团企业工效挂钩的原则和实施办法。
一、工资总额预算方法
工资总额预算的目的在于实现工资总额的控制，而工资总额控制的关键在于根据企业的实际情况确定一个合理的工资总额，然后以工资总额为标准，实施薪酬控制。通常来说，工资总额预算方法主要有：人力成本比率法、劳动分配率法和盈亏平衡点基准法（图1）。
图1 工资总额预算方法
（一）人力成本比率法
人力成本比率＝人力成本/销售收入*100%
由上面的公式可以看出，如果销售收入较大，则人力成本也可以相对地增加，因为企业的支付能力比较强，同样，如果销售业绩不好，则应相应地减少人力成本的支出。在实际中我们可以根据过去几年的经营业绩计算出人力成本比率，再根据这个比率，求出合理的工资总额。
通常情况下，人力成本比率根据行业的不同有所不同。该法在企业经营业绩稳定且适当，人力成本比率合理的前提下适用性较强。
例如，某集团企业预计2008年的销售收入达到48亿元，根据过去数据，得出本企业的合理人力成本比率为5%。
那么，2008年年工资总额＝48亿*5％＝2.4亿元
（二）劳动分配率法
劳动分配率＝人力成本/增加值*100%
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