|
|
| |
您的位置：首页
> 文库 > 企业管理 > 企业文化 |
【加入收藏】【告诉好友】
|
| |
中国移动广东公司企业文化示范基地建设体系建立纪实之二
|
| |
|
| |
|
| |
| |
|
|
| |
|
|
| |
定性评估主要通过文化宣贯、文化落地、文化生根这三个维度进行的，主要的评估内容涉及到：公司文化状况、员工社会价值观、员工企业价值观、文化氛围等几大部分。通过对这些变量的测量，深入揭示公司目前的文化状况和员工的观念状况，进而反映出公司当前文化与未来文化的差距，明确哪一些文化环节是我们必须要倡导的，哪一些是我们必须要遏制和反对的。
普智经盛通过对广东公司企业文化在战略趋势、理念导向、价值观、文化领导力、文化氛围和个性文化等六个方面的分析，对广东公司企业文化发展的趋势、规律以及企业文化功能、价值、内在结构及文化资源的状态形成了科学系统的认识，并提出相应的结论。
1．中国移动广东公司在文化建设和管理方面已经初步具备了“文化管理”模式的雏形。广东公司的企业文化工作包括企业文化建设和初步的管理工作，已经初步走出了以“建设”为主的初级阶段，开始尝试迈入以“管理”为主的高级阶段，在不断完善“文化系统管理”的同时，逐步迈向真正意义上的“文化管理”模式的高级发展阶段。
2．中国移动广东公司企业文化整体上呈现出较为成熟的市场型特征。文化体系形成了以“市场导向”为中心的科学、完善、独特结构已经完成了向理念导向、价值观、文化领导力方面的渗透，并逐步对文化氛围、员工个性文化及需求产生了影响，初步步入了成熟、稳定的发展阶段。
这些结论和建议有的放矢、翔实，为今后广东公司的企业文化建设和管理工作提供了可信的依据。将直接有助于广东公司继承发扬企业文化建设和管理的优秀经验，建立广东公司企业文化科学决策机制；有助于广东公司明确思路，抓住重点，集中突破企业文化建设的关键环节；有助于创新广东移动公司企业文化渗透机制，逐步发展为较为完善的动态系统管理机制。此外，文化的评估工作对广东移动的人力资源管理、组织结构调整、流程优化等工作都提供了非常有价值的分析资料。
普智经盛此次协助广东公司建立的企业文化测评体系，为广东公司的企业文化搭建一个很好的平台。该体系涉及到具体实操过程，既包含文化现状的评估，又抓住企业文化核心的价值理念测量，奠定了坚实的测评基础。但企业文化建设是一项长期的工作，广东公司需对企业文化建设体系进行不断的修改和完善，因需而动，达到了科学、系统认识、分析、评估企业文化的目的，有的放矢，为今后广东公司的企业文化建设和管理工作提供了可信的依据。
来源：中华品牌管理网 |
|
| |
|
|
| |
|
|
|
|
