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对于云南及全国大部分县市来说，“农业稳县、工业强县”是基础，特别中国经济主要是靠工业拉动，无工不富，没有工业大发展，城市建设也难上台阶。但是，这已是工业时代的命题了。在后工业时代、新经济时代和眼球经济时代，哪个城市最吸引人，最有魅力，哪个城市就将聚集最大的资源。
一个县城建成中等城市需要20年，建成大型城市需要40年，以云南的经济地理现状，如按照常规产业发展思路来经营城市，我们的发展速度将永远低于经济发达的东部、人才富集的中部。在这种同比速度下西部及云南将永远是落后的。只有从差异化入手，找到区域经济的互补点，以此为突破口，才能实现城市及区域跨越式发展。
因此，对云南和西南等经济不发达区域来说，旅游和文化产业的经营具有根本性的战略意义，文化旅游第一不是算门票收入，第二也不是算1：6的拉动性，这些都是表象，真正要算的是它的炒作价值。
所以这是一个多重效益，现在很多政府算旅游这笔帐，他不会算。他把旅游只算为旅游门票收入，一年到头下来一看，才两三千万，这在GDP里比例太小了，还不如多搞几个工厂。一些经济专家还给丽江算账，因为丽江不收门票只收不多的古城维护费，所以一年下来GDP全省只排第40几位，这些专家因此得出结论，丽江不过如此，云南的县市要振兴经济还是要大搞工业。这实在是一孔之见！
这里面因为涉及到很复杂的因素，我就不给大家深入地讲这里面运作的奥妙了。
其实旅游的帐不是这么算的，旅游首先知识化的理解就是：它是1：6的火车头式的产业，它一个车头可以拉动六七个车箱。它更深层次的理解是什么呢？它是炒股票的桥梁，城市和区域这支股票必须要通过旅游来把它炒起来，而且是最快速的方法把它炒起来，所以这就是城市运营的核心，这就是我们在云南运作的核心。许多人只知道我们策划的其一，不知道我们策划的其二、其三。
问：《风光》杂志评价您为“中国城市策划第一人”，据我所知国内不少著名策划人也是以城市策划自居，不少策划人也把城市策划作为自己的主要课题，请谈谈您对他们的看法以及和他们的比较
答：我见过很多“策划大师”，他们做过不少城市的策划，号称“见官大三级”，口才一流，见多识广，著述也颇丰，其实他们专心做一个学者还是很好的，但是做策划人尤其是优秀的策划人，他们的定位就错了。
毕竟策划不是练嘴皮子，是出招救人的活儿。他们声称要为城市“找魂”，结果找一个被人骂一个。
去年我到北京参加中国策划大会，黄山市的市长跟大会组委会的一位负责人讲：“我们花了80万请‘大师’来做策划，结果我们的钱打水漂漂了”， 结果全北京的策划人都知道了；
今年五月，遵义市政府邀请我为遵义市做城市总体策划，其规划局局长告诉我，几年前曾跟某位“大师”合作过，花了70万，结果什么效果也没有。我问他，大师给你们城市找的魂是什么？他想了半天说不记得了，反正我们都不认同。
最近，一位大师准备要进云南做策划，结果与大师曾合作过的世博集团的领导率先抵制，说那是个大忽悠，只会讲大话，没有招数的，他提的口号我们根本就没用，当时世博会的口号是我们自己创意的“99世博会，永久世博园”。
前个星期，重庆日报的记者打电话给我，说重庆三峡请“大师”做了总体战略策划，结论就一句话“从观光旅游进入到休闲度假旅游”，这句话只要是做过旅游的人，谁不知道？花了百把万，买了句费话！这仅仅是我亲耳所听到的，没有听到、见到的还有多少，我不敢想像！
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