企业培训十大误区(之一) |
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企业培训十大误区(之一) 中国经济正在持续、快速的发展，所有的企业都在奔跑，但企业生存环境的快速而复杂的变化，往往让老板们感受挫折。 然而，事情很快变得迷离起来。风靡一时的陈安之不讲了，业界巨头汇才培训消失了，大师们的公开课冷场了，老板们的抱怨越来越多了…… 培训机构的老板说：“培训越来越难做了？” 听课企业的老板说：“培训没有什么效果？” 那么，培训究竟该怎样进行？ 其实，两位老板的话有明确的因果关系。 世界正在进行一场学习的革命。只是，我们总是习惯于关注发生了什么，而忽略了它意味着什么。 两年前，我曾经写过一篇文章叫《勇敢者的游戏》那是受邀参加培训行业论坛后的有感而发。前天，斯巴达（培训教育）集团的一位老总带着很多困惑又和我聊起培训的事情。结合华典咨询机构这些年与企业打交道的过程中我们所捕捉和认识的一些问题，总结出企业培训的十大误区，供企业界的朋友们参考。 当然，也希望能给培训界的朋友们一些启发，因为洞察顾客需求，是所有的产品（或服务）提供商必须研究的课题。 误区一：只听大师名人的课——认为越是大师的课越有用。 第一，最好的未必是最适合你的，最高的未必是你最有用的，就如同最好的药未必是治你病的病，也不是所有的补药你都能吃。 我妈妈说她怀上我的时候一直生病，去了很多医院花了很多钱都没治好，都失望了。后来碰上一个小医生，开了一毛五分钱的药，她将信将疑的吃了一半，你猜结果怎么样？一下好了。原来是她体内有蛔虫，医生给她的是下蛔虫的药。（我一直庆幸，幸好只吃了一半，否则可能把我也下出去了。） |
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| 标签： 培训 | |||||||||||||
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来源：中华品牌管理网
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| 作者简介 |
 李维●ILO（国际劳工组织）LED-VCD（地方产业诊断与升级）中国项目主任专家●北京大学“产业升级与管理创新”课题组组长，专家委员会主任●华典时代教育集团（咨询培训机构）首席专家●清华大学等多所高校和党校总裁研修班... 进入专栏>> |
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