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中国移动广东公司企业文化示范基地建设体系建立纪实之一
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中国移动广州分公司进行“创新文化”的建设。通过管理创新、模式创新、制度创新、体系创新四个方面进行企业文化建设，深化文化创新体系。在管理创新上，广州移动推行“制度、人才、品牌、知识、示范”五大工程，打造“12345”企业文化管理规划体系，全面展开了“十个一”活动；在模型创新上，结合市场营销方式，开展移动文化创新模式的探索，通过深入农村、社区、校园、基层四个不同的层面进行企业文化对外的传播；在制度创新上，真正把文化与制度工程有机结合起来，将企业文化与招聘、培训、薪酬三方面进行协同，将企业文化固化到制度上；在体系创新上，构建以创新文化为核心，以创新策略、组织保障、创新机制、创新支撑、创新人才和创新技能为主要内容的6S创新管理体系。通过“创新文化”的建设，广州移动促进公司的发展成长，营造“激情工作、快乐生活、健康成长”的和谐成长环境。
中国移动珠海分公司在“正德厚生 臻于至善”企业核心价值观的引导下，将公司“勇担责任”和“追求卓越”的意识和理念融入到活动实践中，培育富有创新精神和积极主动的优秀员工，促进企业的持续发展。通过“阳光工程”建设具有珠海特色的精细文化，以主题活动形式、显性化方式，通过案例的征集、流行语的收集、班组的建设、大使的评选、部门风采等方方面面的活动，吸引员工自觉参与，激发员工热情和激情，树立全员“追求卓越”的意识，打造一支以高绩效为目标的团队。通过这两年的努力，珠海分公司打造了一支“追求卓越”的员工队伍，在公司内营造了“和谐、进取、务实、高效”的组织氛围，并动摇了珠海联通的标杆地位，进一步巩固了市场主导地位。
中国移动中山分公司在极具中山特色“发现文化”的基础上，开展以“责任、卓越、创新、服务”为主的“四轮驱动”企业文化建设工程。责任工程方面，中山移动通过员工责任和社会责任两方面落实移动责任文化；卓越工程方面，通过建设卓越班组、卓越网络两大卓越，围绕“活力100”、“优势100”展开丰富多彩的卓越建设活动，践行集团至善理念；创新工程方面，以活力100班组“五个一”活动为主，将创新意识固化为中山分公司组织和员工的行为习惯；服务工程方面，全力推进“诚信服务 满意100”系列活动，塑造卓越品牌。通过四轮驱动系列活动的开展，中山分公司的员工满意度提升，公司管理水平、核心竞争力、服务水平不断提升，良好的企业形象和社会影响力，得到广泛的社会认同。
中国移动揭阳分公司进行“关爱文化”建设。在推进企业文化建设过程中，强化宣贯，多措并举，创新提出文化建设制度化、文化深耕经常化、文化行为日常化的“三化”原则，以文化感染员工，用文化激励员工，真正实现“以文化人” 。以“关爱”为主线，贯穿整个企业文化过程，通过“制度文化、创新文化、廉洁文化、基层文化、关怀文化、服务文化、责任文化”七个方面进行企业文化建设工作，助力揭阳分公司的和谐发展。揭阳分公司在宣贯落实企业文化过程，不懈努力，以文化创造价值，换来硕果盈枝。
中国移动汕尾分公司大力开展“创建学习型组织、争做知识型员工”活动，努力提高广大员工的学习能力、创新能力、竞争能力和创业能力，营造学习型组织、学习型团队的氛围，通过开展各类劳动竞赛，帮助员工学习文化、提高技能。在做好服务、开拓市场过程中，汕尾移动牢记使命，心怀公益，通过独特的文化载体，融入人文元素，巧妙地发挥文化力量、树立文化口碑。汕尾分公司总经理李先竻还根据地方文化特色，亲自创作了《连心曲》、《外来工之歌》和《走进新农村》“三部曲”，创造性地将企业文化与本地文化融为一体、“文化造势”和“文化造市”相结合，成为地方文化建设的一大亮点。歌曲《走进新农村》更是于2007年8月入选全省精神文明建设“五个一”工程奖。
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