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在百达翡丽有个有趣的现象：一方面工厂有最新的技术，用新的机器、电脑和数码信息手段来制造零件，以确保它们完美无缺；另一方面又有精通古老传统工艺的制表匠，大约有180名，他们装配手表的方式一如160多年前的日内瓦。百达翡丽还有自己的制表学校，有两名教师，培训一些十五六岁的年轻人，让他们成为合格的制表匠之后，吸收进入公司。 “我们有义务发掘和培训一批制表匠，以确保百达翡丽能够在该行业中持续发展下去。”秉承传统的精神，对百达翡丽和它的传人而言，绝不是因循守旧，而是历久弥新。
同时，百达翡丽也因地制宜，不一味因循守旧。比如，登陆中国上海以后，百达翡丽一改以往在东南亚地区只找分销商不直接零售的销售模式，大胆运用了时下比较流行的奢侈品经营模式，全权委托美最时集团（MELCHERS）进行代理和零售。
美最时集团是百达翡丽在亚洲的合作伙伴，他们早在1872年便于上海成立办事处，经营原材料、相机等消费品业务，与百达翡丽的合作也有20多年的历史。如今在上海地区，美最时除了担当百达翡丽的代理外，还要同时肩负零售重任，并承担所有销售点售出的百达翡丽手表的售后服务工作。对于这样的“委托”经营模式，百达翡丽认为：美最时和中国有近140年的贸易往来，要进入中国市场，达到以品牌传播植入和加强顾客体验为主的目标。它们当然是最理想的向导。
兵无常势，永无常形。其实，奢侈品的生命力在于出奇制胜和不断创新，从变化着的环境中捕捉市场机会。相比其他提前进入中国市场的世界名表，百达翡丽算是“后来者”，其分销加零售的模式决定了该品牌的销售量会相对较少，短期内不易实现投资回报；但其优势却在于可以让品牌更加“物以稀为贵”，保持其名表中的“劳斯莱斯”身份，这似乎更能凸现它作为奢侈品的本质意义。
对于百达翡丽这样的经典品牌来说，时尚是要人们去用心体会的，想要一下拥有它是不太现实的。因为，百达翡丽的“奢侈”不仅在于它的精确、独特与高贵，而且还在于它的耐用、恒久与延续。它的价值是“持久价值”，这种“价值”包含着超凡的美丽，传奇的工艺与卓越的可信度，以及对现在与未来主人的忠诚。
王新业，邮箱：jack_5151@sina.com
来源：中华品牌管理网 |
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