用户名:   密码:   验证码:       
文库
您的位置:首页 > 文库 > 品牌管理 > 品牌管理   

品牌战略,企业制胜的法宝


中华品牌管理网2009-1-4, 作者: 杨兴国   , 访问人数:1138  共有(0)条评论 我要评论
核心提示:2003年以来,中石化启动了长城润滑油品牌战略工程,收效非凡。中石化在品牌战略工程中,改变了品牌管理仅限于广告宣传和形象管理的局面,将品牌战略与企业战略和企业经营相结合。同时,成功地将旗下的海牌、南海、一坪等其它润滑油品牌整合为长城一个品牌。另外,中石化还实施了“1十N”品牌工...
    在品牌建设的征途中,并非“条条大路通罗马”,品牌战略为品牌建设确立了目标、方向和行为准则,成为品牌建设的“指南针”和“方向盘”。
推荐的培训课程
上海交通大学现代品牌战略与营销总裁...
北京大学品牌战略EMBA政商领袖高级研...
北京大学矿业资源战略投资与资本运营...
清华大学资本运营与投融资战略实战提...
品牌营销管理培训
品牌创建与整合传播
清华大学创新经营与企业上市总裁研修...
清华大学中小企业融资上市特训班
您是不是要找:
国际品牌 品牌策略 品牌 名牌 品牌战略 EMBA 政商领袖 矿业资源 战略投资 资本运营 投融资
品牌战略并非像有些人认为那样是空中楼阁,纸上谈兵,只要我们深刻领悟品牌战略的内涵,就会发现品牌战略的意义显而易见。
2003年以来,中石化启动了长城润滑油品牌战略工程,收效非凡。中石化在品牌战略工程中,改变了品牌管理仅限于广告宣传和形象管理的局面,将品牌战略与企业战略和企业经营相结合。同时,成功地将旗下的海牌、南海、一坪等其它润滑油品牌整合为长城一个品牌。另外,中石化还实施了“1十N”品牌工程,“1”是指选择中央电视台作为战略合作伙伴,2004~2005连续两年在中央电视台黄金时段投放超过2亿元广告。“N”是指开展系列大型公益活动:赞助神舟五号飞天,赞助成为南极科考“雪龙号”指定用油,赞助成为北京2008年奥运会正式用油,赞助“品牌万里行”,赞助“2007地球第三极珠峰大行动”…… 
通过实施品牌战略,中石化的品牌力得到有力提升,销量大幅增长。如今,中石化中高档润滑油产销量达到整合前的3倍,销售收入达到整合前的3.6倍,长城的品牌价值已经达到85.03亿元,保持了中国润滑油第一品牌的地位,成为有实力与国际品牌抗衡的中国润滑油旗舰品牌。
第一,引领品牌建设前进的方向
一个品牌如果没有明确的目标和方向,就像随波逐流的浮萍,很容易在激烈的市场竞争中迷失方向。本文在线
品牌战略为品牌描绘了未来蓝图和终极目标,避免品牌因为缺乏远大目标而深陷旋涡之中。同时,它能唤起企业员工的激情和斗志,形成一种无坚不摧的精神力量,激励员工为了共同理想和目标而拼搏。
纵观品牌发展史,成功的品牌几乎无一例外地赢在品牌战略上。
蒙牛的品牌战略目标是“三步走”:第一步做“内蒙古牛”,第二步做“中国牛”,第三步做“世界牛”。蒙牛在无工厂、无奶源、无市场三无的情况下,选择了“先做市场,再建工厂”的战略方向。1999年,当蒙牛以100万注册资金成立公司时,伊利的市场规模已是12亿元,蒙牛在全国的排名仅为第1116位。然而蒙牛挟品牌之威力跑出了火箭般的速度,在短短5年时间里一跃成为中国乳制品行业的“领跑者”,创造了平均每天超越一个竞争对手的神话。
第二,抢占消费者的心智,开辟自己的生存空间
品牌战略的一个重要内容就是提炼品牌核心价值,个性鲜明独特且高度差异化的品牌核心价值,往往能“万绿丛中一点红”,以低成本吸引消费者眼球,抢占消费者的心智,在激烈的市场竞争中开辟自己的生存空间。
凉茶饮料王老吉之所以能在竞争激烈的饮料市场脱颖而出,迅速飙红,就是因为提炼出了高度差异化的品牌核心价值——“预防上火”,“预防上火”贴近消费者需求,同时剑走偏锋,避开了同可口可乐等国内外饮料巨头地直接碰撞,开辟了一片“蓝海”,也奠定了王老吉成功的基础。
第三,降低品牌建设的成本
品牌战略要求企业用以品牌核心价值为核心的品牌宪法统帅企业的一切经营活动,这就保证了企业的产品研发、广告宣传、包装设计、公关活动、新闻炒作、软文宣传、终端建设等营销传播活动都在围绕品牌核心价值展开,从而使企业的每一分营销传播费用都在加深强消费者对品牌核心价值的认知和记忆,都在为品牌资产作加法,这样自然就大大降低了品牌建设的成本,节约了企业经营活动的费用。
劳斯莱斯轿车的品牌核心价值是“尊贵”,近百年来,劳斯莱斯的一切营销传播活动都围绕“尊贵”展开。劳斯莱斯曾是皇家御用座骑,发动机一直是手工制造,其年产量限定在2000辆左右,对购买者的身份及背景要求极严,不惜派出直升机前去修理故障车……企业点点滴滴的经营活动都在围绕“尊贵”展开,都在为品牌资产添砖加瓦,使劳斯莱斯最终成为“尊贵”的代名词。
第四,科学的品牌架构能使品牌价值最优化
品牌战略的又一个重要内容就是设置品牌架构,品牌架构主要是解决一个品牌大家族内,各品牌之间如何协同共处的问题。
在企业发展过程中,随着产品种类增多、兼并收购、资本扩张等情况的出现,企业必然会遇到品牌架构问题。这些问题看似简单,然而却都是牵一发而动全身的企业战略问题。科学的品牌架构能够从战略角度处理好品牌间的关系,整合企业内部资源,形成互动的合力,从而使品牌建设事半功倍,品牌价值最优化。 
宝洁公司是一个典型的品牌大家庭,旗下洗发水品牌就有潘婷、海飞丝、飘柔、沙宣等,洗衣粉有汰渍、碧浪、欧喜朵等,化妆品有SK-II、玉兰油、威娜、伊卡璐、妮维娅等,另外还有佳洁仕、舒服佳、护舒宝、吉列、品客、金霸王等等。宝洁公司采用科学灵活的品牌架构模式,良好地处理了众多品牌之间协同共的关系,取得了最佳经营效果。
第五,深度挖掘品牌价值,扩大经营规模
科学的品牌战略要求提炼品牌核心价值要有战略眼光,品牌核心价值要有包容性,要为未来品牌延伸预埋管线。理性的品牌延伸能够深度挖掘品牌价值,最大限度提高品牌资源利用率,使企业以最低成本进入新产业、新领域,带动更多的产品畅销,迅速扩大企业经营规模。
西门子、飞利浦、3M、雀巢、海尔等企业都是利用一个品牌培养了成百上千种产品,使企业规模迅速扩张,成为行业中的翘楚。
  
    作者:杨兴国,资深品牌专家,数家媒体品牌专栏作家、顾问,曾参与国家知识产权战略之企业分专题的执笔起草工作。欢迎探讨您的观点和看法。电话:13901100892邮箱:yxg818@cofco.com

标签: 品牌
0

    来源:中华品牌管理网
【加入收藏】 【推荐给好友】

暂无评论,快来添加一条!
匿名   用户名:  密码:
上篇:就业危机是创业良机
下篇:产品卖点,“硬”还是“软”?(上)

相关文章
品牌之战与品牌互助 人若自辱,人必辱人-也说“洋品牌”在中国变脸
王老吉品牌为何非要不共戴天? 品牌在人的大脑中是怎么练成的?(11):...
品牌在人的大脑中是怎么练成的?(10):... 品牌在人的大脑中是怎么练成的?(9):被...
品牌在人的大脑中是怎么练成的?(8):能... 品牌在人的大脑中是怎么练成的?(7):有...
品牌在人的大脑中是怎么练成的?(6):被... 品牌定位创新的动因

近期课程
品牌营销管理培训 上海交通大学现代品牌战略与营销总裁班(E...


作者简介
杨兴国
    资深品牌专家,研究生学历,品牌中国产业联盟专家团成员,全球500<FONTface=...   
进入专栏>>

文章搜索
 
 

杨兴国近期的文章
·冀酒,借力文化腾飞 (2012-5-21)
·红旗回归,品牌制胜 (2012-5-2)
·如何规避品牌创新的风险? (2012-4-1)
·本土品牌缘何爱唱“信天游”? (2012-3-6)
·“平衡的联合品牌战略”较... (2011-11-23)

本周阅读排行
·厂商为利须下沉 (2012-5-18)
·用统计方法提高企业管理水平 (2012-5-18)
·赵亮亮:学习史玉柱的“黄... (2012-5-18)
·段俊平:管理者应该具备什... (2012-5-18)
·何为求职的康庄大道? (2012-5-18)

本周文章推荐
·论营销中的知行合一 (2012-5-21)
·论营销中的执行力 (2012-5-21)
·营销战术一剑封喉 (2012-5-21)
·营销角度看霸主朱棣 (2012-5-21)
·战术实践论 (2012-5-21)


相关课程
清华大学企业管理国际化总裁(CEO)班
战略采购—持续降低采购成本及质量风...
赢在战略
外资/合资企业人力资源总监胜任力特训...
战略人力资源管理与员工能力开发
如何构建卓越绩效精益六西格玛企业管...
企业文化建设与成长模式创新高级研修...
企业个人工商管理研修班
清华大学企业经营变革与商业模式创新...
“西点军校领导力”美国学习与标杆50...
建筑施工企业的法律风险防范与控制
房地产交易法律事务培训
向HW学习-建立与战略目标一致的绩效体...
战略采购与谈判技巧
从菜鸟到专家—PPT设计6小时成功法则...
大宗商品价格趋势分析与战略采购

热门关键字
消费者 渠道 人力资源 企业管理 市场营销 领导力 企业文化 经销商 影响力 项目管理 品牌管理 市场竞争 供应链 营销战略 EMBA 人力资源管理 董事长 质量管理 公关 绩效考核
A  B  C  D  E  F  G  H  I  J  K  L  M  
N  O  P  Q  R  S  T  U  V  W  X  Y  Z  

 

 

关于我们 联系方式 合作方式 法律声明 意见反馈 网站地图 友情链接 文字站点 回到首页
MSN:sz312538972@hotmail.com  QQ:153437127 电话:0755-26063246  26063236 传真:61624059
版权所有 本站所有内容未经许可严禁转载 本站法律顾问:唐新杰律师
中文网络实名:中华品牌管理网  粤ICP备08113565号