天津泰达投资控股有限公司母子公司管控详解

中华品牌管理网， 2007-3-12， 作者： 白万纲   ， 访问人数：4051  共有(0)条评论 我要评论

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预算管理首先要配置资源，预算管理制度将更有效地调整和控制企业生产经营活动，促进企业达到经营目标。

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在专业化分工的基础上，将各集团及下属全资和控股子公司按照战略管理的原则划分为不同的战略业务单元，他们就是一级利润中心，在它下面可以划分为更小的二级利润中心。要在利润中心细化的基础上推行全面预算管理，将战略目标通过预算分解到每个责任人。全面预算管理以战略为导向，由下而上，由上而下，不断反复和修正，最后形成全面预算报告，并汇总分析形成泰达控股整体的全面预算报告，它包括营业预算、资本支出预算和财务预算，通过这几部分预算规划业务安排、投资决策和资源配置等管理过程，实行结果导向下的过程控制，最终落实战略目标。预算管理制度建立后，泰达控股财务中心审计部可以对需要审计的利润中心名单提出审计要求，并决定对下属公司的资金使用和派息政策，并对各利润中心做出评核。

一个企业所面临的风险，以内部来讲主要是运营风险、财务风险和投资风险，因此要有针对性地在这三个方面进行重点防范。通过加强企业管理、降低运营成本来规避运营风险；通过建立财务中心、审计中心、社会财务等手段来规避财务风险；通过科学、严谨和有效的投融资管理程序和明确资源唯一的投资领域来规避投资风险。

采取与企业负责人签订年度和任期经营业绩责任书的方式进行，将利润、净资产收益率、主营业务增长率和国有资产保值增值率作为主要考核指标，实行年度考核和任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、业绩考核与奖惩紧密挂钩。根据依法考核、分类考核、约束和激励机制相结合的原则，把考核结果与企业负责人的报酬相挂钩，逐步试行企业负责人年薪制。

所谓企业治理结构，其内涵主要是协同结构、约束和激励机制、决策和运营的透明度与科学程序，其实质是生产关系的整合。一个多元化的大企业，事务纷繁，机构庞大，人员众多，关系复杂，因此在治理结构上也要与日益发展变化的企业状况相适应，各类设置更加合理，各项制度更加完善，各级管理更加严格，各种运作更加规范，各个环节监督更加及时。治理结构的核心是选好、管好、监督好核心人物，否则，有了治理结构也如同虚设，有了规章制度也如同空文，有了科学程序也如同过场，有了民主监督也如同陪衬。

更加有效地发挥党委会、董事会、总经理办公会等党内监督和职工民主监督的作用，加强对企业及经营管理者在资金运作、生产经营、收入分配、用人决策和廉洁自律等重大问题上的监督。建立企业经营业绩考核制度和决策失误追究制度，实行企业领导人员任期经济责任审计。进一步加强和完善监督机制，把外部监督和内部监督相结合。

要通过不断的学习和改造，不断克服残存在人体内的不符合人类道德的动物本能，不断强化作为一个人对于各种贪欲应有的警惕，不断提高作为一个共产党员面对各种诱惑应有的觉悟。

加快构建与现代企业制度相适应的教育、制度、监督并重的惩治和预防体系。一是坚持以企业领导人员和有业务处置权的重要岗位人员为重点，逐步形成教育与管理相结合、自律与他律相辅相成的企业领导人员廉洁从业长效机制；二是要加强对修订后的党风廉政建设责任制落实情况的检查和监督，进一步完善党风廉政建设的领导体制和工作机制；三是要加强对企业投资决策、产权交易、资本运营、财务管理、营销采购、工程项目等企业经营管理关键环节的制度建设，建立健全企业内部监督制约机制；四是进一步加大监督检查力度，认真开展领导

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