天津泰达投资控股有限公司母子公司管控详解

中华品牌管理网， 2007-3-12， 作者： 白万纲   ， 访问人数：3914  共有(0)条评论 我要评论

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泰达控股是通过连续的资本运作来达到产业扩张的目的的，将以提升公司价值为核心，以重点管理全资和控股资产为突破口加强业务整合，做到退而有序，进而有为。

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通过多种渠道、多种途径探索清理不良资产的有效形式，对不属于泰达控股主营范围、多年投资没有收益、缺乏成长力和投资比例过小的产业一律坚决退出。大力发展“金融产业、循环经济、公用事业、区域开发”四大产业创新工程，形成“以金融是主战场，循环经济是潜力，公用事业是基础，区域开发是重点”的产业格局。通过发展、瘦身、减债等方法，解决泰达控股大但是不强，壮但是不实，高但是腿软的结构性问题。

加大品牌整合和管理力度，确保品牌战略与企业发展战略保持一致，通过制定品牌战略、统一品牌形象、加强品牌管理、品牌传播和对品牌资产的研究，将泰达控股所属的品牌形成以“泰达”为核心的标准化管理，打造出一个个性鲜明、内涵丰富、高价值感、高美誉度和高忠诚度的强大品牌，形成完整的以企业发展战略和企业文化为导向的品牌定位和传播模式，以发展战略的高度看待和支持品牌经营，在实践中不断提升品牌价值。

庞大的资产规模带来管理上的盲区，也使得下属企业的多元化经营无论从人才、法律、资本还是技术等层面都缺乏管控。在这种情况下，只有分而治之，将泰达控股该管的管起来，该放的放下去，充分发挥企业自身活力，实行以企业的核心能力和专业化管理为依托的差异化发展战略。目标就是构筑职能定位清晰实际、治理结构科学合理、管理模式严谨有效的三级管理架构，推动泰达控股和各下属企业管理职能的健全和完善。泰达控股作为战略规划中心、资源配置中心、资本运作中心、资产管理中心、资金调配中心和人力资源管理中心对下属企业按照公司治理结构行使战略管理、风险控制、运营协调和职能支持四大管理职能，是最高管理和决策中心。通过构建三级管理架构真正使泰达控股成为以股东身份依法享有资产收益权、重大决策权、选择管理者和转让股权等的权益，同时承担国有资产保值增值责任的资本经营型的控股公司。

构建泰达控股系统的三级管理模式，即泰达控股作为最高决策机构和管理机构，要履行资金调度、战略决策、资产配置、资源配置、审计考核、人员调度和发展控制的职能；第二个层次的核心是泰达控股直属的集团公司、全资以及控股公司，他们是泰达控股的利润中心，承担国有资产保值增值的同时行使行业扩张、经营决策和投资管理职能；第三个层次是一般性的生产经营企业，这些企业是泰达控股的成本控制中心，不再履行对外投资职能，只履行降低成本、安全运营和管理员工的单一职能。

发展混合所有制经济是解决泰达控股下属企业先天不足的一条有效途径。经过一年多的合作，泰达与万通的合作应该说是成功的。他们通过产权合作，既保持了万通经营机制和管理团队的不变，又强化了泰达在土地、资金等要素资源的获取能力，双方的核心优势都得到了有效的发挥，实现了资源与能力整合的目的。要在泰达控股的下属企业中推广“泰达——万通”合作模式，创新泰达控股管控的模式，探索新的公私合营的有效形式。

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