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品牌管理

​卫哲:有些商业本质是拿来尊重的,决不能随意改变 作者:卫哲 
物流成本在传统行业中占10%,O2O却没有考虑这一刚性比例,这也是目前O2O持续烧钱、无法挣钱的原因。互联网本应是最精准、营销成本最低的,而现在这种烧钱现象却违反了商业本质。
扎克伯格:最大的风险就是不冒风险 作者:Sam Altman、... 
我非常认同这句话。我觉得很多人,当面临重大机遇选择的时候,都会想到很多负面的结果,虽然他们很多时候是对的,但任何选择都有好的一面和坏的一面。如果你不做这些改变,我相信你注定会落后和失败。所以在一定程度上,我相信最大的风险就是不冒风险。
广告效果系列之广告语及文案的写作实战技巧! 作者:彭小东 
广告效果是一个竞合力的成果:广告主,广告公司,媒体等等。
阿里CEO张勇母校演讲:最好的投资是不断挑战自我,投资自己 作者:张勇 
第一个大家都知道阿里最早的主业是电子商务,发展到今天成为全球最大的电子商务平台。这个平台上每年有4亿多消费者在购物,我想这里绝大多数都是我们的用户。是我们的用户请举手,现场大家都是我的客户受众。
2019年数字户外传媒,亿投传媒参与社区梯媒角逐!鹿死谁手? 作者:彭小东 
自己最看好的3种主要户外媒体形式:社区电梯框架海报,高铁,地铁,也因此最容易进行数字化改革的电梯媒体,在各方争夺之下,这个市场早已其实是一片红海。
从华为到Google,内部创业究竟是如何帮助企业进步的? 作者:苪绍炜 
华为和Google都在企业发展的过程中使用了内部创业的方式来帮助企业不断进步。华为在内部创业的过程中,采取的是将企业的非核心业务内部创业为企业的代理商或外包业务商的模式;而Google采用的是“20%时间关注新创项目+现金奖励”这样一种内部创业模式。
中国企业加速扬帆海外,挥金过后跨国经营怎么破? 作者:丁道师 ​微... 
在一带一路战略落地和中国经济结构加速转型升级的当下,中国企业扬帆海外,进行全球化运作相关的话题是各路“神仙”讨论激烈的话题。的确,即将过去的2016年,相信每一个对产业关注的人都感同身受,这一年中国企业的海外化正在极速推进。
华为的战略、组织与机制到底是怎样的?这里有16条经验分享 作者:黄卫伟 
华为从成立至今,二十几年来坚持以客户为中心,聚焦核心,不为其他利益诱惑所动,力出一孔,利出一孔。以下内容来自华为公司首席管理科学家黄卫伟《战略与执行:华为的战略、组织与机制》的主题分享,为企业发展提供借鉴。
为什么“小程序”是马化腾生态扩容的大王牌? 作者:毛参谋 
1月9日,传说中的“小程序”正式推出。元旦前,马化腾在深商大会上透露,可以“让企业直接跑业务的小程序”将于春节前推出;张小龙在微信公开课上首次全面阐释了“小程序”的全新功能以及“无需安装、触手可及、用完即走、无需卸载”的特点。
OPPO、vivo为什么赢? 作者:彭剑锋 
OPPO、vivo为什么能在全球智能手机白热化竞争中异军突起,其成功的奥秘是什么?OPPO、vivo凭什么赢?我个人认为,从总体上看,OPPO、vivo的人才厚度、技术创新水平、系统管理能力与苹果、三星、华为等世界级领先企业相比还有较大差距。
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