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90%的球会会籍销售缓慢
82%的球会存在经营战略及定位难题
75%的球会在投资回报规划伤一筹莫展
72%的球会在会及产品规划以及销售方面困难重重
62%的球会在品牌规划以及传播方面陷入困境
58%的球会在运营管理方面效率低下
56%的球会在营销策略规划不知如何入手
52@的球会在会员服务及管理层面有待进一步提升
50%的球会难以达到收支平衡
这是数据通过对全国近300家球会的经营管理难题调研，反馈的结果让我们触目惊心。要知道，这是一个让很多人仰视的高端行业，这是很多地方的形象工程甚至是地方名片，这是一个。
高尔夫球会在经营管理层面，尤其是球会定位规划、战略规划、经营管理以及品牌推广、会籍营销等层面都普遍存在着问题。
数据反映的行业现状，说明中国高尔夫行业处在面临困难挑战的发展初期，也说明中国高尔夫行业存在诸多症结，急需找到问题的核心。
中国高尔夫，你缺什么
行业对问题的探讨从来没有停止过，大量的业内人士对中国高尔夫存在的问题都持有自己的观点，纷纷指出中国高尔夫行业各方面的缺失。比较典型的观点有如下几类：
缺人才
人才不足，以及人才专业管理能力的缺陷，造成了中国高尔夫行业发展速度缓慢，管理机制不健全，会籍销售不理想。
近年来高尔夫产业的快速发展，球会间的竞争态势日渐显现。而这种竞争从一定程度上说，是球会经营管理者之间的竞争。与高尔夫产业的快速发展相比，中国高尔夫产业面临严重的人才缺失。绝大部分高尔夫球会管理人员和相关产业管理人员，没有经过正规培训，甚至是“半路出家”从事高尔夫和相关产业管理。仅仅就球会而言，本土专业管理人才缺口便达1至1.5万人。目前对高尔夫专业人才的培养机制尚处在一个完善的阶段中，而且存在这样那样的问题，一时半会还无法完全满足行业发展所需。另一方面，高尔夫行业存在一定的封闭性，使得其他行业的众多优秀人才进入也不太顺利，客观上也造成了行业人才和能力改善缓慢。
此观点认为，中国高尔夫行业的局面，要靠更多高素质人才来共同开创新局面。
缺文化
高尔夫文化在中国还不够普及和深入人心，一大批富人对高尔夫还没有产生足够的兴趣，包括已经接触进入高尔夫的人群里，也存在很多对运动本身不够热爱、高球文化洗礼不足的人，更多的是为了彰显自己的身份和地位，为了商务交际而来球场，以至于他们成为“沉睡客户”打球频率不高，对周围人的带动影响更加不足。
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