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家纺行业在产品设计、品牌塑造、渠道运营等方面，还有很长的路要走。当今，家纺行业最大的问题在于，大部分的消费者不知道去哪里买家纺，也不知道有什么家纺品牌可以买，更不知道怎么去挑选家纺。
因此，谁能够解决家纺行业以上三个问题，谁就能执得市场的牛耳。从EMBA学习，从家纺先进品牌学习，甚至从其他行业去学习，也许，只有不断学习和借鉴，家纺行业才能不断走向成熟。而到了现在，赢利模式的学习与创新，也许是拯救家纺行业的灵丹妙药。
《中国纺织报》：
善于合作是企业发展的重要条件
品牌领导力关键词NO.3：合作
所谓合作，就是在特定的区域范围、空间范围和时间范围内，以市场机制为主导，优化投资环境，合理动员利用和科学各种有效资源，增强相互之间的关联程度，使之在市场竞争过程中动态调节，相互补充，相互作用，相互协调从而达到优化配置状态，产生整体聚合能动效应。
作为一个企业家，能不能和善于不善于合作，首先看他是否组织了一个好的团队，并能够形成很强的团队合作与进取精神，是一个企业家能不能成为名副其实的企业家的关键一环，也是一个企业能不能获得更大发展的重要条件。
代表人物：刘锦钊（佛山特耐家纺实业有限公司刘锦钊总经理）
品牌：特耐 美居乐
语录：
行业评价：他并不否认自己是个喜欢“无中生有”的人，也不喜欢“跟在别人后面走路”——这已经注定了他将是业界的“异数”，英雄如织，我们并不热衷探究刘锦钊应得的名分，我们只需铭记这样的法则——推动产业往前走的，往往是那些叛逆者，他们习惯在争议中生存，不惧前行，焕发新生！
事迹:
在刘锦钊看来，做企业，就是一定要学会合作，所有都自己来,从零开始,太慢了,只有学会通过合作，才能利用一切可以利用的资源。早在2003年，刘锦钊就提出了建立产学研一体化的“专业产业化”构想，与广美合作，经过一年多的筹划，建立了“广美•特耐家纺设计工作室”，并直接面对市场。刘锦钊认为公司运作是以市场需求为导向,而院校则显得更专业，为了让两者更完美地结合, 在工作室，学生从大三就可以直接参与工作，提前两年接触市场，这样一毕业就可以独挡一面直接进入工作状态，减少了磨合时间。而与去年底,刘锦钊的”创新培训中心”正式启动,整合美院师资,联合办学,为企业输送源源不断的人才!
如今，每遇到一个优势资源，刘锦钊都会在心里开始琢磨：怎么让它整合到“特耐”的事业中来。他总结了他的合作三步曲:认识现有资源, 整合现有资源,利用现有资源,他说，资源就是财富，资源为你所用，也就是为你所有!
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