五步提升执行力 |
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执行力的步骤1：简单--任务明确 ·管理才的根本任务就是将复杂的问题简单化 ·人员简单：让员工做到4个相信？ ·流程简单：像海尔一样把打扫卫生的流程分解成简单的几个动作 ·策略简单：让员工简单有效地领会公司策略 执行力的步骤2：听话--绝对服从 ·做到“沟通要充分，决定要服从” ·建构不依赖于任何制度的服从文化 ·做到服从目标、服从领导、服从变化、服从结果 执行力的步骤3：照做--流程清晰 ·员工接受任务时不用创新，听说照做就行 ·员工不用打折扣，无限重复就是力量 ·前线将士不用怀疑领导的决策，部属很快看到业绩成果 ·培养员工不停止基本功练习，相信“简单招式练到极致就是绝 招” 执行力的步骤4：找方法--主动出击 ·当执行中不能做出结果的时候，就只有用不服从来执行，这就是员工主动出击的理由 ·组织别开生面的头脑风暴，运用创造力的思考工具，发动个人及团队寻找方法 执行力的步骤5：检查作业--执行力是检查出来的 ·员工执行力的表现原理：只做你检查的，不做你希望的 ·用各种量化管理技术检查员工执行力 ·制造执行力的行动按钮 ·使用绩效管理工具强化员工自我执行力 李维，IBC实战专家，高级人力资源管理师，华典咨询机构首席咨询师、联合国ILO（国际劳工组织）中国首批十位“地方经济发展与产业价值链开发”技术专家之一、中华品牌管理网注册品牌营销专家、中国培训师联盟注册培训师、宁夏企业家协会专家委员会委员、宁夏英才咨询培训学院专家团首席专家、多家品牌/营销/管理类媒体专栏作家、多家报社和企业顾问。专长于产业价值链开发、传媒战略、报业运营、品牌诊断与改造、现代人力资源管理、营销策划，营销培训、顾问式团队训练，有大量成功案例。华典咨询机构邮箱:hdcm@sohu.com |
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| 标签： 执行 | |||||||||||||
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来源：中华品牌管理网
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| 作者简介 |
 李维●ILO（国际劳工组织）LED-VCD（地方产业诊断与升级）中国项目主任专家●北京大学“产业升级与管理创新”课题组组长，专家委员会主任●华典时代教育集团（咨询培训机构）首席专家●清华大学等多所高校和党校总裁研修班... 进入专栏>> |
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