企业管理
常规分配体系掣肘项目管理作者:赵春明
对项目人员的激励作用弱于常规部门，导致项目管理难以规范运行，是当前项目管理中人人皆知的难点问题。为此，很多公司在完善项目管理制度上下了很大功夫，比如赋予项目经理及项目部其他各级管理人员对项目人员的分配权，并在分配额、分配项、分配方式等方面作了详细的规定，但仍然不能有效解...
软管理—项目管理中的现实缺陷作者:赵春明博
目前，工程类企业（包括其它采用项目管理模式的企业，下同）在项目管理体系建设上，“软管理建设严重滞后”是一个突出问题。工程类企业所做的“项目管理手册”绝大部分是“硬管理”方面的内容，而关于项目业绩管理和项目组织管理等方面的“软管理”，则内容很少。正是对项目“软管理”...
项目部的合理边界在哪里作者:赵春明
当前困扰和制约项目管理实践的两个突出问题是：完成项目所需的资源更多的纳入到项目部中，还是更多的留在原部门内？更多的纳入到项目部中，则一个公司能同时完成的项目少，影响企业的规模经济；更多的留在原部门内，则项目管理过程中的协调效率下降，影响项目完成的进度和质量。如何处理项目部和...
项目管理的重要性作者: 吴永达
在了解什么是项目管理之前，先简单地说什么是项目，举办一次展览会、开发一种新产品、建一个新小区、企业制定一个新战略等都可以称之为一个项目。什么是项目管理？项目管理就是指把各种知识、技能、工具和技术应用于项目活动中，以达到项目的要求。项目管理通过应用和综合诸如启动、...
好的创业项目就应该一切尽在掌握！作者: 于斐
如今，不管是企业也好，还是创业者也好，都应以实用、实战、实效的营销作为成功的主体。在我看来，一家从实战出发的企业，只要它以营销为导向，就往往容易成功。而作为创业者来说，找到一个自己能够一手掌握，并有效控制的项目，应该说是很重要的。不迷信他人的成功经验和天花乱坠的诱人果...
六大考评缺陷羁绊项目管理作者:赵春明博
上海复斯管理咨询公司研究发现，由于很多工程公司对常规部门的考评和对人员的常规考评——可称为企业考评环境，还在继续“遗传”着传统考评模式的特征，使得对业务的考评权实际上还配置在常规部门；另外，同样因为考评环境的原因，部门领导与具体项目的完成情况缺乏直接利益关联，结果共同导致项目部...
项目式业务特点企业的薪酬分配与绩效考评作者:赵春明博
工程公司、设计院及其它有关企业（如科研院所、单件小批生产企业等），业务是项目式的，和一般工业企业流程式业务不同。对于这类具有项目式业务特点的企业，虽然在业务管理上逐步采用了项目管理模式，但在业绩管理上却缺乏相应做法，在根本上仍然采用着一般工业企业的业绩管理模式。...
组织管理环境：影响项目管理的同步因素作者:赵春明、
很多公司，培养了大量项目管理人员，项目管理的制度文件也编制了一大堆，而且在“执行力”上也很是强调了，为什么项目管理水平还是很难提高？生产协调、进度和效益等问题还是得不到有效解决？据上海复斯管理咨询公司的实践研究，常规组织体系和管理模式——项目管理的运行环境，缺乏有效变革...
企业规范化管理之项目管理作者: 张国祥
项目可大可小，大到一个跨年度的工程，小到一个办公室装修，对企业而言，都属于项目管理的范畴。项目可不可行，项目可不可控，项目与企业发展战略关联多大，项目如何推进，项目实施验收，项目预算与核算……等等，都是项目管理的内容。企业发展速度快，上项目速度和频率也高，项目管理难度也随...
像用自来水一样用管理软件作者:慈陵阳
在IT行业打拼多年，仍然是个下里巴人，长久以来一直有个想法：要把软件产品当成“小白菜”来卖，即便宜又实用，使用者不用在意它的花费，用起来也很方便，但每天必须使用。只有这样，软件盗版等问题才能从根本上杜绝，软件产业才能彻底摆脱“买的起、用不起”的尴尬局面。企业信息化管理软件...
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