您的位置：首页 > 文库 > 企业管理 > 项目管理

企业管理

母子公司管控的双赢结构作者: 白万纲

企业集团可以以各种纽带如资本（产权）纽带、技术纽带、产品纽带、契约纽带等相连。当多个公司通过产权纽带组成为企业集团时，人们可以根据产权关系及其法人主体地位的不同，将公司划分为母公司、子公司与关联公司三种类型。所谓母公司是指通过掌握其他公司的股份，从而实际上能控制该公司营业活...

“母子公司”管理体制的形成是现代企业管理制度“两权分离”的必然产物,由此决定了企业集团的财务特征是多级法人、多种联系纽带、多种层次组织、多角化经营、多功能、跨地区与跨国经营。这些财务特征决定了企业集团内部财务资源的复杂化,同样也决定了企业集团财务管理活动的复杂性。...

母子公司管理是企业集团或跨国公司进行内部权利分配、资产和战略管理、内部市场交易的基本保障体系,是当今世界企业界研究的热门领域,也是目前困扰许多企业集团的一个问题。文章通过对XX矿业集团母子公司管理现状的分析研究,旨在与广大读者一起探讨适合该集团的管控模式。一、集团母子公司管理现状...

产业多元化、发展高速度、业务跨地域、管控分层级并不是管理的禁区，全球解决这些难题的各种前赴后继的实践证明，如何打造一套母子公司管控模式才是解决问题的关键！华润集团经过多年实践总结出来的6S＋2系统构成的运行机制在其多元化道路上发挥着无可比拟的巨大作用，通过6S＋...

杰克·韦尔奇曾说：“如果你在供应链运作上不具备竞争优势，就干脆不要竞争。”英国管理学者克里斯多夫（MartinChristopher）更进一步强调供应链的重要性，他说：“市场上只有供应链而没有企业，21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争...

过程和结果同样重要，做任何事情，必须先有一个过程，才能获得一个结果。过程的有效执行和把控，才能赢得良好的结果，故从事件的逻辑发展上审视过程比结果更重要。项目活动的各种组合更为体现在营销过程的管理和控制，而不是一个简单的结果呈现，这是企业运用各种营销推广和媒介传播以寻求发展的不...

首先需要声明，笔者写这篇东西，不是抨击策划行业的某些人、某些事，更不是抨击中国本土策划行业。作为中国本土策划大家庭的一员，笔者只是希望，中国的策划行业能够早一些、快一些的进入理性发展阶段，早一点走向行业的春天。中国之大，超乎想象，企业之多，异乎寻常，空间广阔，舞台无...

看到e-works关于通向世界级制造的大讨论，很多专家/学者以及企业界的朋友发表了许多高见，我认为大多是切中要害的。但是这里面有一个非常关键的问题，可能是被大家忽略了–至少是没有人专门提出这个问题：关于制造业如何提高库存周转率的问题。从我本人十多年的制造业生产与供应链管理...

库存出了问题，没有人对库存问题负责，最终的结果是老板很无奈地讲，“难道这是我的责任吗？”在本人面对制造业库存问题咨询的过程中，我发现了一个很有意思而且是很普遍的问题：当一家公司的库存出现不正常的时候，往往是财务部门说这是采购部门的责任，采购部门说这是计划部门的责任...

无论是国外的还是国内的ERP厂商，也无论是真的ERP还假的ERP，他们都在向制造业宣传一个共同的东西：上ERP吧，上了ERP可以给您降低库存25%左右；某某企业上了某某ERP之后，库存由原来的多少多少降低了多少…于是乎，国内的企业家们都被扇乎的蠢蠢欲动，有条件的要上...

首页上页 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 下页尾页第页

热门标签

文章搜索