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项目管理

通信行业如何应用精益六西格玛管理 作者:陈玉玲 
精益六西格玛管理是精益生产与六西格玛管理的结合,精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理,吸收两种生产模式的优点,弥补单个生产模式的不足,达到更佳的管理效果。
企业推行TPM管理的详细步骤解析 作者:陈玉玲 
TPM管理的实施应采取分步实施的方式,对每一步骤的实施情况进行及时的诊断,对诊断合格的项目组实行合格证制度。
企业实施TQM管理的重点总结 作者:陈玉玲 
企业实施TQM管理的重点总结,TQM管理,即TQM(Total Quality Management)就是指一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,TQM管理目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。在TQM管理中,质量这个概念和全部管理目标的实现有关。
企业推行DOE试验设计中的五大障碍 作者:陈玉玲 
在DOE工具实际应用的过程中,可能会碰到更复杂的问题或阻碍,但是DOE是一个降低成本,改善问题的工具.心中深信这一点,并不断地克服各种阻碍,质量改进之路会越走越宽。
从经济的角度透视分析六西格玛设计 作者:陈玉玲 
六西格玛设计使产品的工程修改次数减少,研发周期大大缩短,不仅使产品能及时投放市场,为企业带来新的效益增长点,还降低了产品的开发成本,一举多得。
徐进的信念:服装企业流程设计的三个原则 作者:徐进 
流程管理可以分为三类,经营流程,包括价值、目标、产品定位、资源配置计划等,包括、生产、储运、客服等;流程,包括人力资源、质量等。从价值链的角度来看,流程所包含的运动为支撑运动,即与产品或服务无直接关联的悉数措施,涵盖整个与产品或服务有直接关联的首要运动的范畴。
五大原因分析服装制造为何要用MES系统 作者:徐进 
MES能够提供的详细信息使制造商能够在高速环境中运行,即时做出关键决策,并提供多个业务级别的运营洞察。
简述PMC管理模式在工程项目中的应用 作者:陈玉玲 
PMC管理模式最为主要的特点就是PMC承包商替业主进行项目运作和管理,从业主的构想或规划入手进行运作,直到项目成功实施并把它交付给业主运营。
服务业中六西格玛管理的应用 作者:佚名 
服务业中六西格玛管理,服务业中六西格玛管理的应用,六西格玛管理的一个重要特点,就是根据数据分析做出供我们改进的决策,以提高流程的质量。
精益六西格玛在物流领域的作用 作者:陈玉玲 
精益物流和六西格玛都给物流管理带来了管理工具和方法,使用这些工具和方法将会使组织发现和降低浪费及克服系统低效率。
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