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项目管理

到底什么才是用户的真实需求? 作者:樊辉 
我们应当根据用户需要完成的”任务“,提供不同的产品或解决方案,这里所说的”任务“才是用户的真实需求。
开展精细化管理必知的四个重要理念 作者:徐进 
采用高科技管理方法,例如6S、LP、TPM等,才使日资企业由粗放型管理向集约型管理迈进,解决“管理手段简单、管理形式粗放、管理层次多、有效生逐级衰退”的问题。 
寻找下一站,现在互联网出海还有哪些机会? 作者:唆麻 
自从政府提出了一带一路的政策后,民间对于出海这件事一直抱有很高的兴趣和意愿,这有两个方面的因素:一方面是出海符合国家宏观层面的政策需求,对于企业来说是好事,用一个简单的词来说就是蹭热点;另一方面是国内很多行业面临产能过剩的情况,急需一些突破口来缓解现在自身的压...
利用智能机器人,如何实现制造业的自动化 作者:乐邦 
在某种程度上,新一波的自动化浪潮将会由当初将机器人和自动化技术带到工作场所的那些因素驱动:将人类工人从肮脏、枯燥乏味或者危险的工作中解放出来;通过排除错误和降低变化性提升产品质量;通过用成本更低的机器替代成本越来越高的人工,来削减制造成本。
高级咨询师丨精益生产管理咨询的三个层次 作者:徐进 
在企业咨询过程中,服装智能制造(中国)精英俱乐部将咨询过程指导的深度归纳为三个层次:初级指导、中级指导和高级指导。
利用智能机器人,如何实现制造业的自动化 作者:乐邦 
在某种程度上,新一波的自动化浪潮将会由当初将机器人和自动化技术带到工作场所的那些因素驱动:将人类工人从肮脏、枯燥乏味或者危险的工作中解放出来;通过排除错误和降低变化性提升产品质量;通过用成本更低的机器替代成本越来越高的人工,来削减制造成本。
你学不会的华为研发项目管理 作者:樊辉 
有了IPD体系为研发项目管理搭建的组织、流程、绩效管理等基础设施平台,华为的研发项目管理已进入流水线运作模式。
解析:四个步骤建设智能化工厂,最后一个是亮点 作者:徐进 
只有好团队才能保证企业健康发展,才能保证智能化工厂真正落地,才能保证企业在市场竞争中立于不败之地。
MRP制造资源计划和JIT准时制生产的共同目标 作者:徐进 
MRP是给制造企业的所有资源做有效计划的方法,但不仅指一些制造企业,而是指所有制造企业。MRP必须设计的很“健壮”,因为它得适用于所有制造企业。
对MES的认知:制造执行系统知识普及 作者:徐进 
一方面,体现MES领域技术的最新发展和变化;另一方面,帮助企业加深对MES系统的认知,帮助企业正确认识、选择、实施、应用MES。如有不尽之处,希望大家多多指点。
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