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项目管理

服装企业管理基础不牢,先不要推精益生产 作者:徐进 
推行精益生产需要较好的管理基础,规范的管理是开展改善活动的前提,而“改善”是TPS的基础与条件,因为“改善”是贯穿于TPS的产生、成长和成熟的整个过程。只有改善全面展开了,才可以为JIT的实行创造必要条件。
徐进的信念谈企业精益生产管理模式的发展 作者:徐进 
企业要谋求发展,提升市场竞争力,不单单是依靠企业规模的发展壮大,还要依靠有效的管理模式。探究企业精益生产管理模式的创新,从上文的研究可以看出,企业要有效的控制成本,提高生产效率,获得经济效益,推进精益化管理模式是企业发展的必经之路。
感悟:IE工业工程,是一种思路! 作者:徐进 
工业工程能够站在更全面的视角(覆盖全职能)来看待一个制造业特性的单位的运作,这是一种管理思路而不是技术思路。
IE(工业工程)常用软件,你会用几个? 作者:徐进 
工业工程涉及到的范围是相当广泛的,那么接下来我们一起来看一下关于工业工程各个工作范围常用到的软件工具有哪些。
海外并购失败率90%,如何成为仅存的10%? 作者:丁远 
从全球来看,跨国并购最终能达到预期目标的不到30%,而中国是一个没有跨国经验的经济体,并购的死亡率会更高,恐怕九成以上是失败的。但是,有一些中国企业家对“交学费”是没有心理准备的,也没有敬畏感。他们冲出去有点像义和团,以为自己刀枪不入。
IE-在平凡中创造奇迹 作者:徐进 
精益求精的改善活动才使得IE看起来很神奇,然而一切神奇皆来自积累,量变引起质变,这是哲学,说不清的道理。
徐进的信念:标准工时做好了是什么样? 作者:徐进 
标准工时,是在标准工作环境下,进行一道加工工序所需的人工时间和机器时间,标准工时包含了标准作业工时和准备工时两个部分。
精益生产管理:小企业要经得起改变的痛苦 作者:徐进 
小企业要实现良性发展,提高竞争力,增强市场生存能力,精益生产方式是其非常好的途径选择。
危机感让企业导入精益生产 作者:徐进 
企业导入精益生产方式第一步就是要认识到市场压力,并把压力传递给全体员工,包括高层、中层、基层管理人员及一线员工,在所有员工中建立起危机意识。
某公司职员学习精益管理的心得体会 作者:徐进 
精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费,从而不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存,确保企业在市场竞争中的优势,因此,必须充分调动全体员工的积极性和聪明才智,把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。
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