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项目管理

项目进度是怎样被延误的 作者:黄飞宏 
最近给几个企业做咨询和培训,发现项目团队的个人都是非常优秀的,都是各个部门的精英和骨干,但是,项目进度总是延迟,客户非常不满意。
成功的项目源于精心的选择 作者:李为明 
有一家公司,在合作之前,必得全面了解他们的理论,在了解理论并认可后,要到客户公司上二天的课,董事长或最高负责人必须参加,否则项目不往下走。
一路保重!企业老板们 作者:姜上泉 
企业和家关联在一起被称之为“企业家”,企业亡则家破,我们企业的老板们,请走好你的每一步,为了不让你和你的家人的努力白费,请一路保重!
精益生产 | “单件流”到底排多少人合适? 作者:徐进 
单件流自动流水线,顾名思义就是产品的完成是单件。也就是说每次生产一个产品的上下工序都是流动性的,看工序的需要合理安排人员。按每个工序的要求来做好相应的时间调整。
服装智能制造丨MES系统如何提高企业的四大能力 作者:徐进 
MES系统的这四大能力是企业构建智能工厂的目标,MES系统首先在对工厂各个环节生产数据实时采集功能的基础上,对数据进行跟踪、管理与统计分析,从而进一步帮助企业将工厂生产网络化、透明化、无纸化以及精细化落地。
服装智能制造:MES管理系统失败的三种主要原因 作者:徐进 
MES管理系统与其他软件的第三区别在于:MES管理系统非常注重实施,实施决定成败及应用效果。因此服装企业应当选择那些既懂生产、成本,又懂企业管理的咨询团队来提供到位的项目制实施方案。之后找合适的MES系统供应商进行合作。
如何更好的管理一个团队 作者:姗姗 
在这之前,人员一般由你来申请或者上级指派,那么你肯定已经了解了他来自于哪个部门,第一次见面的时候,需要进行熟悉,这个熟悉的过程是一个互相认识的过程,你作为项目经理要了解每个人的脾气禀性、特长和工作方式,并且还要注意大家之间有无个性冲突的问题,防患于未然。
告诉你如何制定切实可行的流程制度? 作者:郭京 
一份流程文件最重要的是能够落地,才能为企业创造效益。
精益生产:中小型服装企业导入精益体系的不同以及探讨 作者:徐进 
从精益生产方式在大型企业和中小型企业对比的基础上,论证在中小型企业中更能够灵活地应用精益生产系统,更应该积极地追求精益生产系统在企业中的应用。
服装智能制造丨是谁在推动智能制造发展? 作者:徐进 
在基础条件好、需求迫切的重点地区、行业和企业中,分类实施流程制造、离散制造、智能化制造、新业态新模式、智能化管理、智能化服务等试点示范及应用推广。
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