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项目管理

如何用“互联网+”思维管理员工的离职? 作者:张昊民 林丽... 
“互联网+”时代为被管理大师德鲁克喻为“游牧一族”的关键和核心员工,提供了更大的施展才华的空间和舞台。而“忠贞于自己的事业甚于自己的组织”的他们,也更容易在今天市场摩擦成本锐减的时代,跳槽到更有利于自我发展的舞台。
为什么型腔压力技术的使用对您公司的未来是重要的 作者:谢小兔 
型控压力是一个直接关系到注塑件质量的工艺变量。型腔压力是在零件成型的地方测量出来的压力,可用于监控诸如零件重量,尺寸,飞边,缩水,短射和翘曲等特性。
老外是怎么管理项目团队的 作者:杨飞 
通用电气CEO杰夫·伊梅尔特曾说过:“一旦成为一名领导者之后,你所面临的最大挑战就是学会激励身边的人、培养他们,并帮助他们学会改变自己。你必须克服这一挑战,同时明白,领导者的任务就是为自己的团队成员提供服务。”那么,领导者应该如何激励和鼓舞项目团队成员呢?
『科学成型知识』小贴士 作者:谢小兔 
抛开设备变量,从“塑料的视角”来看成型过程中的工艺变量,整个过程只包含塑料的四个关键工艺变量:塑料的温度,塑料流动速率,塑料的压力,塑料冷却时间。
运用“五力模型”确保咨询项目的成功 作者:姜上泉 
项目业绩取决于工具,项目寿命取决于精神;氛围比工具重要,士气比武器重要,我们企业的项目团队要懂得运用PK竞争机制打造出军队般的执行文化。
必读:服装管理精英网发展方向及内容介绍 作者:徐进 
在国家工业4.0的大趋势下,为了满足服装行业从传统制造过渡到柔性生产、智能制造,服装管理精英网希望通过网络平台,让大家彼此的交流互动、优势互补、资源整合,让自己成长得更快,从而获得更高的个人价值和利益。
项目进度是怎样被延误的 作者:黄飞宏 
最近给几个企业做咨询和培训,发现项目团队的个人都是非常优秀的,都是各个部门的精英和骨干,但是,项目进度总是延迟,客户非常不满意。
成功的项目源于精心的选择 作者:李为明 
有一家公司,在合作之前,必得全面了解他们的理论,在了解理论并认可后,要到客户公司上二天的课,董事长或最高负责人必须参加,否则项目不往下走。
一路保重!企业老板们 作者:姜上泉 
企业和家关联在一起被称之为“企业家”,企业亡则家破,我们企业的老板们,请走好你的每一步,为了不让你和你的家人的努力白费,请一路保重!
精益生产 | “单件流”到底排多少人合适? 作者:徐进 
单件流自动流水线,顾名思义就是产品的完成是单件。也就是说每次生产一个产品的上下工序都是流动性的,看工序的需要合理安排人员。按每个工序的要求来做好相应的时间调整。
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