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项目管理

解析:四个步骤建设智能化工厂,最后一个是亮点 作者:徐进 
只有好团队才能保证企业健康发展,才能保证智能化工厂真正落地,才能保证企业在市场竞争中立于不败之地。
MRP制造资源计划和JIT准时制生产的共同目标 作者:徐进 
MRP是给制造企业的所有资源做有效计划的方法,但不仅指一些制造企业,而是指所有制造企业。MRP必须设计的很“健壮”,因为它得适用于所有制造企业。
对MES的认知:制造执行系统知识普及 作者:徐进 
一方面,体现MES领域技术的最新发展和变化;另一方面,帮助企业加深对MES系统的认知,帮助企业正确认识、选择、实施、应用MES。如有不尽之处,希望大家多多指点。
服装行业盛行ERP,成功案例少之又少?且看俱乐部精英浅析……(... 作者:徐进 
在智能制造中,ERP的定位是信息化。如果说我们现在使用ERP是为了能让人更加准确地把握运营信息的话,那么在智能制造阶段,ERP的要延伸到让机器也能实时地准确地把握这些信息。这当然少不了和自动化以及物联网相结合。
企业ERP如何导入?如何提高实施的成功率?请关注这6个步骤…… 作者:徐进 
ERP系统作为一个高度集成的信息系统,承载了先进管理思想。它不仅面向供应链,体现精益生产、敏捷制造和并行工程的精神,并将进一步结合JIT消除无效浪费,结合TQM以保证质量,提升客户满意度,同时还能够结合TOC来定义流程瓶颈、消除制约因素,最终达到提升管理绩效的目的。
智能制造不仅仅是自动化和信息化,还包含很多内容...... 作者:徐进 
智能制造并不只是简单的信息、自动化、监测、计算、传感等先进技术的应用,她需要先行规划设计,目标是实现产品全生命周期的连接。
给NPDP产品经理新人的几个建议 作者:国培 
不管是从事什么行业的产品经理,最最重要的就是熟悉业务,如果对业务不熟悉,即使你具备很好的创造力和想象力,很爱学习和富有激情,也很擅长沟通牛等产品经理必备能力和素质,但要设计出符合自己公司的产品、要成为一个优秀的产品经理,几乎不可能。
MES是什么?ERP又是什么?MES与ERP如何强强联手优势互补? 作者:徐进 
MES不单是面向生产现场的系统,而是作为上、下两个层次之间双方信息的传递系统,是连结现场层和经营层,改善生产经营效益的前沿系统。
项目的五个特征是造成项目管理困境的一切根源 作者:樊辉 
要管理好项目,提升项目管理能力,还得从理解项目的本质和特征出发,在此基础上,再来转变管理思维,学习各种项目管理工具、方法的应用,否则只能是本末倒置,缘木求鱼,事倍功半。
服装企业管理基础不牢,先不要推精益生产 作者:徐进 
推行精益生产需要较好的管理基础,规范的管理是开展改善活动的前提,而“改善”是TPS的基础与条件,因为“改善”是贯穿于TPS的产生、成长和成熟的整个过程。只有改善全面展开了,才可以为JIT的实行创造必要条件。
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