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项目管理

服装智能制造:PLM在工业4.0中占据着什么角色? 作者:徐进 
如果把工业4.0、工业大数据看成是人们梦寐以求的‘果实’,PLM的建设则是种树。关注工业4.0、关注工业大数据的企业,应该把注意力集中在PLM上。
精益生产是实现服装智能制造的必经之路 作者:徐进 
学习的态度决定了“杯子”的容量,创新的力度决定了“杯子”的质地,重视客户决定“美酒”的质量。
MES与APS有啥区别?服装智能制造工厂布局必知 作者:徐进 
MES是智能工厂的核心,将前端产品设计、工艺定义阶段的产品数据管理与后端制造阶段的生产数据管理融合,实现产品设计、生产过程、维修服务闭环协同全生命周期管理。
服装智能制造:阻碍MES应用的主要原因是思想不成熟 作者:徐进 
同行业间的交流可以增加更多的行业经验,当遇到问题时就能很好的去解决,跨行业间的信息交流可以触发现在所处行业信息建设的灵感和创意。
6S咨询公司_推进6S管理在实施层面存在的问题 作者:李慧 
家族化管理的一个重大弊病是亲情代替规则,管理需要服从血缘关系的限制,管理模式上多采用“家长制”的人治化管理,因此没有形成完善的科学管理体系。
服装智能制造:基于流程信息化的MES整厂规划 作者:徐进 
通过物联网、大数据等技术的支撑,以“流程驱动、数据支撑、信息化为手段”的工作思路,努力探索适合轨道交通智能制造的实践之路。
服装智能制造需警惕“管理不理、软件不软”,“人才”是企业的根... 作者:徐进 
很多企业高层对于管理的深入研究和创新很少理会,几乎全部的资源被夹裹到云计算、大数据、物联网、人工智能等汇聚而成的新技术潮流当中,丢掉了管理软件业“以技术服务管理”的初心。很多服装企业为了跟风,把管理软件当成了企业经营管理提升的法定,失去了以系统性和通用性为核心...
科学注塑分析【塑料制品常见缺陷—尺寸变化】的思路 作者:谢小兔 
上面所描述的方法是建立在科学注塑分阶段工艺基础上的。如果是传统工艺,先转化到分阶段工艺之后,再通过试验观察出现的问题,寻找解决办法。
管理咨询项目中的“笑”与“泪” 作者:姜上泉 
2018年正月十三的夜晚,从北京夜航到厦门,正月十四,我们在厦门启动了一家制造企业的降本增效咨询项目,这一天,我们从清晨六点多钟开始训练,到深夜凌晨两点多钟才结束。
徐进的信念:浅谈MES与生产统计报表设计 作者:徐进 
生产统计报表是生产运行管理的有效工具,通过对大量生产数据的填报和统计,可以真实反映生产的进度以及设备、物料、能源、质量、安全等方面的情况,便于管理人员及时掌握生产信息,为分析和解决问题提供依据。
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