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项目管理

10个关于六西格玛的概念 作者:陈玉玲 
10个关于六西格玛的概念,“六西格玛”是很多公司所采用的,用于减少缺陷和基因变异的方法,进而提升收入,和提升顾客满意度。
企业管理之痛:如何推动好六西格玛项目? 作者:陈玉玲 
管理层在六西格玛项目执行流程中,具有取决于实际意义的功能。新项目执行效果优劣和新项目的成功与失败,都在于管理者的功能。
TPM管理的六大误区 作者:陈玉玲 
激励制度为不断驱动力,奖惩兑付,让领导干部和职工见到TPM过程设备维护的成效,使TPM过程设备维护获得普遍和不断的适用。
导入精益生产管理的四大禁忌 作者:陈玉玲 
精益生产管理着眼于改善生产工艺流程中的每一条工艺流程,精益生产管理尽可能清除奢侈浪费。但许多公司在导入精益生产管理全过程中,存有这某些错误观念,导入精益生产管理下列四个方面特别注意。
“S+化”毛众论新一代信息技术 院士恳谈经信研究谋定山东 作者:万赢信 
新一代信息技术,不只是指信息领域的一些分支技术如集成电路、计算机、无线通信等的纵向升级,更主要的是指信息技术的整体平台和产业的代际变迁。
智能时代,精益生产管理是怎样的一种存在? 作者:陈玉玲 
精益生产管理方法是在我国依据欧美国家学习培训来的,因而在应用的全过程中,不可以彻底生搬硬套照搬,要依据实际上的我国基本国情和生产制造必须来开展“国产化”,进而真实实际意义上建立生产制造公司的智能制造系统。
什么叫TPM全体人员设备维护? 作者:陈玉玲 
TPM显示英文Total Productive Maintenance的缩略语,汉语译全名是全体人员生产制造维护保养,又译成全体人员生产制造保全。要以提升机器设备综合性高效率为总体目标,以全系统软件的防止检修为全过程,全体成员参加为基本的机器设备维护保养和检修体系管理。
六西格玛绿带资格证书更快获得方法 作者:陈玉玲 
六西格玛是这种改进公司品质流程优化的技术性,以“零缺陷”的极致商业服务追求完美,推动质量成本的大幅度降低,最后建立会计成果的提高与公司竞争能力的提升。
教你搞定PMC生产计划与物料控制管理,满满干货! 作者:陈玉玲 
生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划;另一方面又使企业获得适当利益,而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的确切准备、分配及使用的计划。
六西格玛( 6sigma)管理需要关注的要素 作者:佚名 
6Sigma是管理工具中最强有力的、最有突破性的,它适用于名种公司用来增加市场份额、降低成本及提高利益率底线。”
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