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培训发展

HR看过来:值得选用的培训师是这样的 作者:黄红发 
同样的课件,同样的内容,共同的学员需求,由不同的培训师来授课会造就完全不同的效果,主要原因就在于不同培训师的现场演绎能力差异。通过笔者多年的培训及培训管理经验来看,具体体现在培训师的个人综合能力的运用与把握上。
好培训师与坏培训师的区别:整理电脑桌面还是未整理(8) 作者:李新海 
好培训师和坏培训师的区别有一条是,微信里面没有未读信息,所以我两个微信里面都是零未读的。
如何用“花言巧语”让员工对培训项目感兴趣? 作者:肯德拉·李 
在很多时候,员工对于你的“伟大的培训项目”并不怎么感兴趣,偷懒也是人之常情。因此,我们必须借鉴一下营销部门的做法,设法“营销”你的课程,以提高培训出席率。很好,你已经完成了整套课程的设计和部署工作——那么,下一个问题是,该如何让学员乖乖前来上课?
就这样来一场让员工喜爱的培训 作者:佚名 
当企业发展到一定规模,培训就显得非常重要,很多企业会成立专门的培训机构,还有一些更具规模的企业会成立自己的“大学”,专注于公司内部员工的培训、提升等等。企业的这些行为从员工关注自身成长的需求来讲,非常之好,但事实上,很多情况下,我们看到很多员工对培训是抱抵触情...
李新海帮你解决:内训师掌握需求和职业培训师挑选的矛盾 作者:李新海 
很多时候,企业在寻找外部培训资源,会很头疼,一方面,不知道这个老师讲的到底怎么样,是不是落地,能不能契合企业情况,是否愿意为企业做课程调整,另外一方面,作为专职培训师,也担心,企业内部培训需求掌握的是不是很准确。
中型企业实现高效培训的7项原则 作者:佚名 
小公司快速发展为中型企业,而人员素质跟不上,这在很多企业是常见的事情。这就如同一个人一样,身体(硬件)长大了,但头脑(软件)仍是一个小孩的头脑。公司日常运作的方方面面,是一个有机的系统。要使公司健康成长,对企业人员的培训是必不可少的重要环节,同时也是提高管理水...
如何让培训效果更持久 作者:佚名 
我们都遇到过这样的情形:企业大举投资培训,绩效却毫无起色。究其原因,多为培训在组织中没有得到充分地贯彻。“培训需要后续跟进”,这已成为常识。那么,我们应该怎样做,才能让培训取得成功呢?
以行为设计打造峰值培训体验(全面领导力培训讲师杨天河) 作者:杨天河 
近日,陪十岁女儿逛图书馆时发现了关于行为设计方面的书,第一反应觉得行为设计是各级主管、营销人员犹其是培训讲师应该掌握的一门技术。简单翻了一下目录,十分认同其中的理念,故结合多年授课经验,整理此文,以抛砖引玉。
新手小白培训师的成长之路,拜师五步成师李新海的10大理由 作者:李新海 
交流的过程很愉悦,经常会有一些思维的小碰撞,小火花,有时灵机一动冒出来的想法和创意,会立刻和老师进行交流,偶尔还能得到他的肯定和赞许。
江湖秘籍:苹果的“天才培训手册” 再不看就失传了 作者:Sam Biddle 
美国网站Gizmodo获得江湖秘籍:苹果员工培训手册一本,上面详细记载了苹果对其零售店“天才吧”岗位员工的培训细则。相信进过苹果专卖店的朋友都看到过“天才吧”(Genius Bar)里那些身着蓝衣的“天才”们,想知道他们是怎样成为“天才”的吗?随我们来看个仔细。
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