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培训发展

单仁资讯—只要这群人不倒,企业就不会倒下! 作者:单小明 
中层管理者是企业员工的直接管理者,在企业里既是领导又是下属,对企业内部组织的正常运转发挥着枢纽和桥梁的作用。
200名杰出CEO告诉你,培训怎么做才能不“后悔” 作者:方素惠 
我访问过200多位CEO,有很多心得深刻地烙印在我脑海里,甚至可能会影响我的一生。我喜欢问他们一个问题:“如果时光倒流,有什么事你的做法会不一样?”作为很成功的CEO,他们的“悔恨”是非常珍贵的智慧。
资深培训师告诉你,《培训师思维》这本书,为何堪称培训宝典 作者:李新海 
每一个成功的人,在他成功的背后都付出了常人所不知晓的努力和汗水,当然培训师也不例外,愿和我一样有培训师梦想的人们能够如愿以偿。
马诗敏:讲师职业具有“强自学”属性 作者:马诗敏 
培训师是一个充满正能量的常青树职业,值得为之奋斗终生。十年如一日坚持研究、刻意练习,即便终身达不到理查德·H·泰勒的成就,但形成自我学习修炼的习惯,持之以恒,定然造就不平凡。
一文说透腾讯的人才培养项目:飞龙计划 作者:陈文君 
当学员晋升为中层管理干部后,他们面临更多的挑战可能不是来自于专业本身,而会来自于新的要求,以及自己思维的局限。因此,沙龙分享更注重这部分的学习。飞龙计划会邀请公司负责公关的中层管理干部,给学员分享危机管理和公关应对方面的内容,来提升学员风险管理意识和危机应对技...
马诗敏:天才培训师的刻意练习 作者:马诗敏 
职业培训讲师通常会有个人拳头课程,只有经常讲、反复讲,才能找到最合适的演绎方法,通过复盘总结、优化完善,课程品质自然获得提升,所以,品牌课程是经验累积的结果。
如何培训员工的创新能力?这里有6个步骤 作者:佚名 
很多企业在员工能力培训这方面经常感到头疼,不可否认这的确是一大难题。越来越多的企业意识到人才成为需要解决最核心问题之一,这就给企业中负责培养员工的培训部门提出了更高的要求。那么,今天就来介绍一下关于员工创新能力培训的6个步骤吧。
有些按照计划进行的培训,为什么收效甚微? 作者:张斌 
问:培训需求是怎么产生的,如何来的呢?答:培训需求应该是根据企业年初的战略规划进行分解得来的,公司的日常培训管理工作只要按照年初的计划执行就可以了。问:那么如果是年度计划外的培训需求呢?答:如果不是年初培训计划里的培训需求,那十有八九是业务部门提的,或者是培训...
万达培训:先定个小目标,比如说只做“有用”的培训 作者:陈平 
万达是一个英雄的组织。世界上人是不同的,有些人是一遇到困难就有问题,有些人要是遇不到困难他就有问题了。所以万达学院的职责就是帮你认清你是谁,对组织来说这是知人善任,对你个人来讲,就是帮你认清你是谁。因为这样做对业绩有用,只有你认清你自己,你才能是快乐的。
当聪明人聚在一起,团队究竟该如何带? 作者:罗伯特·沃尔... 
你有没有想过彻底推翻所有的组织层级?这是圣达菲学院(SFI)创始人的理念。1984年,一群科学家创立了这所学院,但跟别的大学不一样,在圣达菲学院没有各种院系,没有正式的层级,也没有终身教授制。
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