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培训发展

如何激活个人职场价值 作者:佚名 
在职场上,经验的多少是衡量一个人价值的重要指标之一;所谓经验,简单地说就是大量占有信息,并在遇到问题时,从自己所知道或者所经历的事情里寻找相似的片段,做出最有效、最得当的应对。
参加TPM管理培训能学到什么 作者:陈玉玲 
TPM管理知识培训根据全方位电脑操作系统的掌握工业设备,管理制度工业设备,进而构建营销团队的改革创新观念,整体规划公司发展前景,创建企业内控管理指标值,从而实现高效率、立刻、精确的管理制度方法。
伊利实施限制性股票激励计划 激活核心人才团队积极性 作者:佚名 
根据伊利公布的方案,此次激励对象包括公司在职董事、高管、核心技术(业务)骨干等共计474人,是伊利股份历次股权激励中人数最多的一次。
陈春花:企业如何激活90后、95后员工 作者:陈春花 
90后、95后新生代员工对于每一家公司来说,都是新的挑战,也是至关重要的资源。如何发挥他们的作用,让新一代员工发挥更大的价值,是领导者必须承担的责任。
五步成师谈师德:职业培训师道德之不要忘记中间商(2) 作者:李新海 
如果你是职业培训师,请记住,永远不要忘记你的中间商,不管是按次,按年,还是按客户归属,总之中间商意义非凡,关系到你的发展,需要你自己内心制定好规则,然后去与中间商用心合作即可。
“职场欺凌”立法,你怎么看? 作者:古道 
“职场欺凌”最终带来的是企业管理的成本增加,甚至出现突发事件或者集体事件,造成更大的损失,严重影响企业的正常经营。
我以为五步成师会教演讲,没有想到教会了我更高级的内容 作者:李新海 
做培训师需要学会多维的思考问题,发掘一些平常人不能察觉的东西,之后需要一个逻辑性的建立,需要有透过现象看本质的能力,这样一堂课下来,才会让学员若有所思,培训师很多,如何才能避免千篇一律,最重要的一点就是需要有独立开发课程的能力,通过引导,自己操作,让你在短时间...
六西格玛黑带报考条件有哪些?? 作者:陈玉玲 
6sigmaBlackBelts(六西格玛黑带):为公司全面实施6西格玛的骨干力量,承担实行 和营销推广6西格玛,一起担负学习培训六西格玛绿带的每日任务,通常状况1个黑带1年需学习培训150位绿带。该岗位为全职的6西格玛工作人员。严苛的文化教育和社会经验给6西格玛黑带出示了处理难除质量...
真正的好老板,会培养员工的“跳槽能力” 作者:史德良 
我恰恰认为,在很大程度上,好人与好老板是矛盾的,是对立的,是冲突的。一个好人大概做不了好老板,一个好老板也大概不是一个好人。
管理者必知:一个人快速掌握领导力的5项修炼 作者:程江波 
领导能力可以通过后天的训练获得,但是的确非常不易;就像游泳、骑车、开车等技能一样,领导力只有通过反复练习才能获得;熟练的秘诀就是:不断地重复;要想成为更合格的CEO,就要通过反复地练习基本技能,达到小脑记忆的程度;只有技能固化,才能在日常的生活和工作中发挥出巨大...
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