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企业管理

德鲁克遗留的钥匙-读《旁观者：管理大师德鲁克回忆录》作者:王建章

作为管理学开山鼻祖，迄今为止世界公认的最权威的管理学大师，彼得·德鲁克在他的这本回忆录里，也没有对其学术生涯及其学术思考作来龙去脉的交代,只是回忆了一生中重要的人和事——这很不符合读过他的代表作《管理的实践》，对他有浓厚研究兴趣的人的期待。但是笔者仍然认为本书可与现代管理学...

　　有人说，创新就是换着法子折腾；有人说，成就就是自己的折腾方式得到别人的肯定；还有人说，坚持不懈就是折腾，折腾，再折腾。　　可能用折腾两个字有的人会很反感，尤其是习惯于享受自己一成不变环境的管理干部，稍微有些变化就坚决抵制，何况是大肆宣扬折腾论的人呢？　　折腾使人进...

　　中国企业家的幸福在哪里？就在那五个环圈起来的面积里。　　企业家的幸福的第一小圈，是来自个人。这里有二个层面。第一层面是价值的发挥。其中又包括二维。一维是个人现在干的事业，是不是他（她）内心深处毕生所追求的事业？心仪所至，金石为开。古语到：男怕入错行，女怕嫁错郎...

案例一：海拔1900多米高的天池，有三条可达之路，一为坐缆车，二为乘区间车，三为上石阶路。在登山中，我们看到由7位金发碧眼的外国人两个家庭组合的“登山队”，爸爸妈妈们都背着75—95升不等的徒步包，3个孩子也各自背着包，其中那个最小的10岁左右的小男孩背着35升的徒步...

他们在著名学府经受过长期、严格、系统、专业的创业训练，有知识渊博的老师教导他们，有经验丰富的前辈帮助他们。他们满怀信心，一脚踏入商海，但是随即他们就发现，事情远不是想像中那么简单。约翰·拉斯克和凯勒·哈里森是美国沃顿商学院1997年级MBA班的同班同学。约翰是个活跃分...

　　组织管理过程是组织权力的使用过程，是组织资源的调整过程，这个过程没有严格的约定于限制，对权力运用过程的管理是我们这个组织触目可见的种种问题的主要成因之一。当以经济建设为国家管理的中心内容后，当市场的参与者分散成独立于政府的法人后，组织权力作为调配资源的主要手段之...

企业管理者精神的真谛就是创新，创新是一种管理职能。　　——熊彼特　　创新是人类所特有的创造性劳动的本质体现，也是人类历史进步的核心动力和源泉。军事领域是对抗和竞争最为激烈，因而也必然是创造多于模仿、创新最为迅速的领域。同时，由于战争进程的急剧变动性、情况的复杂多样性和战争节...

　　管理者常常哀叹：企业内部缺乏协作，丧失了应有的协同优势。　　一些公司彻底放弃了这种协作：日本电子公司松下(Matsushita)最近卖出了其在好莱坞（美国电影业）的最后一些股份。另外一些公司仍在苦撑，但其努力却鲜有成效。以索尼(Sony)为例，该公司在哥伦比亚电影...

　　不少企业在导入精益思想，变革制造系统之时，都会引发企业内部的争议，乃至抵抗，人们怀疑企业的员工们和管理者如此地努力工作，积累了丰富的经验。他们连日加班，已经将日产量历史记录多次刷新，要是有什么妙药能够提升他们的产能绩效当然是好，但是要通过导入变革性的管理模式从天而降地取代他...

　　马歇尔是美国现代史上的一位传奇人物，丘吉尔称其是“当代美国最后一位伟人”，杜鲁门评论他是“我们这一时代伟人中的伟人”。哈佛大学在授予其名誉学位时，赞扬他为“一个军人和政治家，他的能力和品格在我们这个国家的历史上只有一个人（即华盛顿）能和他并列。”　　马歇尔年轻时参加了第一...

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