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企业管理

企业战略咨询（6）新形式下探讨企业做大与做强作者: 赵梅阳

“我从来不认为万科有核心竞争力，我认为核心竞争力是骗人的，怎么可能一个公司有一个在未来的竞争中立于不败之地的法宝呢？”郁亮向媒体回应核心竞争力。在外人看来，好像万科有不可战胜的一种力量在支撑。1988年深圳万科成立后，于1991年在深交所挂牌交易，成为大陆首批公开上市...

案例:李娜是a市某大卖场的一名资深采购。熟悉李娜的供应商都知道，这是一个名副其实的“工作狂”。不光工作效率极高，看人也很“毒”。凡是她看中的供应商，大都有着良好的企业背景和业务素质，而且在个人形象和职业装备上也比别人略胜一筹。周波是某企业负责该卖场业务的一名业务员...

现在开店做生意，远不是直接卖货那么简单了，毕竟市场环境不一样了。现在商品太丰富，消费者选择余地越来越大，竞争对手离你也可能很近，甚至就是一墙之隔，生意难做的根本不是买东西的太少，而是卖东西的人太多了。　　这里有个不是问题的问题，店里究竟在卖什么？最简单的说法是卖产品...

英文中的“魅力”一词来源于古希腊文的“礼物”一词,而且是来源于神的馈赠。魅力是一种特别的吸引力、迷惑力。普拉斯说，魅力有一种能使人开颜、消怒，并且悦人和迷人的神秘品质。它不像水龙头那样随开随关，突然迸发。他像根丝巧妙的编织在性格里，它闪闪发光，光明灿烂，经久不灭。...

以制度创新为题材,这是央企或集团公司给上级或公司进行汇报,或者下级公司向上级公司要……惯用的手法。另外还会加上一个比较时髦的帽子，进行引申拓展，就是我们经常说的破题。破题不对，前功尽弃，有可能还会不顺。笔者曾执笔给一家央企的二级集团做企业文化，这个集团的中层津津乐道于早五...

当笔者每次做培训的时候，经常问台下的企业管理者或者是经销商老板，谁是员工的第一管理者？答案是五花八门。有的说，员工自己；有的说是员工的老板；有的说是金钱；有的说是管理制度；有点说是员工的习惯等等。这些答案在某个方面看都是有道理的，但都不是笔者想要的答案。中国人最尊敬...

作为企业的管理人员，我们经常听到林林总总的有关下属难以管理的议论，诸如下属如何不主动，如何不听话，如何拖沓、懒惰、打瞌睡等等素质低的抱怨。但事实上，企业出现工作效率低，计划完成率低，人员流失率高等问题，多数情况原因在管理者身上。身为管理者，许多人不知道如何给下属制定工作...

我曾经与北极光风险投资基金合伙人深入探讨过风投对于中小企业的选择标准话题，究竟怎样的中小企业会被风投关注？成功的关键因素是什么？答案是：企业成功的两大关键因素就是团队和执行力。中国不缺钱，最缺的是合格的企业家和企业家团队。什么是企业家？什么是企业家精神？很多人理解为...

沟通是指信息的发送者通过各种渠道或方式把信息传递给接受者，并使接受者接受和理解所传递信息的过程。而有效和良好的沟通就像是润滑剂，能使企业这部大机器更好快速地运作。因为通过有效沟通，能满足彼此交流的需要，达成共识；能降低工作交流成本，提高工作效率；能获得有价值的信息...

在事业初期，每个人犹如善良和光明的天行者，而当事业慢慢走向成功时，深藏在一个人本性下的“黑暗面”开始显现。如何理解和掌控人格的“黑暗面”特质是一个人从经理人晋升到领导者的关键技能。驱动一个人成功的力量往往有一天把他带往失败的境地。管理人员的缺点,贾瑞特指出，一般认为...

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