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管理实务

何为企业制度 作者:张国祥 
企业进行制度建设,绝不仅仅是订几个规定和标准就行了,而是一个系统工程,必须自上而下、自下而上,群策群力、集思广益,上下认同 。
为什么学了很多新管理,却依然管不好公司? 作者:杨斌 
近几年,随着互联网创业的热潮,各种新新模式、新理念层出不穷。“颠覆式创新、O2O、微商、圈层营销、降维打击”……这些概念听上去很熟悉,实际上很陌生。究其原因,管理理论创新本有一定的滞后性,新概念虽已广为流传,但创新的本质与效应尚未显现。更严重的是,这些碎片化的信...
徐进的信念:别让培训和公开课带进死胡同 作者:徐进 
培训缺少目的性、计划性、实用性、针对性、前瞻性,通俗的说,就是没有把培训跟企业的实际需要很好的结合起来。
普通员工、优秀员工、职业化员工的对比 作者:徐进 
一个人职业化程度越低,这个人只可能是普通员工,而我们要想从普通到优秀、到职业化,就一定要提高自己的职业化程度。所以,不要仅仅重视自己能力的提升,更要重视职业化程度的建设。
精益生产管理:企业要善于影响和改造“老油条” 作者:徐进 
容得下“老油条”是企业改造“老油条”的基本前提,但真正要改造“老油条”,还需要一个循序渐进的过程。这个过程中必不可少的一环是:以个人人格魅力影响“老油条”。
为什么你工作了那么多年,还成不了专家? 作者:徐进 
有意识的实践则是要针对你的优势或者劣势训练,发挥优势并弥补短板。我们去健身房请教练,就是为了让专家帮助你形成正确的运动姿势,并制定完整的健身计划。
好的管理就是生产力!(一) 作者:徐进 
企业的改革,也可以从建立绩效考核、重组架构、优化流程入手,虽然不会在一、二个月内见效,但兵不血刃,在不知不觉中让全体员工接受。
组织结构也是生产力 作者:梁宁 
评价一个CEO的核心能力,第一是战略能力,第二是驾驭组织结构的能力。不要小瞧了驾驭组织结构的能力,这对企业至关重要。
从23人小厂到年销1400亿,他是董明珠最大对手 作者:唐一 
说起董明珠,可谓是中国商界的传奇人物:在她的管理下,格力自1996年以来就稳居中国空调第一位,格力电器的流通市值甚至高达2015亿元!
如何识别人造丝、真丝、涤纶丝 作者:徐进 
丝绸产品应略有刮手的感觉,将两层面料进行摩擦,会产生“丝鸣”声,而其他原料的织物没有。
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