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管理实务

5S管理为什么做不好 作者:李慧 
5S做不好,表面上看是方法与执行力存在问题,往深层处看是管理思维定式存在问题,我们应抛弃简单说教式与命令式管理思维,学习与运用教练式与服务式管理思维。
靠谱的管理者,是怎样化解团队冲突的? 作者:琳达·希尔 
对于管理者来说,团队的冲突管理是一个主要挑战,一个追求高绩效的团队,必须具备允许建设性冲突和创造性摩擦的能力,因为团队成员坦诚交换意见,互相直率质疑,可能会产生更富创造性的决定。
这3个管理的坑,说起来轻松,但人人都跳过 作者:蔡不蔡 
比起评价老板,坦诚沟通和全力配合,才是初级管理者最该做的事;不敢面对辞退下属,证明自己用力过猛,评价上司,这3个虽说是大坑,但其实也都是管理基础,夯实基础,才能让自己未来的管理之路产生“飞轮效应”。
稻盛和夫阿米巴到底怎样才能高效落地中国企业? 作者:尧润平 
阿米巴经营管理的,终究是人心、人性、人文、人权、人力、人才,甚至人势这样的动态、多变、不规则甚至模糊、浑沌的对象,即使是纳入了更多变数考量的阿米巴分算奖模式,也还不能保证其落地的万无一失。
学习生态系统观察2:知鸟为何还是知鸟 作者:杨天河 
平台要想具备核心竞争力,需要重点打造出智能学习晋级系统,从而帮助学员以尽可能少的时间实现各种能力的快速晋级。
学习生态系统观察1:从平安知鸟到平安 “智鸟” 作者:杨天河 
在科技向善不断挖掘价值创造空间的时代,主导学习生态系统的“智鸟”必将出现并一统江湖,唯一的悬念是哪位英雄将在什么时候来完成这个壮举!
简析企业推行TPM管理的支柱 作者:陈玉玲 
简析企业推行TPM管理的支柱,TPM管理在企业的推行中,“支柱”(pillar)是一个很重要的概念,它是TPM管理各项改善活动推展的组织者。
卓越管理思想之二十六 作者:李文武 
企业文化的重塑,必须要注意到文化的基本特质。企业是一种经济组织。这种组织必定有一种文化。
经济学思考之十四:分工可提高生产效率 作者:李文武 
分工利大于弊、优胜于劣、好多于坏,并且每一次劳动分工的扩展和深化都会给所有参与其中的人们带来各种好处。
心忧天下范仲淹传之九:庆历新政 作者:李文武 
整治军备中的恢复府兵制,很多大臣共认为不可行而停止实施。“庆历新政”由此揭开了序幕。
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