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管理实务

成为优秀管理者,必须面对这4个不可控的事实 作者:彼得·德鲁克 
每一位管理者一方面要具有有效性,另一方面却又很难实现有效性。当然,一位管理者如果不能致力于使其工作卓有成效并做出贡献,残酷的现实必将使他一事无成。而任何一个机构的管理者所面对的现实问题都大不相同,他必须面对四种自己所不能控制的现实难题。
具备了这些才能和条件,还怕制订不出一个好的行动计划? 作者:亨利·法约尔 
行动计划能使企业更好地利用资源并为达到目标选用最好的方法。它消除或减少了犹豫不决和错误作业,防止企业无根据地转变目标,并有利于提高人员素质。它是一种宝贵的管理工具。
陈春花:让员工在组织里“自生自灭”,是管理者的失职 作者:陈春花 
这个道理所有的人都懂,但是实际操作中,人们往往忽略了管理的这个本来的目的,究其原因就是,大家没有很好地理解管理和效率是什么样的关系。管理解决的效率到底指的是什么?了解管理和效率是一个什么样的关系,可以从管理理论演变的过程来理解这个问题。
下属能力不够,作为管理者该怎样做? 作者:理弘、张海生 
任何主管都会发现,下属中总是有那么一些人,尽管工作态度很认真,能吃苦,听指挥,但工作总是干得不如别人好,有些力不从心。对于这些人,如果放弃不管,无论是对事业还是对他们个人,都是极大的损失。
管理就是抓住三件事:客户、流程和绩效 作者:陈培根 
这么简单吗?仔细想一想,企业管理千头万绪,其实认真归纳起来,却也就是这么三件事。但事情就是这样,往往越是看起来简单,就越难做。因为简单的事情,大家都能做。结果大家都能做的事反而成了最难做的事情。
在我们大谈领导力时,很可能忘记了管理的本质 作者:蒋伟良 
也许有,不少管理大师认为领导更偏重对未知的、未来的探索,所以领导力更多和战略、创新、文化、未来这些高端的词语有联系;而管理则更偏重对已知领域的执行和操作,所以管理更多和计划、组织、协调、控制这些低端的词语相联系。
学会倾听是成为优秀管理者的第一步 作者:Melissa Daim... 
我常常问这个问题。我的团队知道,当他们带着问题来找我时,我很有可能会先反问他们这个问题。有时我甚至在这个问题前面加上“我不知道”。作为组织中的领导者,我们通过寻找问题答案的方式来指导同事或员工。通常情况下,当我问这个问题时,我的团队总会提供一个比我更好的答案—...
“管理学之父”德鲁克:高效领导者只做8件事 作者:彼得·德鲁克 
我在长达65年的咨询生涯中,曾与诸多企业和非营利性组织最优秀的CEO(首席执行官)合作过,他们当中也有一些人并非典型的领导者,在性格、态度、价值观、长处和弱点上表现出多样化,有的外向有的孤僻,有的随和有的霸道,有的慷慨有的吝啬,什么类型都有。
在真正危急的处境里,为人热情是领导力的障碍 作者:弗雷德蒙德·... 
良好的管理也是一门技术,是可以教、可以学的技术,其基础是知识和经验。一个领导如果没有真正的管理学技术基础就无法工作,任何一个组织的正常运行都不能脱离这样的技术基础。
5S管理清扫的目的是什么 作者:李慧 
5S管理清扫即定期清扫,去除脏污,确保卫生清洁,便于发现问题。其目的是为了消除赃污,保持工厂内干干净净、明明亮亮;稳定品质;减少工业伤害。
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