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管理实务

致贺万氏企业践行合发房银冠名健康中国智慧城市上海峰会 作者:万祥军 
合发房源银行采用来自国外的成功商业模式——MLS,是房地产经纪人,开发商,代理商进行资源共享,销售协同共分的工作平台。
如何用Marketing的方式做HR? 作者:佚名 
两周前,小编回了一趟老东家,找两个老同事吃饭。吃饭时说到年假福利,结果两人在饭桌上就掐起来——老东家出了个新的年假制度,对于“到底多少天能带到第二年”两人的理解不同。
行政部的意见为何会被忽视? 作者:佚名 
行政部在有些公司似乎变得可有可无,行政经理的薪酬也经常低于其他部门,这一切似乎成了定论,但仍有不死心的行政经理一定要弄个明白,平行部门就算了,为什么连老总都会无视我的存在。作为同行,在同情这种遭遇的同时,也追究了其中缘由。
“冷暴力”,管理不能承受之痛 作者:王运启 
为减少冷暴管理的发生,企业应努力从制度、文化等多方面着手来建立有效的干预机制,如建立以员工为导向的组织文化、建立员工意见申诉机制、对可能提拔的领导进行人格测试以防止具有“冷暴倾向”的人晋升到管理岗位上等等。
丰富的经验比漂亮的学历更重要 作者:崔慈芬 
李先生对于自己团队的人才流动感到非常头疼,一天,他和一名工作经验丰富的员工聊天之后,决定试试这名员工的建议:他邀请了一群身心障碍按摩师进驻厂内,时时待命为员工提供免费的按摩纾压。如此不仅嘉惠员工,也解决身心障碍按摩师的收入问题。
苹果公司的人力资源管理是怎么做的? 作者:佚名 
苹果公司的最近发布的新产品赚足了人们的眼球,今天我们从另一个角度来看看苹果公司的人力资源管理,看看乔布斯是如何留住人才的。看看苹果公司的人力资源管理是怎么做的。苹果公司即应全球化人力资源管理的新趋势,是完全的以科学管理为核心的美国专业化的人力资源管理。
美国资深HR:员工为什么要离开创业公司? 作者:佚名 
Guthire 离开 Per Ser 之后,在科技公司继续担任 HR 工作,并且保留了她在 Per Se 学到的技巧。在她看来,员工与领导之间很少会进行坦率的对话而最终导致员工离职,这种事情让她非常震惊。
知道公司提拔人才的4个标准,下次升职非你莫属 作者:万恶的人力资... 
这大概是所有人力资源相关的问题当中,我觉得最难回答的其中一个:到底公司是怎么决定升迁的?因为每一家公司都不一样、每一个主管也不一样。我待过某一些很有规模和制度的企业,在那些公司里面,对于升迁是有一定的规范和流程的。
什么是沙盘模拟培训  作者:王悦宇 
沙盘培训是通过引领学员进入一个模拟的竞争性行业,由学员分组建立若干模拟公司,围绕形象直观的沙盘教具,实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争,在经历模拟企业3-4年的经营活动过程中提高管理者思维能力,寻找新的解决方案。
人力资源管理最好知道的8大定律 作者:佚名 
人力资源管理也经历了多个发展阶段,发展到现在,已是把人力资源管理提升到了一个很高的高度,彼得•德鲁克曾说过:“企业管理说到底就是人力资源管理,人力资源管理就是企业管理的代名词。”人力资源管理者都有一定的管理理念来支撑,以下是常运用于支撑人力资源管理的8大定律。
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