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人才招聘

如何在面试中使用“大五人格”模型 作者:佚名 
众所周知,“大五人格”模型主要包括五种人格因素即外倾性、随和性、责任心、情绪的稳定性和经验的开放性。“大五人格”的五种类型,并不是孤立存在的,而是交叉相互影响的,每个个体都具备这五种特质,只不过偏向的侧重点不一样。
看新晋HR经理如何为领导准备面试资料 作者:佚名 
女怕嫁错郎,男怕入错行,这是以往的标准或要求。而今,男女都怕错娶或错嫁、怕入错行,怕跟不对领导。值得庆幸的是,我选择了自己喜欢的职业,跟的领导都各有千秋。也许他们身上有别人的影子,而在我的身上也有他们的影子,这是工作习惯、职业素养、思维方式的传承与同化。
找人才,面试官该避免的5个问题 作者:佚名 
用这些交流方法,你会惊讶于面试效果。 几年前,我招聘一名来自有名软件公司的候选者。我的联系人强烈推荐此人,听到他对那家公司的贡献,我感到兴奋。当我们进入面试环节,他递过他的名片,然后全部用下面的句子回答我的问题,“在那家公司,我们认为”“在那家公司,我已经完成...
招聘识别技巧:Facebook介样找人才 作者:佚名 
或许你会觉得,进入硅谷big-name科技公司是件‘很难很难’的事;或许你会以为,Facebook这种公司的应聘考核中一定包括各种科学严谨的智力、编程题,以及脑筋急转弯,可是,可是,事实并非如此……
LinkedIn招聘总监教你写招聘广告 作者:Anne Fisher 
一位HR正在为一个“社交媒体营销”岗位的职位描述而苦恼,据她反映,“这是公司的一个全新领域,所以之前的职位说明都无法作为模板,而且我在互联网上找到的同类职务说明都非常无聊。”
优秀面试官需掌握的5个要点 作者:佚名 
如何成为优秀的招聘面试官?相信每一个HR都在朝这个方向而努力,但是有时候HR光是努力却远远不够,更多的是需要在实践中不断去总结、领悟。要成为优秀的面试官,首先得弄清楚什么是招聘?
创业公司挖人“奇招”闪瞎你的眼 作者:佚名 
创业公司由于规模小、前景不明朗等因素,招人难一直是创始人永远的痛。如何拥有一双“火眼金睛”招到心仪的人选?看了这篇文章,你会发现有些公司和创始人还是蛮拼的。你没有招到人,那是因为你的招聘方法不够巧和猛。
面试时,求职者最好都问下这3个问题 作者:佚名 
样板化面试是最糟糕的面试——最理想的工作面试是因地制宜,根据具体情况进行具体组织。归根结底,招聘经理最想从面试中获取什么信息?他/她需要了解这位求职者是如何思考的。但众所周知,光是靠问一些面试者都能料想得到的问题是做不到这些的。
7个面试提问帮初创公司慧眼识英雄 作者:Mitchell Har... 
无论你的企业是刚从车库起家的2人初创企业还是管理者500名员工的大企业,有一点是共同的:你应该专注于聘请英才,永远不要雇佣“差不多”的人,一直要等到最好的人出现。等待绝佳人选的出现是痛苦,但是在公司的长远运营中却能够帮你节省时间、金钱并且使你保持头脑清醒。
求职的正确方法包括哪些? 作者:Kristy Bisho... 
找一个引路人。现在我们可随时使用职业社交网站LinkedIn,因此建立和接触公司联系人已成为一件再容易不过的事。对这个网站进行快速研究和仔细阅读就可以发现你自己的联系人中哪些与其他有用联系人有着松散或乃至于紧密的联系。
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