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人才招聘

献给应届毕业生:对你们寻找工作的建议 作者: lovelymercy 
你要多交流多询问,这是如何找到一份好工作、怎样把工作做好、怎样创建自己的公司以及怎样幸福生活的秘诀,但没人会教授给大学生或年轻老师。在你的大学生活落幕之际,你必须尝试着去最大限度的利用你的在校关系网。”
10秒简历:你不是个无趣的人 作者:黄诗友 
我的理论是,你的简历只有10秒钟来说明重要的观点。如果它做到了,将会为你争取到20秒的时间。这30秒是十分重要的,它将决定你的简历是被扔在一边,还是会被考虑进入下一轮。
那个上了三天班就辞职的年轻人,我想和你谈谈 作者:麦子程 
不知不觉,我发现自己在面对工作时,态度与自己的人生偶像完全一致了。这让我感到振奋。仿佛我经历了一次连自己都未察觉的修炼。如今已经印证,修为在身,境界如常。那段难堪的经历,以及后来不断的自我反省,以及多年来全心投入工作的历练,使我重新认识了“工作”这件事。以及我...
人事招聘专员的三把刷子 作者:王文佶 
通常对招聘专员的绩效考核会从招聘数量、人才质量、招聘周期、和招聘成本四个纬度去考量。每一项都是真金白银的可量化指标,含糊不得。要想绩效好,候选人才库的数量和质量就是决定性因素了。
HR新技能:用写新闻的范儿,写招聘文案 作者:小圈梨 
企业招聘也变为了双方互选的过程,而且,选择的顺序,是求职者先选企业。所以,企业的文案要根据自身的资源、能力、风格挖掘设计出能吸引求职者注意的内容,并且考虑怎样的传播方式、渠道让人才愿意入职,企业硬件、软件、文化、团队氛围、对于个人职业道路与生活辅助的匹配。
创业CEO:别让过时的HR制度扼杀成长 作者:林之晨 
九大过时的人力资源制度,遏制了员工成长,赶走了最好的人才。在网路这样变化快速的产业,对外沟通、行销推广更为重要,所以新时代的网路公司,反而会鼓励员工多多透过 Facebook 与 TA 沟通。
企业里只有8种人,谁是有用的? 作者:景素奇 
几乎每个企业都缺少人才,于是就千方百计,花费巨大成本招聘大量人才,可往往收效不佳。老板不知道选什么样的人,如何选人。老板可能见识过很多人,可能对选人用人的知识非常丰富,但就是在选人上缺乏常识。
工作面试时千万别做的8件事 作者:JANINE POPIC... 
在招聘接触的所有求职者中,求职者明确是他们喜欢这个工作或者公司,而且也愿意表达自己是最佳人选。但是当谈到什么该说,或者如何表现时,求职者就一定有一条不能逾越的界限。
人才招聘:区别顶尖人才和平庸之辈的10个方面 作者:Heather R. H... 
发掘英才是一个艰难过程。让人才招聘成为头等大事可以增加公司成功的概率。在工作面试中,针对应聘者的长远目标进行提问。那些拥有真正才华的人具有广泛的技能,并且能够将它们运用到不同的角色中去,从而取得成功。
新手面试官怎么向求职者提问? 作者:佚名 
刚开始接触独立面试,对面试方法,行为面试,star原则也有些了解。可是还是感觉不大入门。问题主要有:1.本身会有些紧张2.不知道问什么,中间经常卡克3.不大会追问,感觉抛出的问题,求职者回答的不痛不痒的4.面试完成后,没什么感觉,感觉得不出什么结论,做不出选择。求各位家人...
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