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人才招聘

如何判断一个人是否做好成为经理的准备了? 作者:安娜·拉涅利 
当你准备招聘一个新的经理,招聘新经理的风险很大。这不仅仅需要他能有效地领导一群人,做好预算管理,和高级管理层保持联系——而且这一切通常从第一天就开始做。
HR招聘营销人才的“冰山理论” 作者:邓仲谋 
企业如何招营销人才?营销人员是企业效益的源泉之一,许多企业都渴望能打造一支铁打的营销队伍,于是,过硬的营销人才便成为HR的招聘重点。
招聘广告背后的小秘密 作者:Katherine Re... 
招聘广告看多了,很快就会发现它们听上去都差不多。“注重细节”、“有主动性”等字眼泛滥成灾,招聘职位看上去千篇一律,这种情况已经成为找工作时常见的现象。
招聘优秀员工的七条原则 作者:GeoffreyJame... 
最成功的老板分享他们招聘技术的秘诀。在过去几年中,我采访了数百位成功的经理,话题从企业策略到如何管理偶尔出现的疯子无所不包。也许在这些谈话中最有用的就是那些谈到如何招聘最好员工的采访。
HR招聘营销人才的“冰山理论” 作者:邓仲谋 
营销人员是企业效益的源泉之一,许多企业都渴望能打造一支铁打的营销队伍,于是,过硬的营销人才便成为HR的招聘重点。
顶级管理者用人的10条经验之谈! 作者:佚名 
商业界流传着这样的说法:一个感性的老板在煽动,一个理性的总经理在执行。一个外向的老板在激励,一个内向的总经理在操作。一个董事长在思考,一个总经理在实践。这才是完美的配合,才是成长的必备。
企业应聘要用有这3种人格特质的员工 作者:佚名 
成功的人多具有相同的人格特质。他们遇事沉着稳重、高情商能处理各种突发事件。最重要的是,他们为人正直,拥有高道德标准。一份最新的研究显示,如果企业聘雇具备这3种人格特质的员工,便能让公司更容易迈向成功之途。
和应聘者共进午餐能看出TA的人品? 作者:英国《金融时... 
正式面试中的严肃谈话很容易被设计,在招聘过程的结尾,通过漫无目的的闲聊,我们往往会更好地了解一个人,无论是内在还是思想,共进午餐是个不错的选择。
能让你避免招到坏员工的3个护身符 作者:Simon Berg 
招聘是一项挑战,尤其是在较小的公司。引入一位新员工,就是像给家庭增添了一位新成员,特别是在有着强大文化的公司。可是,在新创企业,你经常没有搞多次面试的余地。你有活要找人干,所以必须快速招聘。尽管如此,还是有三个方法让你从个人和职业方面对应聘者做出有效的评估。
不知道招聘的苦与乐?但你得搞懂互联网招聘应该怎么玩 作者:Nick 
互联网时代改变着每一个人的工作生活方式,我们也不例外。记得我刚出校园踏上招聘这条“不归路”的时候,当时每天有看不完的投递简历,一天打一百多个邀约电话,然后批量面试,批量入职。那个时候虽然感觉累,这种累更多的是体力上的累,但看到成果,还是蛮有成就感的。不过现在想...
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