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薪酬绩效

老板为什么不给你升职加薪?这根本不是因为你运气不好 作者:何志军 
很多人觉得自己的能力并不输给获得升职加薪的同事,但好运似乎就差临门一脚,而与自己无缘。一批人同时进入公司,同样的学历和经验,但过了一段时间,每个人拿的报酬却不一样。
(续)一直困扰服装行业,最敏感的话题:计件工资方案的解析 作者:徐进 
团体计件工资是以工作组为计算单位,工资取决于该工作组的劳动成果,它是以工作组生产的合格产品的数量乘以计件单价,计算出应得的计件工资总额,然后在工作组内根据每个人的技术熟练程度和贡献大小等情况进行合理的分配。
公式化绩效考核被终结,你需要反馈机制弥补之 作者:CCL 
绩效考核制度有一个谑称——“Rank and Yank”。数年前,休斯顿的一家报纸首创了这个词汇“Rank and Yank”——“评级与封杀”,显然带着贬义。
岗位职责不清晰,何谈评估考核? 作者:徐进 
岗位考核是在:组织机构、部门职能、岗位职责的基础上,按照一定的客观标准,从工作任务的繁简、难易程度、责任大小以及所需的任职资格条件出发,对岗位所进行的系统衡量、评比和考核的过程。
薪酬管理制度 作者:张国祥 
薪酬制度也称工资制度,是指企业用于规定薪酬的分配方式、划分薪酬标准的基本准则,是企业内部薪酬分配的基础,是确定和调整企业各类人员薪酬关系的依据。它包括确定不同员工的薪酬构成项目以及各种薪酬项目所占的比例,还包括薪酬的计算方式、支付方式,以及薪酬调整的频率和幅度...
创业公司:什么样的人适合发期权激励? 作者:张明若 
“激励股权”是一个大概念,“期权”是它的一个小概念。“激励股权”是一种通过获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利,使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险,从而勤勉尽责地为公司长期发展服务的一种激励方法。
陈春花:不产生绩效的管理不是好管理 作者:陈春花 
组织管理观决定了人们如何进行管理活动,如何看待管理。回答管理是什么,这样的问题就是管理观的问题。应该可以这样说,有了清晰的管理观,才会有清晰的管理行为,也才会有合适的管理标准。
为什么你的员工缺乏干劲?因为你激励得不够,真正的激励建立在使... 作者:Mike Del Pon... 
对大多数领导者而言,“激励”意味着鼓舞他们的团队尽可能多干活。我对此深有体会,因为我曾经也是这样的领导者。我曾以为,激励只是一种达成目标的手段,好比汽车需要汽油,你需要确保油箱里有足够的油来保持前进。但实际上,这种理解既不准确,效果也很差。
张国祥老师:福利管理 作者:张国祥 
福利是员工在取得工资收入外,还享有的利益。包括:现金性福利、实物性福利。员工福利通常由法定福利、统一福 利和专项福利构成。
薪酬设计方法 作者:张国祥 
薪点工资是按照岗位员工对企业贡献大小确定的工资。是通过企业内部所有岗位相比较得出的贡献比率折算而来。薪点是岗位责任大小、主观努力、客观环境等多项要素权重比较的产物。
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