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薪酬绩效

KPI绩效考核是否已成明日黄花?-企业顾虑的管理机制 作者:黄志新 
所谓KPI,就是从岗位职责中提取与目标关联性比较大的职责,进行量化、具体化,形成所谓的关键指标,在保证完成指标的情况下,从而最终实现年度目标。
HR面试谈薪酬:别以“砍价”为荣 作者:佚名 
面试时肯定会询问一个人的规划问题。过往是其价值与能力提升的很好见证,而未来规划是我能用他多久的衡量之一。面试谈薪一定要注意,它是一个协商过程,与市场砍价不一样。我不轻易砍别人的价,反而只要允许我愿意多给些。
如何正确评估你的职场“身价”? 作者:黄岚 
判断职场身价应当具体情况具体分析,看自己能在所在的岗位上创造多大的价值,将公司的业绩向前推进多少。此外,也应看看自己在同事及客户中是否具有口碑及知名度,即在相关的工作场合别人是否第一时间能联想到你,若是如此,你的身价也会提高不少。要客观评估自己的职场“身价”,...
离职的经济补偿,你真的了解吗? 作者:周茂群 
解除劳动合同的经济补偿按劳动者在本单位工作的年限,每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿。前述月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。
自运行机制的先行者,除了华为还有温氏 作者:李万 
价值环节的生态组合。这个概念有助于我们理解温氏商业模式的生态思维。 温氏战略以养殖业为主,推行多样化、全产业链经营。
人员绩效要与流程绩效牵手才好! 作者:佚名 
人力资源管理人员不应忽视流程绩效,也不应害怕或排斥流程绩效管理。对于绩效管理基础较差的企业,能抓住流程绩效这个牛鼻子便可以左右逢源,进退自如,既有利于人员绩效管理,又促进了组织绩效的提高,既可以抓“点”,又可以带“面”。
如何为企业编撰《关键绩效指标词典》 作者:余金焱 
在人力资源管理过程中,绩效管理始终是最重要和难度最大的模块,按照绩效指标的性质不同,绩效指标词典一般可分为两大类:定量指标词典,如关键绩效指标(KPI)词典;定性指标词典,如行为指标词典、态度指标词典、素质指标词典等。不同类型的指标词典所包含的指标要素也不相同。
高薪原来是这样谈出来的! 作者:佚名 
HR诚实谈薪,即使薪水略有夸大,但也不是特别出格,那么你大可提供薪资证明。但在试用期期间,还要你提供薪资证明,企业的动机很诡秘,在一定程度上可以看出,企业方似乎不太信任你。如果这家企业行事流程不太正规的话,你就要提高警觉了,平时好好上班,下班后简历可以投起来了。
不可不知的离职赔偿金算计法 作者:佚名 
实践中说到离职补偿金时,我们经常会听到N、2N、N+1、2N+1等说法,这里的N,是在本单位的工龄,+1,实际上是代通知金,N代表的是经济补偿金、2N代表的是赔偿金。那么,什么情况下,什么都不用支付,什么情况下应支付经济补偿金,什么情况下应支付代通知金,什么情况下应支付赔偿金...
用“321”模式打造绩效计划 作者:​谢良鸿 
人力资源部门在推行绩效管理中经常遇到这样的问题:目标设定不清晰、员工有抵制情绪、得不到高层支持、考核流于形式等。之所以出现这么多的问题,就是因为企业在做绩效管理体系的时候没有很好地进行绩效计划,没有把绩效计划当作一件重要的工作,忽视了它的重要性。
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