薪酬绩效
- 洪生：企业人才类型激励方法-做到商学院 作者：做到商学院
- 洪生：企业人才类型激励方法-做到商学院
- 基层拿提成，中层考绩效，高层给股权？ 作者：李太林
- 基层拿提成，中层考绩效，高层给股权，是否可行？
- KPI绩效考核是否已成明日黄花？－企业顾虑的管理机制 作者：黄志新
- 所谓KPI，就是从岗位职责中提取与目标关联性比较大的职责，进行量化、具体化，形成所谓的关键指标，在保证完成指标的情况下，从而最终实现年度目标。
- 自运行机制的先行者，除了华为还有温氏 作者：李万
- 价值环节的生态组合。这个概念有助于我们理解温氏商业模式的生态思维。 温氏战略以养殖业为主，推行多样化、全产业链经营。
- 过年回来，企业如何激励员工，使其快速进入工作状态 作者：李万
- 组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通来激发、引导、保持和规范组织成员的行为，以有效实现组织及其个人目标的过程。
- 企业职能部门关键岗位绩效考评新方法； 作者：孙电
- 通过对企业绩效管理体系进行“全方位特细项诊断提升式”的测评（考评），旨在发现企业当前最迫切、最需要精细改进的地方，进而使企业不断追求全方位品值。
- 规范化管理的企业如何有效开展绩效面谈？ 作者：张国祥
- 绩效面谈结果运用在二个方面，一是作为主管年度绩效考核奖扣分的依据，二是进入员工人事档案。
- 年终绩效面谈，你要实现的三个小目标（下） 作者：王法松
- 确定年终绩效面谈必须实现的三个小目标，有步骤地达成并不难：通过重点突出、善用对比、证据充分达成“争好评”；通过存在问题重改善、若有误解巧澄清各三步骤达成“解问题”；通过链接需求、展示计划、行动承诺、请求支持四步达成“要资源”，完美！
- 构建科学薪酬体系的天龙八步 作者：刘伶
- HR只要把握薪酬体系设计和优化的“天龙八步”，就等于掌握了薪酬体系设计的法宝，设计出符合企业实际情况的薪酬体系也就并非难事了。
- 这些人的年终奖翻了一倍!只因五步搞定了年终总结 作者：王法松
- 原指培训过程中学员演练后，讲师对其进行点评的一种方法，包括“概述-亮点（好的地方）-改善点-示范/建议（怎么做更好）-鼓励”5个步骤。这个评价他人的“套路”其实完全可以借鉴来进行自我年终总结：
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