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薪酬绩效

薪酬管理制度 作者:张国祥 
薪酬制度也称工资制度,是指企业用于规定薪酬的分配方式、划分薪酬标准的基本准则,是企业内部薪酬分配的基础,是确定和调整企业各类人员薪酬关系的依据。它包括确定不同员工的薪酬构成项目以及各种薪酬项目所占的比例,还包括薪酬的计算方式、支付方式,以及薪酬调整的频率和幅度...
创业公司:什么样的人适合发期权激励? 作者:张明若 
“激励股权”是一个大概念,“期权”是它的一个小概念。“激励股权”是一种通过获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利,使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险,从而勤勉尽责地为公司长期发展服务的一种激励方法。
陈春花:不产生绩效的管理不是好管理 作者:陈春花 
组织管理观决定了人们如何进行管理活动,如何看待管理。回答管理是什么,这样的问题就是管理观的问题。应该可以这样说,有了清晰的管理观,才会有清晰的管理行为,也才会有合适的管理标准。
为什么你的员工缺乏干劲?因为你激励得不够,真正的激励建立在使... 作者:Mike Del Pon... 
对大多数领导者而言,“激励”意味着鼓舞他们的团队尽可能多干活。我对此深有体会,因为我曾经也是这样的领导者。我曾以为,激励只是一种达成目标的手段,好比汽车需要汽油,你需要确保油箱里有足够的油来保持前进。但实际上,这种理解既不准确,效果也很差。
张国祥老师:福利管理 作者:张国祥 
福利是员工在取得工资收入外,还享有的利益。包括:现金性福利、实物性福利。员工福利通常由法定福利、统一福 利和专项福利构成。
薪酬设计方法 作者:张国祥 
薪点工资是按照岗位员工对企业贡献大小确定的工资。是通过企业内部所有岗位相比较得出的贡献比率折算而来。薪点是岗位责任大小、主观努力、客观环境等多项要素权重比较的产物。
绩效就是变相扣工资?别Out了 作者:姚绍龙 
绩效的本质不是节省成本,而是激励价值的创造。减法式绩效也许可以帮老板节省几个银子,但是失去的远比想到的多。
薪酬体系建设 作者:张国祥 
薪酬体系建设步骤:1、确定薪酬策略;2、薪酬调查;3、职位分析;4、岗位评价;5、薪酬类别确定;6、薪酬结构设计;7、建立薪酬管理制度。
薪酬管理变革 作者:张国祥 
企业必须建立全新薪酬管理理念,建立全新的员工观。有什么样的员工观就有什么样的生产力。我们必须坚信“员工是企业财富创造的主体”。相信企业关心员工,员工才会回报企业。
徐进的信念:公司中层管理者的基本素质 作者:徐进 
中层管理者,是按一个系统内管理者职级划分而得出的类别名称。中层管理者一般相对于基层管理者、高层管理者而存在。中层管理者没有确定的职级和职位,在每个系统内,根据其所处地位而具体确定。
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