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薪酬绩效

六点提升,就能让绩效导向管理所向披靡 作者:赵日磊 
绩效理的成败与企业文化息息相关,企业在推行绩效管理的时候,有没有考虑文化因素,有没有倡导绩效导向的企业的文化对于绩效执行非常关键。绩效管理失败了,矛头都指向人力资源部,认为人力资源部工作不力,未能有效推动绩效管理实施。
计划制定得天衣无缝,业绩蹭蹭往上涨 作者:Linda A. Hil... 
每个组织都会做计划,从单纯的年度预算到极度复杂的战略预测。每个组织也都有计划制订的流程。因此,我们不会告诉大家应该怎么做计划,而是向大家提出定义未来的三大要素,好让大家能够按照自己的组织流程加以灵活运用。
和员工面谈绩效,管理者应该掌握这些原则和技巧 作者:赵日磊 
绩效面谈中,管理者需要掌握一些技巧和方法,方能营造良好的沟通氛围,发挥帮助者的作用,帮助员工发现绩效的问题,提出解决的措施,与员工共同提升。建立并维持彼此信赖。经理要在绩效面谈的过程中有序地建立起员工的信赖感,通过描述性的语言和认真倾听的态度告诉员工,绩效面谈...
要想销售干得好,销售薪酬方案设计七大原则必不可少 作者:炭哥不黑 
目标现金报酬总额(TTCC):包括基本工资和销售薪酬,但不包括津贴、附加的竞赛奖金以及费用报销等。说白了就是干了多少活老板愿意拿出多少钱来分配,不管是针对总目标,还是针对每个具体职位,在具体怎么切蛋糕前,你需要知道蛋糕到底有多大。
腾讯学院:培训如何转化为商业结果? 作者:戴钊 
腾讯学院是国内最有底气烧钱的企业大学之一,可以请全球最为知名的大牌;但这个大学几年来做的最好的事情却是很踏实的基础工作......将培训转化为商业结果,他们用了以下这6个准则。
走出企业绩效管理的四大误区 作者:佚名 
在现代企业的人力资源管理工作中,绩效管理扮演着日益重要的角色。与其说绩效管理是一项管理工具,不如说绩效管理是一个企业发展的战略合作伙伴。任何一家企业只有通过绩效管理,才能有效地将企业的战略目标划分为每位员工的工作绩效目标。
HRD:如何玩好绩效管理跷跷板? 作者:黄经纬 
提及绩效管理,很多人认为就是打绩效分数、发绩效奖金、评优秀员工等。其实远不止这样简单。如果把企业利润比作一个大面包,绩效管理的目的就是要把这个面包做大,利用绩效考核和应用这把刀,在企业与员工之间进行切分。面包做多大,如何切,都关系到员工的利益。
企业薪酬福利对员工的激励作用 作者:佚名 
在我国现有的企业薪酬福利管理体制中,由于发展迅速,缺乏与之经济发展相协调的管理体制。在一些中小型企业中,没有形成较为科学的员工薪酬管理体系,往往更多的是根据员工的工龄、工作岗位、受教育程度及工作经验表现等方面来计算员工的薪酬福利。
中小企业薪酬管理的五大主要对策 作者:佚名 
科学合理的薪酬体系应体现着企业管理理念和文化倾向。薪酬管理意在启动企业内部的物资发动机,企业文化建设意在启动企业内部的精神发动机。优厚的薪酬可以吸引和留住优秀人才,而优秀的企业文化以及由此塑造出的优秀企业形象,则可以使人才迸发出高度热情和创造性,甚至可以用中等...
避免企业绩效考核流于形式的五个关键 作者:禹志 
企业绩效考核系统是战略执行系统,因此能否落地是判断该系统是否有效运行的关键因素之一,也是很多企业非常关注的话题。要想企业绩效考核不流于形式,真正落地执行,必须做好以下五个关键.
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