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薪酬绩效

规范化管理的企业如何有效开展绩效面谈? 作者:张国祥 
绩效面谈结果运用在二个方面,一是作为主管年度绩效考核奖扣分的依据,二是进入员工人事档案。
年终绩效面谈,你要实现的三个小目标(下) 作者:王法松 
确定年终绩效面谈必须实现的三个小目标,有步骤地达成并不难:通过重点突出、善用对比、证据充分达成“争好评”;通过存在问题重改善、若有误解巧澄清各三步骤达成“解问题”;通过链接需求、展示计划、行动承诺、请求支持四步达成“要资源”,完美!
构建科学薪酬体系的天龙八步 作者:刘伶 
HR只要把握薪酬体系设计和优化的“天龙八步”,就等于掌握了薪酬体系设计的法宝,设计出符合企业实际情况的薪酬体系也就并非难事了。
这些人的年终奖翻了一倍!只因五步搞定了年终总结 作者:王法松 
原指培训过程中学员演练后,讲师对其进行点评的一种方法,包括“概述-亮点(好的地方)-改善点-示范/建议(怎么做更好)-鼓励”5个步骤。这个评价他人的“套路”其实完全可以借鉴来进行自我年终总结:
中小企业薪酬模式选择 作者:木子斫 
中小企业员工流动性大,原因很多,本人认为,关键还是薪资待遇的问题。想用较低的工资,聘到好的员工,现在已经基本是不可能的事情。因此,建立一个合理的薪酬分配形式,对中小企业十分重要。下面谈谈提成工资制、计件工资制、岗绩工资制三种薪酬模式在企业中的运用和需要注意的问...
全球薪酬最高的10位女性高管是她们 作者:Gabrielle So... 
高管薪酬追踪机构Equilar的统计数据显示,最近一个年度财报中女性高管收入增长,下面是薪酬最高的十位女性高管。
工作后,人与人之间的薪资差距是如何拉开的? 作者:小川叔 
工作后很多人都以加班次数作为评判自己努力与否的坐标。但其实加班又不是打游戏练级,你的待机时间永远不会等于你等级提升的速度。我的小下属今天神秘兮兮地说要找我谈谈,我看她进了会议室半天也憋不出一句话,就问她,你到底想找我聊什么呢?
12种迹象暗示你 该让你的老板涨工资了 作者:林子人 
和老板谈加薪,最正当的理由就是你现在的薪水太低了。可是你如何确认事实的确如此呢?“许多公司对员工薪水话题避讳莫深,所以要比较你和你同事的薪水通常并不容易。”
都传年终奖会缩水 快来对号入座算算你能拿多少 作者:曾烨轩 
对于有些行业的员工来说,年终奖就是他们一年的盼头,因为年薪的一半是年终奖;而对于另一些行业来说,年终奖可有可无,因为它要么少到可以忽略,要么因为平时的奖金已经多到你要忽略年终奖。
因为薪酬而选择一份工作?那你的认知就太狭隘了 作者:柒月暖阳 
在选择一份工作的时候,很多人都会先考虑薪资、地点......其实这些远远不够,找工作最重要的是要看这份工作是否合适你。一个姑娘问我的问题:在小镇上每天工作都很辛苦但工资很高,去厦门可能工资没那么多但过的会舒服一点,你会怎么选?
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