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薪酬绩效

科技巨头皆不按照常理出牌,高管薪酬不与绩效挂钩 作者:明轩 
亚马逊、Alphabet和Facebook颠覆了零售、广告和媒体产业。如果说上述三家公司高管的薪酬计划同样与众不同,这丝毫也不令人感到惊讶。与标准普尔500指数成份股的其他公司不同,上述三家公司向高管们支付的薪酬,几乎全部是同绩效目标无任何关联的股票期权。
年底了,手把手教你制定一份有理有据的调薪方案 作者:行走的帆  
推荐语:每年年底,恐怕都是员工人心浮动的节点,而调薪也是HR们的重要待办事项之一,HR们除了要给老板普遍会提出的“为什么要调薪”这一问题准备个充分答案,还要制定一份有理有据的调薪方案,这篇文章本身几乎是一份操作性很强的调薪方案。
福利预算有限,如何花小钱做大事? 作者:吉微盘 
薪酬,顾名思义,是对员工工作劳动付出的报酬,是一种固定的回报。而福利,更多的是一家公司除劳动所得外,额外给予的各项为满足职工物质文化生活,保证职工及其亲属一定的生活质量而提供的工资收入以外的津贴、设施和服务的社会福利项目。两者有本质的不同。
企业内部如何建立科学的绩效管理系统?四招教你理顺 作者:史为建 
绩效管理已成为老板们口中频率较多的一个词汇,但却是HR最难以面对的词汇,不愿碰,虽不至于到“谈虎色变”的地步,但从人力资源管理实践来看,绩效管理确实是人力资源管理领域里的一大难点。
中国式绩效管理如何走出迷局? 作者:林新奇 
探讨“中国式绩效管理”的视角,包括“中国式管理”或“中国式人力资源管理”。这些年来,“中国式绩效管理”一直在质疑声中前行。有人认为90年代从美国引进的所谓绩效管理并不适合中国的国情;有人认为搞绩效管理是出力不讨好,劳民伤财;有人甚至列出了在中国进行绩效管理的五宗...
绩效究竟该如何评?这真的是一个世纪难题 作者:彼得·卡佩利... 
几十年来,在绩效管理演变的过程中,历史和经济背景发挥了重要作用。当人力资本充足时,重点是让谁走、让谁留、奖励谁。在此条件下,强调个人职责的传统绩效评估模式很有效。但当人才短缺时,比如现在,培养人才变得更重要,组织必须找到新方法来适应这种需求。
绩效工资是公司的“毒奶”? 作者:叶开甫 
你也许听过,人们选择离职不是受不了公司,而是受不了上司。盖洛普的研究表明:员工是否忠诚,70%以上取决于管理层。现在很多人在工作时,不仅考虑物质待遇,更会看重“精神待遇”。
互联网公司的薪酬管理应该这样“玩” 作者:张颖 
由于互联网对于传统行业冲击、迫使其改革的时代到来,人在企业成败中的重要性被提到了历史最高点。薪酬管理作为激励和保留人才的直接触及面,将在激励人才方面拥有更多空间,管理者对薪酬管理的重视就是促进薪酬管理更专业更快速发展的原动力。
任正非只用了三招,就搞定了华为的绩效管理 作者:佚名 
在瞬息万变的互联网时代,整个社会遍布互联网思维,颠覆了很多传统的行业。不过,仍然有一家公司不仅没有被颠覆,并且一直保持着龟兔赛跑的精神,每年都能保持持续地增长,并成功超越了对手。其中一个关键性秘诀就是:在慢跑中推进增量绩效管理。
你的绩效考核是“一锅粥”吗? 作者:木子斫 
绩效考核是个筐,什么都可往里装——这是人力资源圈子流传甚广的一句话。按照这样的“一锅粥”思路,来进行绩效考核的实施,可以断定,这样的考核基本上都会流于形式,难以落地。怎么办呢?今天就与大家一起探讨一下民企的分层分类考核问题。
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