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薪酬绩效

如何有效推动绩效管理顺利进行?绩效管理需“以终为始” 作者:法哲译 
为数不少的企业在考核实施过程中,都会出现“考核方案出台后,很难按计划实施推动”这样一种尴尬的局面。诸如考核数据迟迟交不上来,评价结果一拖再拖,一催再催也仍不见端倪等等,只有HR在上蹿下跳……最后,话题集中在“具体应该采取哪些有效的措施来确保考核实施按计划完成”上...
管理实践:职能绩效薪点工资制 作者:彭建铭 
为配合集团主业资产整体上市,中国东方电气集团公司成立了投资管理分公司,统一管理集团非核心业务资产和企业。分公司成立后,承袭了集团公司的岗位等级工资制。并在分公司的基础上成立东方电气投资管理有限公司(以下简称“东方投资管理公司”)。
如何创建让企业有竞争力的整体薪酬战略? 作者:佚名 
随着企业发展对优秀人才依赖程度的提高、人才流动率高企和员工组织承诺度的下滑,大多数企业都必须面对吸纳、激励和保留优秀员工的巨大挑战。在此过程中,越来越多的企业意识到,人才竞争绝对不能仅仅依赖那些基于战略设计的、高效的薪酬福利项目。
聪明公司在用啥绩效管理新方式? 作者:埃里克•莫斯... 
如今,我们已经处于公司管理方式重大变革的最前沿。一些具有战略眼光的领导者,会谈及社会层级和基于社交与社群模式的合作及目标设定等话题。公司正充分利用内部信息市场(员工个人掌握的信息),让基层员工参与管理,而不是全然依靠由高管推动的、不够灵活的层级式管理。
这样考核或许更见效 作者:木子斫 
我们常讲,没有考核就没有管理,或者没有考核管理就很难到位。我们也常听做人力资源的人士讲,企业最难的就是考核,很多情况下,老板不满意,员工也有意见。笔者对所服务企业的考核体系建设,历经四五年的不断优化和完善,基本建立起了适合自己的内部考核体系。
抓住流程绩效管理的“七寸” 作者:佚名 
“打蛇要打七寸”。用到做事上,“七寸”有两层意思,一是“关键部位”,把握了关键,各种难题就会迎刃而解;二是“入手之处”,从这里开始,效果会比较好,效率会比较高。
高含金量培训者应符合的10条标准 作者:易虹 
CPT(Certified Performance Technologist),直译为“认证的绩效技术师”,又称绩效改进顾问,是培训咨询行业内一项国际含金量较高的职业资质认证。绩效改进顾问是掌握绩效改进理念,熟练运用绩效改进的流程和方法,组织专家等相关资源或亲自实施绩效改进的专业人员。
你的公司该调整员工薪酬了吗? 作者:佚名 
企业的薪酬应当与时俱进,随着企业内部和外部的环境变化来做出及时调整。在企业人力资源管理工作中,员工的薪酬管理是一项十分重要的内容。市场经济条件下,员工在企业获得报酬多少的决定因素,在于员工为企业所提供的贡献大小,这实质就是一种市场交换行为。
初创企业的绩效考核怎么做? 作者:Morgan 
初创企业一般人员结构简单,员工数量少,那是不是因为人少就不需要绩效考核呢?当然不是,如果依然需要绩效考核,那该如何做好初创企业的绩效考核呢?且看资深人士的支招。
解密阿里的绩效管理 作者:佚名 
从建筑到员工考核,都被打上了深深的阿里文化烙印。那么,到底什么是阿里文化?企业文化是如何影响企业的? 阿里巴巴从不认为自己是一间科技公司,他们一直认为自己是一家服务型的企业,在阿里巴巴的实时成交显示屏上,马云口中的电商生态系统一目了然,在电商交易平台之下。
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