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薪酬绩效

管理者如何定薪、调薪?这是一门大学问 作者:小薪 
薪酬问题是职场中的每一个人都最敏感的问题。一套具有强大激励作用的薪酬体系,既能帮助公司招到高质量的新成员,又能为公司留下业务骨干。从这一方面来看,薪酬的确定确实关系到公司的长远发展,然而很多HR在确定薪酬时,常常面临以下几种棘手的难题。
一个理科生是如何设计小公司薪酬的? 作者:秋叶大叔 
不同类型的项目,提成比例可以依据项目重要度,现金流大小进行调整。你看,前面是条件分析,后面是公式套用,最后用七个原则核查一遍是否符合你的薪酬设计原则,那么是不是就很快把小创业公司的薪酬设计搞定了?你果然是个理科生!
如果员工都不快乐,还谈什么绩效增长 作者:杰夫·萨瑟兰 
如果你和登山者谈论探险,他们将不会花费很多时间去谈到达山顶的体验。相反,他们将谈论寒冷的气候、令人痛苦的水泡、糟糕的食物、恶劣的环境及笨重的设备。他们将告诉你抵达山顶的喜悦后通常是一阵低落。他们完成了目标,他们的努力取得了一些成果。
薪酬激励没效果,你的设计方案重点抓对了吗? 作者:佚名 
我们知道绩效管理的本质是通过对员工绩效的激励完成对员工行为的塑造,绩效管理成功的关键是建立一套符合绩效与行为关联性规律的激励方案,因此绩效激励方案的设计是绩效管理咨询项目的重点,是决定绩效考核办法能否实施落地、能否取得预期效果的关键环节。
制定什么样的薪酬战略,就能鼓励什么样的员工 作者:萧致远 
企业对员工薪酬战略的制订,决定了能鼓励员工什么样的行为,这不是一劳永逸,也不是一成不变的。一个企业的薪酬战略是企业人力资源最核心的战略之一,它决定了企业如何通过薪酬实现对人才的吸引、使用、发展和挽留。
企业职能部门关键岗位绩效考评新方法; 作者:孙电 
通过对企业绩效管理体系进行“全方位特细项诊断提升式”的测评(考评),旨在发现企业当前最迫切、最需要精细改进的地方,进而使企业不断追求全方位品值。
如何解决一线人员流动性高、凝聚力差的难题? 作者:佚名 
21世纪是知识经济时代,也是人才主权时代,人才的流动性导致了企业人才流失的严重性。这无疑会给企业带来不利的影响,一方面,一线员工流动率高会降低企业的生产率;另一方面,会降低企业员工的工作积极性。
万科首席人力资源官陈玮:我们是如何吸引人才的? 作者:陈玮 
Managershare:“人才是一条理性的河流,哪里有谷地,就向哪里汇聚”。钢铁大王安德鲁·卡内基曾经说过“带走我的员工,把我的工厂留下,不久后工厂就会长满杂草;拿走我的工厂,把我的员工留下,不久后我们还会有更好的工厂”。
科技巨头皆不按照常理出牌,高管薪酬不与绩效挂钩 作者:明轩 
亚马逊、Alphabet和Facebook颠覆了零售、广告和媒体产业。如果说上述三家公司高管的薪酬计划同样与众不同,这丝毫也不令人感到惊讶。与标准普尔500指数成份股的其他公司不同,上述三家公司向高管们支付的薪酬,几乎全部是同绩效目标无任何关联的股票期权。
年底了,手把手教你制定一份有理有据的调薪方案 作者:行走的帆  
推荐语:每年年底,恐怕都是员工人心浮动的节点,而调薪也是HR们的重要待办事项之一,HR们除了要给老板普遍会提出的“为什么要调薪”这一问题准备个充分答案,还要制定一份有理有据的调薪方案,这篇文章本身几乎是一份操作性很强的调薪方案。
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