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企业管理

如何建立有效的绩效管理体系？作者: 谭小芳

前言：从绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈和绩效结果应用讲述了绩效管理的基本流程，从实际操作角度讲述了绩效考核的各种技术手段，包括基于目标管理的绩效考核、基于关键绩效指标的绩效考核、基于平衡计分卡的绩效考核等。内容更全面，模块更清晰，更易于学习掌握，更有助于读者深入理解绩...

前言：团队，又叫工作团队，是近年来西方组织中广泛采用的一种管理形式，指的是由为数不多的员工根据功能性任务组成的工作单位，其主要特征是团队成员承诺共同的工作目标和方法，相互积极配合协作，相互承担责任。团队与我国现在工厂企业里的班组、学校里的教研组是性质不同的两种基层单...

前言：公司经济的发展链条是靠人才的作用咬合转动的。经济是列车，人才就是为列车提供动力的原料。世上没有全能的人才，管理者应该明白，舍短取长，则天下无不可用之才；舍长取短，则天无可取之人。笔者从选人、用人、沟通、激励、授权、团队、培训、留人以及人性管理等方面深入浅出地介绍了公司...

前言：进行跨文化的培训是防治和解决文化冲突的有效途径。作为中外合资企业，要解决好文化差异问题，搞好跨文化管理有赖于一批高素质的跨文化管理人员。因此，双方在选派管理人员时，尤其是高层管理人员，除了要具有良好的敬业精神、技术知识和管理能力外，还必须思想灵活，不守成规，...

咨询的过程，如果不能与企业老总有过沟通，即使成功，也不会成功到哪里去，尤其是战略咨询，如果说没有和老总沟通就能达成一致了，我对此至少现在是存在诸多疑惑。但是如果是一个带有很强的国企背景，底下与你对接的项目经理比较敬畏自己的老总（国企均有此惯例，一听领导电话，声音都变...

中国今天很多商家和百姓都有拜财神的民俗和信仰，每逢春节等重大节日都会请一幅财神画贴在家里以祈求来年生意兴隆，财源滚滚，在中国财神无疑是能带来财富的神。中国民间供奉的财神有文武财神两种造型，其中武财神的原型是忠义千秋的关公，而文财神则是被尊为陶朱公的范蠡。关羽的故事通...

永煤，从2000年时的亏损企业，到2006年的销售收入200亿；从单纯的挖煤、洗煤、卖煤，到目前业务涵盖煤、煤化工、铝工业、有色金属开采加工、机械制造、国际商务等领域；从偏居豫东一隅，不为人知，到成功牵手两家世界500强名企，这样的速度，怎不是中国煤炭工业史上的一大奇...

——人类不缺知识，缺智慧。。。——几千年来，人类知识积淀浩若烟海，知识海洋无尽博览，可敬的先人贤哲为人类创造了无数的精神财富，满足人类精神需求。。。——愚钝的人只会索取，——智慧的人无限创造。——前人创造知识，后人需要智慧；——知识是他人的，智慧是自己的。——知识是别人给...

本经：大有元亨。初九无交害。匪咎。艰则无咎。九二大车以载。有攸往。无咎。九三公用亨于天子。小人弗克。六五厥孚交加。威如。吉。上九自天佑之。吉无不利。译文：大有卦象征大有收获。至为亨通顺利。初九，没有交相残害，不会有灾难。艰险环境中彼此互助，就不会遭到祸害。九二，...

（1）决策体系健全。这也就是要求按照企业组织运行过程中所要制定的决策，按照问题、时间和责任人这三个方面，梳理成一个三维立体结构体系，并予以明确的界定，以保证每一个决策，都有具体的责任人，在最恰当的时间组织制定。（2）价值目标明确。这就是要求明确界定企业所寻求的价值和实现价值...

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