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企业文化

台湾用文化创意赋能产品的核心法则 作者:程青云 
没有文化的创意是不长久的,只有触及人性的文化创意才能为产品带来长久不竭的流量。
很多企业搞了半天矩阵制又被迫回到了事业部制,多数是这个问题 作者:许正 
组织结构设计的根源并不复杂,理解这个根源可能带来的冲击和影响,却是需要深思熟虑的;很多时候,我们只是从外界引入了一些新的管理理念,汲取了解决问题的新方法和新经验,但对这背后的深层原因和结构设计的背景却缺乏了解。简单地学习和复制,只会对组织原有的体系结构造成冲击...
积财千万 无过读书 作者:王新业 
书不仅是生活,而且是现在、过去和未来文化生活的源泉。不读书的人,思想就会停止。人都向往知识,一旦知识的渴望在他身上熄灭,他就不再成为人。
学不会的海底捞人力资源变革 作者:王雨豪 
虽然刘邦从勇悍和仁强两方面都不如项羽,但他在没有见过韩信的情况下,仅仅凭着对萧何的信任就拜韩信为大将军,使得军队战斗力大增;而对于谁都看不起的小人物陈平,身处重围的刘邦将所有银两全部交付于他并派其去完成重要任务,从而使得项羽内部分崩离析。信任和尊重最终让刘邦成...
一家公司企业文化严重有问题的10个迹象 作者:Shane Atchis... 
工作场所就应该是工作的地方,现今任何工作都是好工作。实际上,良好企业文化唯一一个不利之处就是你永远无法因在Twitter上炮轰你的老板而出名。话说回来,那15分钟可能最好留给别人。
时代光华走进丰田学精益 作者:尹嘉辉 
创新始终是推动一个国家、一个民族向前发展的重要力量,也是推动整个人类社会向前发展的重要力量。
京东,或许真的要“刮骨疗伤” 作者:李万 
在华为、海尔、腾讯内部,其实早就实行了一系列的机制改革,这种科学高效的管理机制加强了工作的自主性,以及员工付出与回报的关联性,因此员工能够自激励,以提升积极性和工作效率的办法达到收入的提升。
跳槽要入征信,你还敢跳吗 作者:李万 
机制,是企业能“活下来”且能“活下去”的内在机理,是企业发展和运动变化的自身规律。机制是客观的、必然的东西,不管人们知道不知道、承认不承认、喜欢不喜欢,总是以其铁的必然性在背后起作用,只要条件满足,就会产生“必然的动作”。
医院树品牌必须做好这3点! 作者:于斐 
追求价值医疗和独特的市场定位,与患者建立有效连接和互动关系,培植品牌认知和赋能文化基因,以爱为本,在患者心智中建立情感共鸣刻不容缓,这是一个消费者与医院共创价值时代。
中小食品企业如何为品牌提炼出经典的广告语 作者:丁华 
通过专业的市场调查,发现在食品企业品牌和产品广告宣传的实例中,提炼出了好的广告语的电视或平面广告效果是没有好的广告语广告效果的3倍以上。我们稳定地为食品企业赢利,并且对营销策划的结果负责,真正实现了为食品企业低成本,无风险营销策划的公司理念。
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