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企业文化

它们如何做到没有绩效评级,一样可以管理绩效和发放奖金的? 作者:范珂 
据《华尔街日报》头版文章报道,投行高盛(Goldman Sachs)于今年6月开始,正式取消传统的对员工绩效评级(performance rating),取而代之的是管理者给予员工更加灵活的绩效反馈(performance review)。
Google福利制度:允许员工互赠假期 作者:佚名 
Google 的福利制度一直为人所称道,休假制度更一直是硅谷的标准。在Google 工作三年的员工每年有15天的假期,工作四年的员工每年有20天假期,而工作超过六年的员工甚至可以有25天的休假。
拐点已现!德勤独家调研披露人力资本的10大趋势 作者:佚名 
为了帮助企业及领导者了解这些变化,最近德勤在调查了全球130个国家、7000多家企业的基础上,推出了《2016人力资本趋势——新型组织:因设计而不同》报告。为应对数字化技术、商业模式和劳动力人口的急速变化,92%的商业和人力资源领导者已经确定要重构其组织,以满足全球业务需求...
员工认同你,才能忠于你 作者:田奋飞 
人格魅力从来都是极具吸引力和感召力的。超凡的人格魅力正是企业家感召力的精神基础,企业家也正是凭借其超凡的人格魅力而能成为整个组织的精神领袖。所谓“自觉而觉他”、所谓“其身正,不令而行;其身不正,虽令不行”,都是在说明作为组织领导者。
为下属提升幸福感,对领导而言一桩大赚的生意 作者:Rich Fernand... 
管理自己的压力已经够难的了。可是身为管理者,你还要帮助团队成员处理压力、倦怠和不专注。由于工作变得更复杂,要求更高,而且我们许多人处在7天24小时待命的状态,产生焦虑和倦怠感是正常的。在高压工作环境下,保持专注高效实属不易。
怎样能让员工情愿不拿工资地为你卖命? 作者:花满楼 
拥有一些不计较工资还能把公司当家的员工是每个老板的梦想,然而……说实话,这个标题写的确实有点儿拉仇恨。所以提前写个声明,将这句话洗白一点,降低大家对这句话的反感排斥情绪。
移动时代的管理者难题:何时让员工休假、离线? 作者:Eric Barton 
等到 YouTurn 首席执行官马克·巴比特(Mark Babbitt)3小时后看到那条推文时,仍然无人回应。失望透顶的巴比特在发给员工的邮件中开门见山地写道:“我们公司怎么会发生这么事情?”
三大思维成就一家公司 作者:史永翔 
企业家的思维一定要与常人有所不同,如果按常人的思维思考问题,一定会在做决策的时候形成很多障碍。常人思维的第一个局限是经验。曾经有过的经验会形成思维的惯性,一旦形成惯性就不可能创造新的市场、新的产品,也找不到新的需求。
零售业奇迹的Costco是如何构建企业文化的? 作者:Neal Gabler 
推荐语:面对零售电商的挑战,传统仓储式量贩卖场Costco,通过高效的运营效率保持着其竞争优势。这其中,企业文化和人员管理是关键。Costco的企业文化是什么?这种文化对保持其竞争力又有何帮助?
拿什么衡量一家企业是否度过了创业期? 作者:苗兆光 
通过对企业问题的总结,我们发现,很多中国企业在创业早期即存在机制缺位的现象。往往是老板带领着一个团队,虽然有着很高的业务拓展能力,但是,是因为老板的“一言堂”,他既不讲未来利益的分配,也不讲权力、责任的范围与边界。那么在处理业务问题时,事前一呼而上,事后依据老...
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