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企业文化

李咏梅:上海巨鹏集团为何要做“和文化九个一工程” 作者:寇北辰 
“和文化九个一工程”,既是文化工程,也是社会工程,同时也是生态工程、产业工程;既是国家工程,也是世界工程,同时也是家庭工程、百姓工程。
专访李如·修身:为何规划设计“和文化九个一工程” 作者:寇北辰 
目前巨鹏集团正在加快推动社会力量展开各项工作,我们有信心将这项伟大的事业进行下去,这项工程必将释放巨大的社会价值和经济价值。
寇北辰谈中国传统“和”文化 作者:寇北辰 
“和”是中国传统优秀文化之精髓,但目前究其应用来讲,还没有引起社会各界足够的重视。今天本人用“五行思维”来诠释“和”与人类生存与发展的关系。
小企业如何开展企业文化建设? 作者:张国祥 
什么是企业文化?笔者认为:企业文化就是企业的价值主张和行为习惯。任何企业都有其价值主张,不论她成立时间长短。任何事物都有其发生发展的过程,企业文化伴随企业成长的全过程,虽然企业诞生之初没有行为习惯,但行为习惯始终都是价值主张培养的结果。
执行力:企业管理中“执行”如何落地? 作者:徐进 
世界著名管理大师德鲁克道出了管理的本质:“管理是一种实践,其本质不在于‘知’而在于‘行’。其验证不在于逻辑,而在于成果,其唯一权威就是成就。”
以儒家思想革新企业文化 作者:陈旭 
在企业文化中提出“德为先,和为贵,人为本”的理念是新疆伊力特实业股份有限公司在管理领域的一次大胆尝试和转变。它源自中国传统文化,实践于中国企业,这正好说明了中国传统文化中所蕴藏的丰富管理理念和文化精髓。
企业文化古典套路可以休矣! 作者:汪春风 
诊断,提炼,编写,宣贯,落地,走人。这是目前企业文化建设的古典套路。大大小小的咨询公司,形形色色的专家大师,尽管操作水平有些差异,局部细节有些不同,但大致流程是一样的,最后的结尾一定是走人——当然前提必须是拿到钱,也就是文化装修费,咨询费,演讲费,顾问费。
给企业培训师的十大建议 作者:王汉明 
所谓文无第一、武无第二,每个培训师都有自己的授课风格和特点,文章无针对任何老师和卖弄的意思,如有不同意见,欢迎交流批评指正。
培训师的几个基本阶段 作者:王汉明 
知识边界进一步扩展,内容中逐步出现都是大多数学员未接触过的内容为主。
企业培训为什么没效果? 作者:王汉明 
培训为什么没效果第三个答案:培训机构缺乏对自己的约束,导致行业形象受损!鱼龙混杂,误导宣传,把培训吹成101分的灵丹妙药!企业的学习心态也过于浮躁,急于求成。其实培训是一种长期投资!10月怀胎,一朝分晚。
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