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企业管理

段俊平：老子论什么是最好和最差的企业家？作者: 段俊平

什么样的企业家是最成功的，什么样的企业家是最差的，这个标准很难确定，有人说企业做的最大就最成功，也有人说企业最盈利就是最成功，还有人说企业家有社会责任感就是最成功，诚然这些说的都有一定的道理。但只是从某一方面说出企业家的成功与否，他不具备普遍性。其实早在2500...

前言：以身作则，简单来说，就是领导者要以自己的行动作为榜样。出处——《论语·子路》：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”对于企业来说，老板是一个特殊人物，老板的行为往往对员工起表率作用。领导干部必须以身作则，率先垂范，带个好头。领导干部不仅是领导者，更是劳动者...

环境对企业文化建设具有深刻的影响，构建企业文化时，应注意企业文化建设环境的营造。一般来说，可以从管理行为影响、激励机制、考核导向、物质熏陶等方面综合考虑。营造环境氛围就是有效利用空间布局、色彩、形状等艺术表现手法，不单单靠设置各种工作、生活设施以及实物、图片展览、...

前言：从绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈和绩效结果应用讲述了绩效管理的基本流程，从实际操作角度讲述了绩效考核的各种技术手段，包括基于目标管理的绩效考核、基于关键绩效指标的绩效考核、基于平衡计分卡的绩效考核等。内容更全面，模块更清晰，更易于学习掌握，更有助于读者深入理解绩...

前言：团队，又叫工作团队，是近年来西方组织中广泛采用的一种管理形式，指的是由为数不多的员工根据功能性任务组成的工作单位，其主要特征是团队成员承诺共同的工作目标和方法，相互积极配合协作，相互承担责任。团队与我国现在工厂企业里的班组、学校里的教研组是性质不同的两种基层单...

前言：公司经济的发展链条是靠人才的作用咬合转动的。经济是列车，人才就是为列车提供动力的原料。世上没有全能的人才，管理者应该明白，舍短取长，则天下无不可用之才；舍长取短，则天无可取之人。笔者从选人、用人、沟通、激励、授权、团队、培训、留人以及人性管理等方面深入浅出地介绍了公司...

前言：进行跨文化的培训是防治和解决文化冲突的有效途径。作为中外合资企业，要解决好文化差异问题，搞好跨文化管理有赖于一批高素质的跨文化管理人员。因此，双方在选派管理人员时，尤其是高层管理人员，除了要具有良好的敬业精神、技术知识和管理能力外，还必须思想灵活，不守成规，...

咨询的过程，如果不能与企业老总有过沟通，即使成功，也不会成功到哪里去，尤其是战略咨询，如果说没有和老总沟通就能达成一致了，我对此至少现在是存在诸多疑惑。但是如果是一个带有很强的国企背景，底下与你对接的项目经理比较敬畏自己的老总（国企均有此惯例，一听领导电话，声音都变...

中国今天很多商家和百姓都有拜财神的民俗和信仰，每逢春节等重大节日都会请一幅财神画贴在家里以祈求来年生意兴隆，财源滚滚，在中国财神无疑是能带来财富的神。中国民间供奉的财神有文武财神两种造型，其中武财神的原型是忠义千秋的关公，而文财神则是被尊为陶朱公的范蠡。关羽的故事通...

永煤，从2000年时的亏损企业，到2006年的销售收入200亿；从单纯的挖煤、洗煤、卖煤，到目前业务涵盖煤、煤化工、铝工业、有色金属开采加工、机械制造、国际商务等领域；从偏居豫东一隅，不为人知，到成功牵手两家世界500强名企，这样的速度，怎不是中国煤炭工业史上的一大奇...

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