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财务资本

张国祥:财务管理 作者:张国祥 
财务管理是在记录经营过程的基础上,为企业投入产出效益最大化提供预算指导、经营分析和资金资产管控。其主要内容包括:预算管理、成本控制、核算管理、结算管理、资金管理、资产管理、税务管理、经营分析、融资管理、投资管理、财务档案管理等。
如何才能成为真正的“全球化”企业? 作者:李全伟  
对于中国企业来说,“全球化”已经成为一个重要战略选择。许多中国企业向海外出口产品,有的在海外拥有资产和办公场所,有的甚至主要依赖海外市场。可是,它们都是全球化企业吗?
企业为什么需要独立的风险管理信息系统 作者:冯鹏程 
我们所讲的全面风险管理信息系统是一个整合的平台,支持企业层面的全面风险管理信息处理,对于企业层面的全面风险管理,是不可或缺的,也是不可被替代的。
案例分析—中国平安保险公司 作者:冯鹏程 
交叉销售体现并购的营销与销售协同效应。对交叉销售本身不用太多研究,领会意思即可。简单讲,销售寿险的员工可以同时把银行卡销售给客户,寿险产品与银行卡之间实现了销售协同。
吴晓波:如果企业家见到官员就点头哈腰,一定不是好事 作者:冯鹏程 
我们一方面看到历史上他对我们的贡献,同时我们看到他所没有完成的很多任务,是我们这一代人、下一代人要去共同完成的任务。
财务报表粉饰36计 作者:冯鹏程 
通过合并子公司选择,调整各项财务指标(例如将负债率高、业绩差的子公司排除在合并范围之外)
互联网第三方支付企业纳什均衡般的制度设计 作者:冯鹏程 
一个监管政策,就要达到这样的状态,“在不存在外部强制执行的情况下,每一个人是否有积极性去自觉遵守这个协议。
阿里巴巴集团总参谋长曾鸣:在线与否,生死存亡(强烈推荐) 作者:冯鹏程 
如果有一天我们生活在了理想中的互联网时代,那必然是整个生态圈里所有物种共同竞合、协力演进的结果,是颠覆性创新者与全生态圈的共赢。任何一家企业,面临颠覆性创新时,惟一的应对之策,就是改变自己,拥抱未来。
小米、华为与联想,背后隐含的三种商业模式 作者:冯鹏程 
那胜负的关键已经和一时间谁赢谁输关联不大,它们所依赖的模式能否产生切实的收益日渐成为决定胜负的关键。
商业模式创新是根本出路 作者:冯鹏程 
以前做企业也有模式,商业模式也有生命周期,也会被同质化或者老化,需要不断调整优化、升级重构。
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