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人力资本

人事管理决策制定的标准要求作者: 舒化鲁

目的人事管理决策,主要是对企业关键岗位人员的选聘取舍决策。企业关键岗位的人员选用,也具有很高的风险,其决策的任何失误都可能给企业带来重大的损失。人事决策最困难的是对人本身的评价:一是能力的评价,二是忠诚度评价。能力是做好工作的前提,忠诚是做好工作的过程保证。但二者的评价都难以找到绝...

从“七擒孟获”看浙商移民破解之道作者:刘泳华

不是在移民,就是在通往移民的路上。无论你同意或不同意,我都在移民。“据浙江省有关部门统计:全省1000万元注册资本以上的企业主,已经有24%办完国外移民手续,正在办理的有32%。实际上有一半以上的浙商已经不是浙江人!”近日杭州万事利集团总裁李建华在个人微博的爆料,...

从投入产出比中看人员配置——某度假村酒店林果部定岗定编纪实作者:华恒智信

【客户行业】酒店行业【问题类型】定岗定编——林果部定岗定编实例【客户背景】某度假村酒店是北京近郊的一家集餐饮、住宿、会议于一体的休闲娱乐场所,度假村依山而建的优势使得满山遍野的果树成为该度假村吸引宾客的一项特色,每年来此度假的宾客都会到山上自由采摘果子,享受采摘的乐...

老板,请给员工犯错的机会作者:

在众多的中小企业老板中,大忙人很多,而老板忙得不可开交的同时,员工却显得太多的闲暇,这种现象出现的根源在于老板始终对员工的能力表示怀疑,不能容忍员工的任何工作失误,而且在任何时候任何场合都在表达“企业存在的问题”,存在这种现象的企业都是没能做大的企业。属于“大忙人...

CEO向左,HR向右的解析作者: 李旭

hr从九十年代初进入中国,伴随中国经济二十年增长演变,其重视化程度越来越高,效应在不断体现,应用范围不断深化,在一些企业已经取得很好效果。hr不管是由传统政工事务,行政角色或其它打杂人员转变而来还是真正现代人力资源管理专业人员,将来在企业里都将担当起“员工关系管理者...

高薪不是万能药,体系好才是王道作者: 张国祥

——高薪只是留人的前提之一非常有意思,接连走访两家企业,一家工资水平在行业平均线左右,但人员稳定;一家工资水平远远高于行业平均水平,人员却像走马灯似的,更替频繁。员工稳定的企业,制度健全,企业发展前景不错。有人在企业工作十几年了,从基层做到了高层,甚至成为这个行业的专...

如何才能有效沟通作者: 舒化鲁

有效的沟通是提高企业组织运行效益的一个重要环节。实现管理沟通规范化,也就是通过把一种高效、科学的沟通技巧和方法作为一种管理人员的具体管理行为规范确立下来,让每个管理人员都遵照执行。认为沟通是很简单的事,从而在管理沟通中不愿花精力、投入时间,准备不充分,实施沟通不慎重...

以HR为核心,建立企业经营管理一体化作者: 李旭

hr在多数中小企业中还是一种粗放式运营模式,要么组织架构不完整,权职不落实,要么运作系统性不强,价值高度不够,所以企业家更希望hr能更加规范化,标准化,精细化,将hr效益最大化的体现,这样才能有力保障企业经营发展和战略实现。因此,基于效率和经营价值的hr运营才是企业进步的...

员工意志和欲望的发展管理作者: 舒化鲁

当一个人温暖不保、衣食不济时,人受到谋生本能的驱动,会自然而然地把他的意志和欲望指向这类稀缺的东西。但是,当一个人的生理需求满足的条件,不再稀缺时,驱动他行为的意志和欲望,就很难再有一个相对固定不变的指向。也就是说,当人的生理需求获得满足之后,人所需求的东西是无边无...

跟《七武士》学激励作者: 叶敦明

人的心情,似流水,过于平缓易生倦怠,而湍急之处则见激情四溢。流水,有地势缓解的驱使,而人呢?自我激励的人,心中有大目标,看似平淡的一言一行,都是直指目标。功成之时,别人艳羡不已时,他则淡然一笑。成功,只是印证了自己的努力而已,是身外之物。而更多的人,则需要他人的激励...

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