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人力资本

结构决定考核成败作者:鬼谷子

性格决定命运,气度左右格局,结构决定成败。结构是性格的凸现,结构是个性的彰显,结构亦是成败的关键。考核也不例外,没有结构,等于大厦失却了框架,没有结构,考核将沦为一盘散沙。本人通过数十年的考核实践,总结出了一些浅薄的经验,冒昧的拿出来与大家参考。  一、考核的原点...

善于管理别人 并不等于可以管理好自己作者:章玉贵

"只要一提到彼得。德鲁克的名字,在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来倾听。"这是《哈佛商业评论》对德鲁克的经典评价。的确,这位"大师中的大师"数十年来不断以优秀的作品影响人、鼓舞人。无论是杰克。韦尔奇、比尔。盖茨、安迪。格鲁夫还是张瑞敏乃至许许多多不知名的企业管理者...

马云:创办伟大公司要靠员工而非Leader作者:屈成才

完成对雅虎中国的并购之后,马云在原有的阿里巴巴、淘宝、支付宝基础上,一下子又多出雅虎中国、一搜、3721、一拍等4家公司、数十种产品需要打理、整合;更要命的是,他已在有意无意间惊动了全世界最强大的竞争对手,它们既包括eBay、Google,也包括新浪、网易,这些公司都已经或正准备...

什么是企业最宝贵的资源作者:摩根&#

在世界各个地方的公司年报和企业使命中,你都能找到“我们的员工是我们最宝贵的资源”这样一句著名的商业格言。然而,这句格言现在已经变成了一种贬值的货币。有些企业在用这句话时,似乎不知道这句话的真正含义,另一些企业嘴上虽这么说,却在需要时以恶劣的态度对待其员工。这句话背后的基本观点...

打人才战:微软点将 张亚勤来华 对阵李开复作者:彭梧

微软“点将”张亚勤来华对阵李开复张毕业于中国科大少年班,被李挖到微软,两人在微软的发展路径如出一辙李开复前天刚亮相中国,张亚勤随后“追杀而至”。昨日,微软宣布派遣全球副总裁张亚勤来华主持研发大局———负责微软在中国科研及产品开发的整体布局,推进微软中国研发战略。...

善于管理别人 并不等于可以管理好自己作者:章玉贵

"只要一提到彼得。德鲁克的名字,在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来倾听。"这是《哈佛商业评论》对德鲁克的经典评价。的确,这位"大师中的大师"数十年来不断以优秀的作品影响人、鼓舞人。无论是杰克。韦尔奇、比尔。盖茨、安迪。格鲁夫还是张瑞敏乃至许许多多不知名的企业管理者...

如何留住销售人的心:营销人员跳槽问题思考作者:柏明顿

老板们的困惑——留不住营销人员的心  许多企业都面临着同样的困惑:营销人员频繁跳槽。这一问题轻者导致销售业务波动、客户不满,重则导致企业机密泄露,客户、人才、核心技术等重要资源流失。少数企业甚至因此而导致大面积市场丢失与呆帐、坏帐,把企业逼向崩溃的边缘。此外,企业中还普遍存...

企业战略如何在职位分析上落地作者:朱婧雯

当波特的竞争三步曲风靡世界的时候,几乎中国每一个企业都在思考自己的战略,都在寻求自己“获取竞争优势”的方法,如何“基业长青”、如何“从优秀到卓越”,寻求自己的“行动纲领”……形色各异的著作、咨询、培训等等席卷了所有企业!这时,有人站起来说:要战略落地——头在云里,...

HR有效整合是危机管理的支撑作者:朱婧雯

21世纪竞争格局发生了重大变革,企业面临着各种各样的激烈挑战,比如全球化经营、技术进步、内涵式扩大再生产、通过增长获取利润及应变能力等等。在克服各种激烈挑战和应对企业危机的历程中,人力资源的有效整合是关键所在。对于为提高企业危机管理水平的企业而言,人力资源的有效整合是通向成...

押宝接班人:换CEO像换衣服一样的年代作者:龚伟同

对于在继承问题上缺乏自我颠覆机制的公司来说,选择接班人仍是一场赌博  这是一个像换衣服一样更换CEO的年代。据统计,1995-2000年,全球大公司中约有2/3至少换过一次CEO,进入21世纪之后,这股风更像瘟疫一般,在不同行业不同规模的公司中传染。  一家咨询公司做过一...

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