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人才战略

HR招到优秀人才三步骤:归纳分析、面试、评价 作者:佚名 
第一步是归纳分析。即归纳填补职位空缺后希望获得的成效,然后分析能够取得这些成效的人选。这一阶段所做的一切对后续两个步骤,面试和评价至关重要。其结果为要求候选人所具备的素质提供了依据。
卓越CEO的管理心得:选人育人用人之道 作者:程建岗 
要成为领袖必须具备的一项特质是什么?通用汽车公司(General Motors)首席娱乐官菲利普•艾布拉姆结合自身经验给出的答案是:了解自身的优势和缺陷。充分利用自己的优势,同时把那些可以弥补自身缺陷的人团结在自己周围。寻找愿意帮助你发现缺陷的同伴和导师。
科技人才应具备的8个“杀手锏”级软技能 作者:JAKE VILLARR... 
在美国经济中,科技是增长最快的行业之一。事实上,在STEM(科学Science, 技术Technology, 工程Engineering,以及数理Mathematics)领域里一直存在人才短缺问题。预计到2020年,STEM四大行业里会产生140万个工作岗位,而可能会有100万个岗位出现人才短缺,占到了70%。
HR新人怎样速成? 作者:佚名 
HR的自我定位,不仅仅是人事政策的执行者,更应该是所在公司/体系干部选用育留的直接责任人,应该从操作性转变,开始做规划,长期性工作,从管理角色转变为顾问角色。向上承接组织战略对人才能力培养的要求,向下链接组织和员工绩效对能力建设的要求,希望加强在绩效管理、薪酬设...
高技能人才炼成术 作者:佚名 
几乎所有在快速成长期的企业都会遭遇这样的人才发展难题:一线技能型人员不足或技能跟不上业务发展要求;后备管理人员成长缓慢,流失率高;高管团队能力不全面,领导力有待提升……尤其是一线技能人才的缺乏,更是一些制造型企业HR的“心头的伤”,原因在于一方面,技能人才的素质...
记住,职场是残酷的但绝不相信眼泪!要么干要么滚! 作者:彭小东 
管理是就要淘汰人渣, 激活人员, 培养人手, 重用人才!因材施教的成果!
如何做好人才供应链体系下的人才盘点 作者:张雅君 
在人才供应链体系建设中,确立人才标准是前提,即依据能力素质模型和任职资格体系这两种管理能力的手段来确立人才标准。人才盘点是人才供应链建设的基础,需要依据科学的人才盘点方法,运用合适的人力资源管理工具,盘点自身的人才现状,即人才现有的数量及能力结构,清晰人才现状...
人才开发是员工学习而不是企业培训 作者:于中江 
企业老板经常会提出这样的问题:为什么公司每年引进了大量的培训,而员工的工作表现却没有明显提高。有调查数据显示:培训对改善员工绩效作用“非常大”的比例只有3%。除了培训管理和师资选择上的失误以外,企业管理者对培训与学习的认知偏差可能是重要原因之一。
记住30个字HR工作就妥妥的! 作者:佚名 
对于已经从事HR(人力资源管理)的职场人来说,基本上都可以说出HR就是企业为了实现既定目标,对人力资源进行获取、开发、利用和保持等方面,所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等一系列的活动。但是对于其他行业或初次听说HR的人来说,就显得比较难理解了,或许只停留在...
6步打造高效人才供应链 作者:佚名 
人才供应链TSC-6T管理模型系统阐释了本地化的人才供应链理论与创造卓越绩效的实操方法,是基于企业战略与动态人才管理,以胜任素质模型、任职资格体系为核心,系统分析人才标准、人才盘点、人才规划、人才培养、人才供给、人才效能等高效人才供应链建设的主要内容。
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