当前位置:首页 > 文库 > 人力资本 > 人才战略

人才战略

李开复总结:IT三巨头苹果、谷歌、微软是怎样管理人才的? 作者:李开复 
在成长的阶段容易犯错,犯了错就要快速纠正。比如Google当年到了几百人规模的时候,有一次Larry和Sergey两个人讨论了一下,就把全部人叫过来说“今天要做一个重大的决定,我们是一个技术的公司,重视个人的公司,从今天开始不需要经理了!”所以公司几百个人突然直接汇报给他们两...
用期权、股权来招人、留人是怎么操作的? 作者:佚名 
必须能独当一面;(不能独当一面,入股就是负担;家人不能独当一面,也不能分股份)必须在每个层面吸纳股东(不是缺人才,是有人才没有给股份;如:财务总监,销售第一名,技术总监)。
企业在高速发展期时,HRBP又应该如何做? 作者:祁薇 
在经历过原始积累的生存努力之后,很多企业都会慢慢找到属于它的生存方式、业务模式、盈利模式、财务管理等,这些是一个公司运转的基础。这个阶段人员也开始增长得很快。企业进入到了一快速发展的阶段。
在业务初创期,HRBP应该如何干? 作者:祁薇 
随着三支柱模式在国内的不断发展,各行各业的组织很多都引入了三支柱体系,现实情况中很多HRBP在不同性质、结构的业务单元中工作,常常面临的业务单元所处的发展阶段会有很大的不同,那么HRBP在不同发展阶段的组织内贡献价值的方式会有不同吗?
强大的团队少不了这三方面的人才 作者:刘勇 
著名中国现代历史学家、国学大师钱穆认为中国的历史集团性更重于英雄性。以楚汉相争为例,项羽带有英雄性,而刘邦则看起来没有英雄性。结果刘邦得了天下,因为他能用萧何、韩信、张良,形成一个强而力的集团。项羽是领袖,却连范增这一位干部都不能加以重用,所以争不过刘邦。
人才测评工具,怎样才能用得恰到好处? 作者:森豆 
招聘中的测评基本可以分两种情况“劣汰”和“择优”。一般“劣汰”可以做能力素质的测评,也可以简单理解为智力测评。“择优”可以针对招聘岗位选择对应的岗位胜任力测评。北森测评解决方案可以应用在校园招聘中和社会招聘中,并且根据不同岗位或层级进行测评。
生命是偶然,死亡是必然,写给渐渐老去的自己! 作者:彭小东 
人心都是相互的,你给予别人什么,别人才会给予你什么,你让别人一步,别人才会敬你一尺。不计较了,想通了,心里也就敞亮了。
顶尖人才的十大特征,领导按这个提拔人才准没错 作者:杰克·曾格、... 
个人贡献者(Individual Contributor,非管理人才)不时会琢磨:“如何才能赢得赏识?”他们或许想让自己的工作受到重视,抑或渴望跻身管理层。为了分析优秀者与普通者之间的区别,我们以4158位个人贡献者为研究对象,在过去五年中对其作出了5万多份360度评估。
如何判断一个人是否具有管理的潜力? 作者:苏永华 
谁更有管理潜力?多数人都面临过做管理还是做业务的选择。很多人都想在管理上有所尝试,有的人进入了管理通道,但发展并不顺利。企业为了扩张发展而绞尽脑汁、不惜代价地培养管理者,可他们面临的最大困惑是,芸芸众生谁更有管理的潜力呢?
张一鸣:我遇到的优秀年轻人的5个特质 作者:张一鸣 
我去年参加了武汉的校招,感觉新一代年轻人的素质确实都非常好。我昨天就在想,今天应该跟大家分享什么。想了想,先把题目拟出来,把乔布斯的“Stay hungry, Stay foolish”,改成“Stay hungry, Stay young”。
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 272