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人才战略

靠这10招,Google吸引了最优秀的人才 作者:佚名 
这种方法的美妙之处在于,良好的环境可以自我强化:所有这些努力可以相互支持,共同创造出一个有创造力、有趣、努力且效率极高的组织。如果你相信人本善,那么就应在工作中践行自己的信念。
企业管理 “走心”才能留住人才 作者:佚名 
自从“万众创新,大众创业”浪潮袭来开始,企业中许多优秀员工选择离开公司去创业。对于企业而言,优秀人才越来越难留住。这对企业家而言,又是一个新难题,不少企业家不仅在工作环境、工资薪酬上进行调整,同时,还采取了“走心”这种比较现代而起作用的方式。
俞敏洪:你的机制不公平,最后一定是糟糕的人留下 作者:俞敏洪 
我们必须要思考,我们如何为中国的经济做贡献?我们如何帮助更多的中国的年轻人,让他们能够有施展能力的舞台,并最终成为中国经济的主导者?这些是要思考的东西。甚至我们还可以再往前想一步:我们未来能为人类的教育、文化传统的延续做些什么事情,等等。
谁是真正的“高潜力人才”?80%的企业都选错了 作者:杰克·曾格(... 
高潜力员工通常是企业中前5%的顶尖人才。人们一般认为,这些员工在企业里最具能力,工作最积极,而且最有可能晋升到职责与权力更高的职位。为了适当并有效地帮助这些员工做好领导力方面的准备,企业通常会实行正式的“高潜力人才计划”。
初创公司不懂人才管理?这五位创业者给你支支招 作者:峰小瑞 
人才评估和管理是一门学问。公司员工就像是CEO们手中的“一副牌”,只有知晓他们之中谁是 “大猫”,谁是 “A”,谁是 “K”,CEO 才能制定出最佳出牌策略。面对这个永恒的难题,我们和五位创业者聊了聊:
为什么有些人,就算“倾家荡产”你也得拿下? 作者:徐洋  
我曾帮一家电商公司招过一个非常优秀的人才,这个人曾是某明星创业公司的二号员工,有把公司营收从0做到6亿的经验,拥有丰富的供应链和运营经验,是全能型人才。有两家公司都想挖他,最后他选择了离家近的公司。
创业公司如何留住人才?美国电商独角兽的独门秘籍 作者:MeredithYu S... 
曾经的Instacart也尝试过用一些简单的市场数据对标来制定薪酬,但收效甚微,并且由于决策制定标准的模糊和不一致,候选人在面试中会产生各种关于薪酬的疑问。所以现在,在候选人与招聘官面谈之前。
一流公司拼的不是人才数量,而是用人方法 作者:迈克尔·曼金... 
人们通常认为,一流公司和其他公司的最重要差别是人才,一流公司的员工一定比其他公司的更优秀,难道不是吗?直到贝恩公司对劳动力情况进行了深入调查,我们才有了新的见解。我们评估了跨国公司的实践方式,又对其高管进行了问卷调查,发现一流公司所拥有的顶尖人才比例和其他公司...
雾里看花九型读《延禧》 作者:何孟轩 
通过影视剧锻炼九型人格识人,分析人是一个行之有效的极好的方法,笔者将这种简单而有效的方法,分享给大家,希望大家能够更好地学到九型,并且能够充分地运用好九型。
阿里巴巴是如何面试、培训、提拔人才的? 作者:天机 
现在,阿里巴巴继续打造着商业神话。剥开其闪耀的光环,人们对它的招聘、员工晋升等公司运营细节似乎更感兴趣。有篇文章这样说到:到小公司学技能,到大公司学制度。这篇文章的作者曾任阿里学院培训负责人,他将为大家揭开阿里巴巴的晋升、层级和培训体系,让你看到一个真实的阿里...
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