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企业管理

并购的金字塔建设(中国企业海外并购的败与痛研究之一)作者: 彭琰

企业的并购涉及到很多因素,很多行为组合,很多操作过程和很多因果关系所导致的必然的逻辑关系。纵然这些因素和操作过程都会对整个并购行动产生不同级别的影响力,然而,这种影响力的差别却是巨大的。这种差别的程度呈金字塔形状,因而,整个并购行动作为一个复杂的逻辑的系统工程,...

金融危机中的集团战略管控作者: 白万纲

竞争战略鼻祖迈克尔波特认为,“战略配称”才是企业获取持续竞争优势的最核心因素,而运营效益是必要而不充分的。迈克尔波特认为,日本企业很少有明确的战略定位,索尼、佳能、世嘉也许是其中的几个例外。在其专著《日本还有竞争力吗》中,迈克尔波特认为日本企业曾经获得的成功,只是战术和执...

通和快速成长型企业问题解决思路作者:通和

通和在解决快速成长型企业面临的各种挑战、困难方面积累了相当丰富的经验,多年来的实践,也形成了更加系统、更加全面的“药方”。1)系统诊断以合理的、合适的、科学的工具和方法对企业进行全面的、系统的诊断,对企业从组织、人力资源、运营管理、财务管理、战略决策等各方面组织调研...

中粮入股蒙牛是错误的救赎作者: 林岳

先讲一个现实中幼儿教育的故事。在日本、新加坡等一些东南亚国家中,婴幼儿教育做得非常出色,父母在看到孩子绊到障碍物跌倒的时候,通常不会有什么行动,而是在一旁嚷嚷着:“乖乖,你自己站起来,妈妈爱你,妈妈知道你可以的!”就算跌得鼻青脸肿也是如此,让孩子自己站起来,然后再边处理伤口边讲解...

乔春洋:资源优势、竞争优势与竟争力作者: 乔春洋

有关竟争力的概念和理论自20世纪90年代传入中国,即受到理论界和企业界的重视。一时间,产业竞争力、核心竞争力、区域竞争力、城市竞争力……成为非常热门的话题。品牌要想保持竞争优势和领先地位,击败竞争对手,最终要靠品牌竞争力。所谓品牌竞争力指的是品牌在市场竞争中表现出来的有别于对手的...

成熟企业的三大战役作者: 沈志勇

一、决战在战略,竞争在方向1、战略定方向,为顾客创造价值苏格兰格言说道:“对于一艘没有航标的船来说,任何方向的风都是逆风。”大到一个城市,小到一个企业,都必须把“我是谁?”、“我现在在哪?”、“我将向何处去?”这几个方向性问题先搞透彻,这就是“魂”,也是“战略”...

中粮入股蒙牛,错误的榜样!作者: 周春兵

最近中粮联合厚朴投资以61亿港元的价格购买蒙牛20%的股份,社会和媒体基本是一片赞誉之声。无论是需要资金以巩固其竞争优势的蒙牛还是处于历史最好时期,现金充裕需要进行多元化扩张的中粮,堪称是“双赢”之作;无论是分散的蒙牛股权担心随时存在的外资收购还是现有的蒙牛股东对股价的...

“通用”现象背后的警示作者: 赵湛

简讯:通用汽车申请破产美国政府当地时间5月31日(北京时间6月1日)宣布,通用汽车将于当地时间6月1日上午(北京时间下午)根据美国破产法第11章向纽约破产法院递交破产申请。解读:不符合消费趋势需求必将被淘汰一百年来美国人因为通用汽车而自豪,粗狂豪迈的通用汽车代表美国人的豪...

企业三化工程续二之:快速成长型企业如何保持“持续高增长”作者:通和

快速成长型企业面临的市场是瞬息万变的,高成长必然引发新竞争者的加入,或更多参与到与大企业的竞争中去。企业持续高增长需要面临来自战略定位、产品定价、业务组合、营销策略、研发生产、物流体系等一系列重要经营决策活动方面的挑战。对于企业来说,要全方位解决这些“瓶颈、危机、...

加工出口型企业的三大隐患作者:史建玲

中国从事加工生产和出口的企业,多数是在发达国家产业转移的背景下发展起来的,所以,其市场的绝大部分在海外。现在,随着劳动力成本优势的下降、行业生产规模的扩大,这类企业都普遍面临利润率下降、发展速度减缓等问题,许多企业正在作二次发展方面的尝试。可是,上海复斯管理咨询公司发...

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