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渠道建设

浅析企业内部物流的建设 作者:徐晏兵 
现代物流业越来越发达,在企业中,物流部几乎涉及到公司所有部门,从信息的传递到货品的实操,从系统的应用到最终收益,无一例外,重要性不言而喻,但大多公司把重点放在销售上,这就造成物流部的话语权不高,而各部门的工作失误都可能推向物流,做好了应该,做不好失职背黑锅的事...
如何控制企业物流过程? 作者:慈济缘 
不管是生产企业,还是销售企业,都存在物流过程。如何控制物流以保障企业组织财务安全有效运行呢?
最不讨采购喜欢的十大供应商 作者:姗姗 
采购询价时,供应商总是喜欢像查户口一样,希望能了解客户更多更详尽的信息,比如说:工厂规模、主营产品、采购量等。但是采购不喜欢赤裸裸的感觉。
采购:供应商与企业之间的第三方贸易商? 作者:姗姗 
挑选一家合适的供应商:能够满足交货期、足够专业、供应的产品质量过硬、随时了解企业需求的供应商是个困难的问题,虽然这种困难不是技术层面上的,但是需要足够的时间和精力来让供应商了解自己的各方面需求,如果供应商提供的产品能够随叫随到,那是最好的了。
库存商品循环里有文章 作者:贤言税语 
狡猾的狐狸逃不过猎人的眼睛。参与筹划与节税其他企业,也将等来相同的命运。作为纳税人,企业要多在经营上下功夫,少在税收上做文章。
如何处理滞销的库存 作者:姗姗 
前几天刚刚出差回来,考察了一些代理商,却也听到经常会有做服装的老板这样对我说:自己一年辛苦赚来的,都在仓库里面。经过实地考察,果不其然,庞大的库存成为了沉重的负担,对于企业的发展和生产规模的不断扩大造成了不利的影响。
供应商分类管理的新视角 作者:朱仁华 
随着社会分工的逐步细化,供应商管理的重要性不言而喻,尤其是那些大型复杂项目、重型装备制造项目、高技术项目等,限于高投入、高风险、高技术及高质量的特点,使得任何一家企业都无法独自完成整个系统、全部的制造任务,都要基于各类物资需求,面向相关企业群建立供求合作关系,...
外包供应商及下级供应商管理 作者:laomo 
在外包风行的情况下,有些公司轻重不分地一股脑儿全外包给一级供应商,结果发现自己成了一级供应商的经销商。当然作为一级供应商,既然你要我做这么多的事,承担这么多的风险,那我也应该得到更多的回报,无可厚非。
一切看数字,数字会说话 作者:黄静 
先把自己的数据掌握好分析清楚,再来关注企业品牌和市场的数据。虽然卖场本身不大愿意向供应商提供其所需的数据和资料。但是,卖场的运作毕竟是通过其内部的各种员工角色来实现的。而员工是人,是人就有弱点,就有“机会”可钻。作为供应商,要想获取自己所需的数据,自然得动脑筋...
现代企业物流管理的特征 作者:姗姗 
现代物流管理是系统整合的协作物流,以企业整体最优为目的。从商品供应体系的角度来看,现代物流不是单个生产、销售部门或企业的事,而是包括供应商、批发商、零售商等有关联企业在内的整个统一体的共同活动,从而使物流管理成为一种供应链管理。
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