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品牌管理

利剑出鞘 董酒复苏-董酒品牌战略规划纪实作者: 陈尚希

  作为老八大名酒的董酒,在经历多次磨难之后,收于深圳振业集团靡下。一个企业可以整合媒体、政府等公共关系资源,整合资金资源,整合产业链各个环节资源,但是,不能整合到消费者对品牌的认知。上韬策略机构深入市场,从研究消费者对董酒的认知,对品牌进行诊断并规划复出后的董酒品牌...

联想倾巢出动 意欲何为作者: 杨小洁

笔者用了“倾巢出动”这个词来描述联想2006年伊始的雄心壮志。在经历了被世界市场的长久压制后,联想——这个全球第三大个人电脑制造商2月3日面对《金融时报》记者时表示,将把更多资源用于中国以外的低端市场并削减成本。这是在2004年12月8日联想以12.5亿美元成功并...

品牌这玩意作者: 方军

  品牌这个玩意曾经被误解、曾经被热捧,到现在为止还是被误解。  90年代的时候,品牌被误解成产品品质,我不知道是因为这个词是舶来品还是中国企业的中文理解能力有限造成,总之误解的结果很糟糕,很多中国产品的品质可与世界顶级品牌的产品媲美,但价格却是相差十几倍,如果品牌等同于...

使用在先VS注册在先 两个婆家北京高法争肥羊作者:朱雨晨

  西安“小肥羊”使用在先?内蒙“小肥羊”注册在先?  登记,安检……几年来,已是不惑之年的西安小肥羊烤肉馆总经理申新智拖着一条病残之腿不断地进出法庭。  讼争3年有余的“小肥羊”商标案,从西安到北京,他光参加庭审已经有几十次了。这次打到了北京市高级法院,申总经理知道这次庭审对...

德克士:三大战略成就中国西式快餐第三品牌作者: 文志宏

据中国连锁经营协会(CCFA)2006年4月7日发布的消息:德克士继2002年后再度当选2005年中国优秀特许经营品牌。截止2005年底,德克士在全国的总店数超过500家,稳居中国西式快餐品牌第三位,并在店数上紧逼中国西式快餐第二名的麦当劳。德克士于1994年才开始在成都开...

星巴克中国发展路径作者: 马瑞光

“六年的时间,你能做什么?是否能从一个无名小卒成长为一位耀眼的明星,并迅速演变为一种象征着流行时尚的符号?”看到这句话时,脑中立刻便想到了星巴克,因为它便是用这短短几年的时间经历了一次又一次的飞跃。爱喝咖啡的人大概都听说星巴克(Starbucks),“星巴克”是1...

潍坊xx企业与产品品牌策划思路作者: 徐登才

引言  策划,涵盖了企业策划和产品策划。企业策划解决的是企业的基础的根本的问题;产品策划解决的是产品的直接的问题。从层次上来看,没有企业策划、没有适合的适应市场的企业的建设,从根本上来说就没有企业长远的发展,也就难得有企业长远的享有较高知名度和美誉度的产品品牌,...

西门子手机品牌缘何失利?作者: 刘胜

对于西门子手机业务的去向传闻可谓沸沸扬扬。一会是出售给国内某手机制造厂家几成定局,一会又是西门子暂不考虑并购计划。而与这些传闻扯上关系的无非是诸如波导、中兴、TCL等国内品牌,为何西门子这样的国际大品牌会在手机市场连连失利呢?品牌传播语言变革的背后从早前西门子手机的...

必胜客—名如其店 店如其名作者:逸马研究

当“连锁经营”这个概念越来越多的被我们亲耳所闻,当其经营模式及发展速度越来越多的被我们亲眼目睹时,我们不得不为之惊叹了。在中国,当麦当劳与肯德基的争峰逐渐端倪时,人们是否会想到其实肯德基的胜出是必然而非偶然?肯德基胜出的原因是有多方面的,其中一个重要的因素就是:...

别来和我叫劲—麦当劳与肯德基在中国市场掰手腕作者: 马瑞光

在网上曾经看过这样一则笑话,妈妈问宝宝:“麦当劳和肯德基比,谁更大?”宝宝思考了片刻回答:“肯德基大。”“为什么呢?”“因为麦当劳是叔叔,肯德基是爷爷。”在我们的记忆中,麦当劳和肯德基不是脸对脸,就是肩并肩。长期以来,它们对垒圆筒冰激凌、辣鸡翅、鸡腿汉堡等同类产品的帮...

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