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品牌谋略

危机管理专家叶东老师关于人生的精彩语录(二) 作者:叶东 
时间是一个人最大的对手,意识到这点,生命就会更有意义。
Facebook用这三个机制吸引高契合度的创造者 作者:佚名 
Facebook被誉为美国最佳择业选择,它像磁石一样吸引着最顶尖的人才。这个社交网络公司现在在世界各地设有超过64个办事处,共计约13000名员工,公司的招聘工作对于其开疆拓土和实现雄心壮志都至关重要。
双十一将泛家居行业的公司拖下了水! 作者:邓超明 
双十一引发的效应还有两种,一个是提前效应,一个是延后效应。
京东的战略进化:从自营电商、POP平台到自有品牌 作者:刘学辉 
最早被外界熟知的自营电商业务,到后来的POP平台达到整体交易规模的半壁江山,再到2018年推出以“京造”、“京选”为代表的一众自有品牌,京东再一次随着竞争环境的变化对商业模式进行了全新的进化与升级。
Facebook制胜的秘密,如何靠正确的增长指标杀出重围? 作者:曲卉 
“North Star Metric” 北极星指标,又叫做“OMTM" One metric that matters, 唯一重要的指标。之所以叫北极星指标,是因为这个指标一旦确立,就像北极星一样,高高闪耀在天空中,指引着全公司上上下下,向着同一个方向迈进。
CFO的三重境界:阿里CFO蔡崇信教给我的那些事儿 作者:雕爷 
一个好的CFO有多重要?有时候甚至决定公司生死。本文是雕爷孟醒在湖畔大学听了一上午阿里CFO蔡崇信的讲课后写出的一篇文章,字数不多,干货很多。如果你是创业公司,如果你的创业公司还没有CFO,如果你觉得你的CFO不具备本文讲的CFO的三重境界,那你得赶紧了。
这家有130年历史的重量级企业是如何克服增长阻力的? 作者:Erika Fry 
医物巨头强生公司拥有250家公司,几乎遍及所有的国家。在那个飘扬了130年的旗帜下,有全球最大的医疗设备业务,规模更大的制药业务,还有一个消费品业务,超大品牌就有10来个,包括露得清(Neutrogena)、泰诺(Tylenol)。
谷歌没有思维天花板,创新思维已融入员工血液 作者:亢樱青 
如果中国互联网公司想要从谷歌那里学到什么吸引员工的秘籍,最简单的就是从食堂和办公室环境入手。谷歌的员工却说,按摩不重要,打乒乓球不重要,美食也不重要,重要的是——Googler,是这个创新者乐园里的真正主人。
华为为什么能疯狂扩张?看完它的外籍军团就知道了 作者:冀勇庆 
推荐语:作为全球化的跨国公司,华为的各部门中少不了外籍人才的影子。在招揽海外人才的战略中,华为的HR部门是如何做的呢?对于华为消费者BG来说,今年是在高端市场全面突破的一年。在这一年里,华为先后发布了旗舰机华为P9系列、华为Mate9系列、概念机荣耀Magic。在这些高端智能...
如何在这个不确定的时代,打造杰出战略? 作者:颜进 
这是一个大变化的时代,环境的日益不确定性,让人没有办法去预测未来。对于企业来说,同样面临这样的困扰,经营环境的日益不确定,使得重大决策尤其是战略规划,变得举棋不定。这种形势下,企业还需要战略规划吗?当然需要。
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