管理小故事

如何用“设计思维”工作? 作者:林子人 
2016年年中,刘铁峰觉得是时候为公司的战略转型做点什么了。他在2007年底创立了北京百华悦邦科技股份公司(后简称百邦),从手机售后服务起步,如今这家公司已是中国最大的苹果授权售后服务商。
管理不是监督,而是要凝聚人心 作者:甲骨文no:9 
我们公司的考勤打卡制度是这样的:每天打四次卡,早晚下班各一次,中午吃饭上下班两次。如果有一次忘记打卡,扣10块钱,并且扣除全勤奖,如果忘记打卡次数多的话,你忘记多少次扣的钱就是你迟到的次数乘以10。
俞敏洪:公司不是提款机,这类员工不强留 作者:俞敏洪 
我看公司,首先看创始人是否有领导魅力,一个极具影响力的创始人的公司最后更容易成功。创始人的首要本领就是要找到有同一目标、志向和精神的人,并带领这帮人朝目标走。新东方现在已经有30000多人,如果让他们复述新东方到底是什么,他们说的大概八九不离十,不会说出相反的东西
红楼管理学:一个公司突然抓考勤,离关门也不远了 作者:闫红 
前阵子看见一则新闻,说某公司“花样裁员”,要求员工24小时内自费从深圳赶往新疆某地报到,逾期3天将被视为自动离职。工资从4000元,按照调岗后城市的薪资标准调整为1800元,用这种方式裁员,是因为“连一分钱的补偿都不想给”。
这才叫管理,你那只是瞎指挥 作者:周雨 
职场中明明做着差不多的工作,为什么却有人能够脱颖而出?著名投资专家约翰坦普尔顿通过大量的观察研究,得出一条重要结论——“多一盎司定律”:取得突出成就的人与取得中等成就的人,几乎做了同样多的工作,他们所做出的努力差别很小——只是“多一盎司”。
马静育儿导师-影响孩子一生的能力 作者:马静 
孩子在成长的过程中会遇到很多坑坑洼洼的路,而当他们一步步走过去的时候,他们就会学到一些能力。有接受失败的能力、阅读能力、交流能力……有些只是当时需要,而有些,却是影响孩子一生的能力,家长要懂得引导和加强。
识别“培训大师”做局捞钱的把戏 作者:姜上泉 
天才和大师就是无止境刻苦勤奋修炼成的,做企业如此、做老板如此,做培训师和咨询师亦如此,我们的人生更如此!
杜忠:工业市场人,升职加薪与你,就隔着一层纸的距离! 作者:李少华 
在做的好的工业品市场部和做的差的工业品市场部之间,其实就隔着一层窗户纸,当然也可以说:作为工业品市场人,能否顺利获得加薪升职,与现在苦苦追寻却不得其法的你之间,其实也就隔着一层窗户纸!
《培训圈》第二章“有人喜欢打烂一手好牌”内容摘录 作者:马利民 
管理者没有威望,往往源于管理者给员工的感觉是“管理者在混日子”。
经理人应该做什么 作者:赵浩敏 
新上任的经理人问的第一个问题——即使是问他们自己——都会是:现在我该怎么做?不出意外的话,当有人为他们提供了一个答案的时候(通常这种情况不会发生,他们只是被雇佣或被提升为经理人,没有接受过任何训练且毫无头绪)该答案会是管理的四种典型功能,这在学校的时候就已经学...
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