管理小故事

英特尔管理者眼中的女性领导新力量 作者:夏乐蓓 
我已经在英特尔公司工作了近20年,最开始,我加入英特尔就职于美国的技术与制造事业部,在那工作了三年。后来我还在总部负责过市场营销和业务拓展的工作。。2002年,我去了新加坡,负责市场和营销两部分工作,既担任市场总监,又监管所有的营销业务。
不了解考核的意义,怎么做好绩效管理! 作者:李小姐 
企业主想要做好企业管理,不仅需要花时间学习管理知识,还需要花时间实践,靠自己的努力短时间能能够提升的空间还是有限,唯有不停的探讨学习才能够让企业走的更远更好。
卓越领导者管人的18个“绝招”! 作者:彭小东 
作为一个领导,如何管人是一门大学问。管人有“道”,也有“术”。如果只有“道”,没有“术”,百分百让你触霉头、碰钉子。所以,管人离不开“术”。
五年HR之路,我从未停止过思考 作者:小薪 
“人一定要比较踏实,比较勤奋。我觉得自己不是那种很聪明的人,在工作中也不是那种一点就透,很多时候就是反复去做,慢慢有了自己的经验总结。”张婷说,如果真总结一下的话,这应该算一点。“我的这些分享对于那些HRD可能没有太多借鉴意义,但如果对那些刚入职的HR同仁们有所帮...
怎样让下属比你期待得还要能干? 作者:李刚 
“背上的猴子”,这一经典的管理学理论,往往被中国老板误用,和“执行力”一样,成为推卸责任、掩饰无能的借口。我尝试着通过小说的形式,更客观地介绍一下这个经典的“下属管理理论”。
如何用“设计思维”工作? 作者:林子人 
2016年年中,刘铁峰觉得是时候为公司的战略转型做点什么了。他在2007年底创立了北京百华悦邦科技股份公司(后简称百邦),从手机售后服务起步,如今这家公司已是中国最大的苹果授权售后服务商。
管理不是监督,而是要凝聚人心 作者:甲骨文no:9 
我们公司的考勤打卡制度是这样的:每天打四次卡,早晚下班各一次,中午吃饭上下班两次。如果有一次忘记打卡,扣10块钱,并且扣除全勤奖,如果忘记打卡次数多的话,你忘记多少次扣的钱就是你迟到的次数乘以10。
俞敏洪:公司不是提款机,这类员工不强留 作者:俞敏洪 
我看公司,首先看创始人是否有领导魅力,一个极具影响力的创始人的公司最后更容易成功。创始人的首要本领就是要找到有同一目标、志向和精神的人,并带领这帮人朝目标走。新东方现在已经有30000多人,如果让他们复述新东方到底是什么,他们说的大概八九不离十,不会说出相反的东西
红楼管理学:一个公司突然抓考勤,离关门也不远了 作者:闫红 
前阵子看见一则新闻,说某公司“花样裁员”,要求员工24小时内自费从深圳赶往新疆某地报到,逾期3天将被视为自动离职。工资从4000元,按照调岗后城市的薪资标准调整为1800元,用这种方式裁员,是因为“连一分钱的补偿都不想给”。
这才叫管理,你那只是瞎指挥 作者:周雨 
职场中明明做着差不多的工作,为什么却有人能够脱颖而出?著名投资专家约翰坦普尔顿通过大量的观察研究,得出一条重要结论——“多一盎司定律”:取得突出成就的人与取得中等成就的人,几乎做了同样多的工作,他们所做出的努力差别很小——只是“多一盎司”。
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